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應(yīng)變與創(chuàng)新:從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效落地

主講老師: 何欣 何欣

主講師資:何欣

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施戰(zhàn)略解碼的經(jīng)典實(shí)操課程。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-08 15:31

◆ 課程特點(diǎn):

ü 本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施戰(zhàn)略解碼的經(jīng)典實(shí)操課程,課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任職能總經(jīng)理事業(yè)合伙人、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)組織管理、干部戰(zhàn)略管理培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)。對(duì)上承戰(zhàn)略、下接績(jī)效上下銜接維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)全面提升管理者的戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行能力,強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、業(yè)務(wù)導(dǎo)向,推動(dòng)組織能力真正落地。

 

課程對(duì)象:

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)及職能管理者

 

組織收益:

ü 豐富的企業(yè)案例、詳盡的工具分解、手把手的實(shí)操演練,全程講解與輔導(dǎo)相結(jié)合;

ü 大量的實(shí)操工具與方法,綜合多家企業(yè)戰(zhàn)略解碼操盤經(jīng)驗(yàn),并反求諸己、思考自身企業(yè)痛點(diǎn);

ü 提高企業(yè)中高層管理者的戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效落地的全盤意識(shí),打造企業(yè)戰(zhàn)略解碼方法論及實(shí)操工具流程;

ü 防范戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織上下、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),避免管理的“降維打擊”,既提高戰(zhàn)略意識(shí),又推動(dòng)戰(zhàn)略解碼落地。

 

課程時(shí)間:

2天(6小時(shí)/天)

 

課程綱要:

第一部分、戰(zhàn)略解碼之戰(zhàn)略承接(上承戰(zhàn)略):由整體戰(zhàn)略承接到單元行為

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略共識(shí)、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略承接工具

全景思考:如何結(jié)合企業(yè)思考我們的戰(zhàn)略解碼?

四大問題:市場(chǎng)發(fā)展、公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略分解、績(jī)效落地

四步曲:戰(zhàn)略解碼的全過程如何操作、調(diào)用那幾項(xiàng)工具?

延伸參考:對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析(SWOT框架式案例)

戰(zhàn)略解碼選擇題公司確定戰(zhàn)略之后,我們可以把戰(zhàn)略解碼為哪些操作方向?

四位一體:對(duì)戰(zhàn)略解碼四個(gè)維度的基本分析

操作:公司戰(zhàn)略分解操作圖(舉例)

他山之石1:北京某大型企業(yè)十三五戰(zhàn)略分解至組織績(jī)效案例

從公司戰(zhàn)略分解到四個(gè)操作維度(注:承接集團(tuán)戰(zhàn)略)

戰(zhàn)略地圖:該組織畫出了自己的戰(zhàn)略地圖

實(shí)操:戰(zhàn)略解碼的工具過程(結(jié)合案例)

戰(zhàn)略落地:從戰(zhàn)略到績(jī)效就是一個(gè)層層分解的過程

他山之石2:廣東某大型民企十二五戰(zhàn)略分解至績(jī)效案例

基于戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建公司戰(zhàn)略主題

X企業(yè)畫出基于戰(zhàn)略主題的戰(zhàn)略地圖(展示與理解)

根據(jù)戰(zhàn)略主題,確定績(jī)效主題(含責(zé)任部門)

工具的極致簡(jiǎn)化:戰(zhàn)略解碼的工具過程

上承戰(zhàn)略——戰(zhàn)略解碼的基本過程復(fù)盤

第二部分、戰(zhàn)略解碼之績(jī)效落地(下接績(jī)效):由目標(biāo)執(zhí)行到效果落地

關(guān)鍵詞:目標(biāo)清晰,執(zhí)行過程避免偏差,目標(biāo)分解、復(fù)盤,避免“降維打擊”

目標(biāo)管理:目標(biāo)管理的整個(gè)流程

邏輯:關(guān)于組織績(jī)效指標(biāo)體系

示例:公司建構(gòu)組織層面的績(jī)效指標(biāo)(KPI)

延伸參考:績(jī)效管理處理的三類關(guān)系

落實(shí)到人:公司需要建構(gòu)各層級(jí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制(廣東某企業(yè)樣例)

落實(shí)到人:部門管理者及員工建立起自身的績(jī)效考核(舉例)

戰(zhàn)略執(zhí)行選擇題:四選一 ,哪一項(xiàng)戰(zhàn)略執(zhí)行障礙對(duì)你的組織影響最大?

1、對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的了解是每位員工的必修課

組織執(zhí)行力六大方法邏輯圖:上中下段

建設(shè)通道:對(duì)公司戰(zhàn)略的了解是每位員工的必修課

2、關(guān)于目標(biāo)能否調(diào)整,你怎么看?(四選一)

基本觀點(diǎn):目標(biāo)落地五要素(4W1H+復(fù)盤)

3、案例:萬達(dá)的戰(zhàn)略檢視、復(fù)盤、評(píng)審工作

選擇題:哪些事情值得做戰(zhàn)略檢視

什么事情值得復(fù)盤(四大事項(xiàng))

延伸工具:戰(zhàn)略檢視、工作復(fù)盤報(bào)告

4、避免“降維打擊”:從經(jīng)理到總經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變

參考建議——如何避免管理執(zhí)行的“降維打擊”

5、關(guān)注多元化戰(zhàn)略、創(chuàng)新對(duì)人才來源的挑戰(zhàn)(案例)

6、“大人際關(guān)系“——建立關(guān)系、有效互動(dòng)

下接績(jī)效:戰(zhàn)略執(zhí)行、績(jī)效落地的基本過程復(fù)盤

 

第三部分、反求諸己:戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的各項(xiàng)問題及風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)防范:戰(zhàn)略解碼中的常見風(fēng)險(xiǎn)及防范建議

風(fēng)險(xiǎn)防范:戰(zhàn)略執(zhí)行中的常見風(fēng)險(xiǎn)及防范建議

管理者應(yīng)該具備的基本能力、組織內(nèi)的各項(xiàng)配合與協(xié)同

延伸:更多案例及企業(yè)戰(zhàn)略解碼問題探討及答疑

 
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打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績(jī)效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績(jī)效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo))達(dá)成的績(jī)效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定與績(jī)效面談 戰(zhàn)略績(jī)效管理
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