| 主講老師： | 梁雅杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 《人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵策略》深入剖析了人力資源部門如何與業(yè)務(wù)部門緊密合作，共同推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本書強(qiáng)調(diào)了人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，提出了通過人才發(fā)展、績效管理及組織文化建設(shè)等關(guān)鍵策略，促進(jìn)HR與業(yè)務(wù)部門的深度協(xié)同。通過案例分析與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)，本書旨在幫助HR成為業(yè)務(wù)伙伴，共同解決企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，提升組織效能，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-21 11:09 |
----------·中國人民大學(xué)商學(xué)院EE課程大綱·----------
一、課程名稱：人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同的關(guān)鍵策略
二、課程介紹（總覽）：
人力資源專業(yè)人士在配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、達(dá)成業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)目標(biāo)過程中，有方方面面與企業(yè)的銜接點(diǎn)，本課程有助于人力資源從業(yè)者，找到這些銜接點(diǎn)，并相應(yīng)正確規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，打造人力資源自身的硬實(shí)力和軟實(shí)力，并綜合運(yùn)用，全面協(xié)同，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。
三、適合對象：
人力資源從業(yè)專業(yè)人士
四、課程目標(biāo)：
找到人力資源與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的銜接點(diǎn)；
根據(jù)銜接點(diǎn)，把既定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地的步驟；
綜合運(yùn)用人力資源職能的硬實(shí)力和軟實(shí)力；
五、主要內(nèi)容大綱：
一、全面理解人力資源與業(yè)務(wù)的關(guān)系
1. 人力資源助力企業(yè)打造組織能力
2. 從“7S”模式看企業(yè)組織能力的打造及組織變革
二、對公司所在行業(yè)的深入理解
1. 人力資源對公司所在行業(yè)的專業(yè)業(yè)務(wù)理解；
2. 企業(yè)業(yè)務(wù)增長的四個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)：宏觀經(jīng)濟(jì)大勢、行業(yè)走勢、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；
三、從企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略及案例分享
1. 正確理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃，繼而對應(yīng)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；
2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略的六大銜接點(diǎn)：
1) 戰(zhàn)略性團(tuán)隊(duì)及能力；
2) 戰(zhàn)略要求的組織氛圍；
3) 戰(zhàn)略需要的流程、組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)作模式；
4) 人力資源必須助力組織內(nèi)部的協(xié)同作戰(zhàn)；
5) 人力資源助力打造創(chuàng)新型組織；
6) 建立激勵(lì)機(jī)制，力挺業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；
四、打鐵還須自身硬：打造過硬的人力資源管理團(tuán)隊(duì)
1. 人力資源管理提升三段論：人力資源服務(wù)、業(yè)務(wù)伙伴、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
2. 人力資源四化：數(shù)據(jù)化、服務(wù)化、客戶化、產(chǎn)品化
五、HR面對業(yè)務(wù)經(jīng)理如何提供人力資源“神助”
1. 人力資源為業(yè)務(wù)提供專業(yè)服務(wù)的SPIN模型：現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)面臨的問題、人力資源可以幫助的機(jī)會(huì)點(diǎn)、滿足需求；
2. 人力資源必須學(xué)會(huì)綜合運(yùn)用硬實(shí)力、軟實(shí)力和巧實(shí)力；
六、人力資源的軟實(shí)力和巧實(shí)力；
1. 打造人力資源內(nèi)部影響力的步驟；
2. 人力資源必須具備的“企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)能力”；
3. 人力資源必須具備的“產(chǎn)品開發(fā)能力”；
4. 人力資源必須具備的“內(nèi)部營銷能力”；
六、推薦教材/書單（推薦理由）：
《HR變革》Dave Ulrich;
《追求卓越》Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman
《七次轉(zhuǎn)型》Robert Burgelman等
《創(chuàng)新躍遷》Michael Tushman和Charles O’Reilly
《Victory Through Organization》Dave Ulrich
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