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庫存和倉儲配送管理

主講老師: 雷衛(wèi)旭 雷衛(wèi)旭

主講師資:雷衛(wèi)旭

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 建立先進倉儲管理的新觀念 ,如何降低倉儲、庫存和物流總成本? 提高物料揀貨效率,實行高效物料配送。倉儲團隊建設(shè)及KPI考核3.提高倉儲信息化管理效率,包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-05-15 15:54

課程背景

中小企業(yè)倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會(減少二次的搬運,分包裝,擺放,防護,停頓,齊套,配送等等,把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中),教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程風格

“60/40”時間原則(講師60%,學員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗,要求學員課堂結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題(可在課堂打斷講師思路),不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題,老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來,帶方案走

課程收益

1.建立先進倉儲管理的新觀念 ,如何降低倉儲、庫存和物流總成本?

2.提高物料揀貨效率,實行高效物料配送。倉儲團隊建設(shè)及KPI考核3.提高倉儲信息化管理效率,包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽

3.提高物流倉儲的電子化水平如何進行倉先進儲規(guī)范,包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規(guī)范操作;庫存周轉(zhuǎn)率提高。

4.提升倉儲利用率至75%。倉庫“帳、卡、物一致準確率99%”,物料配送準確率100%” 。

授課對象

倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理。采購管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理,物流工程師。配送、在線物料管理及物控、IE、財務(wù)。

授課師資

不是職業(yè)培訓師,而是在職執(zhí)行管理者+富有實踐經(jīng)驗培訓師+公司負責人

課程大綱

高效倉儲庫存管理與配送管理互動進階版班---- 中小企業(yè)

第一室 倉庫職能管理

0傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別

1物料倉庫五大功能

1.1倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理

2現(xiàn)代倉庫架構(gòu)職能和人員設(shè)置

2.1倉儲物流崗位設(shè)置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別

3.貨倉九大操作系統(tǒng)

4.現(xiàn)代倉庫物流功能管理流程六方面

5倉庫管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析-

5.1蒂森克虜伯收貨作業(yè)的流程---RFID

5.2確保物料快速驗收

5.3物料到貨交接、驗收差錯的預(yù)防與責任追溯

贈送:雷老師現(xiàn)場輔導某公司物流倉儲流程視頻

6物資出入庫控制---物資入庫問題及其解決途徑--- RF實時技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))

6.1SAP系統(tǒng)103模塊入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程----采購計劃人員接口

6.2物資驗收入庫控制---SAP系統(tǒng)105模塊接口

6.3案例分析:日立出庫規(guī)范程序

6.4收貨入庫的KPI指標考核

7 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用

7.1WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備應(yīng)用

7.2什么是RF實時技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))?

7.3案例分析研討會:蘇州快速電梯入庫業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程

第二室倉儲配送管理控制構(gòu)圖/流程―――第三利潤源泉

0供應(yīng)商配送交貨和內(nèi)部準時精益物流配送思想

0.1減少二次的搬運,分包裝,擺放,防護,停頓,齊套,配送等等

0.2把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中

1小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化

2現(xiàn)代先進物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

2.1現(xiàn)代物流倉儲組織架構(gòu)設(shè)置案例研討

3物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個執(zhí)行流程

3.1倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析

3.2越庫作業(yè)(Cross Docking)與遠程配送(DC Bypass)兩種做法

3.3收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運實例展示

4產(chǎn)品配送的運作四種程序

4.1計劃節(jié)拍配送運作 

4.2看板配送運作

4.3語音系統(tǒng)配送方式---

4.4按燈配送運作

4.5電子標簽看板配送運作--RF實時技術(shù)(無線局域網(wǎng)絡(luò))

第三室.倉儲管理控制鏈管理

1. 物料倉儲五大功能

2.儲運部門存貨分類架構(gòu)

3.貨倉九大操作系統(tǒng)

4.現(xiàn)代倉儲物流功能管理流程六方面

5倉儲管理業(yè)務(wù)流程實物圖分析

6物料入庫控制

6.1物料接運與交接規(guī)范操作

6.2物料接運與交接帳物一致問題防范

第四室. 物料/儲存/保管/收發(fā)  

1.貨倉管布局規(guī)劃管理九規(guī)則

2貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖

2.1如何發(fā)揮倉儲提高庫位利用率

2.2物料/倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價

2.3倉儲存貨周轉(zhuǎn)率控制實例分析

3常規(guī)物料四種堆放方法

4儲存五大策略和其明細方法/優(yōu)點/缺點

4.1定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放

4.2按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享

5倉庫的保管八細則

6倉庫場所之布置九要訣---

7儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)

8出庫規(guī)范程序?qū)嵗治?/span>

8.1退料與補料規(guī)范操作

9存貨控制記錄---帳/物/卡(條形碼)/證相符程序文件案例

10.物料儲存有效期控制

11.呆料/殘料/廢料/舊料處理

尾聲: 當頭棒喝—捅破窗紙

1學習/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況-

2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評

3 實踐/活用所學五步驟

 
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