| 主講老師： | 何欣 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 篇章涵蓋人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同、打造有價(jià)值的人才戰(zhàn)略的一系列創(chuàng)新思維，圍繞“道、法、術(shù)、例”，精心總結(jié)了多個(gè)標(biāo)桿企業(yè)操作案例，是一門極其務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的人資思維開拓課程。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-05-08 15:23 |
◆ 課程特點(diǎn):
ü 本課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任職能部門總經(jīng)理、區(qū)域副總經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)院長的多重管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人集合不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人力資源發(fā)展趨勢親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家500強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動(dòng)。
ü 篇章涵蓋人力資源與業(yè)務(wù)協(xié)同、打造有價(jià)值的人才戰(zhàn)略的一系列創(chuàng)新思維，圍繞“道、法、術(shù)、例”，精心總結(jié)了多個(gè)標(biāo)桿企業(yè)操作案例，是一門極其務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的人資思維開拓課程。
課程綱要：
第一單元：意識——為什么要從業(yè)務(wù)視角思考人力資源工作
2 人力資源管理六大模塊：以人為本，配合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地及指標(biāo)達(dá)成。
2 全盤視野：人力資源從業(yè)者能力地圖（六大職能、四項(xiàng)階梯）
2 找一個(gè)句話，寫一個(gè)與業(yè)務(wù)單元協(xié)同的痛點(diǎn)
2 案例：如果是你，你怎么做？
2 價(jià)值點(diǎn)：工作時(shí)間（本體）不等于工作價(jià)值（關(guān)鍵）
第二單元：角度——如何從業(yè)務(wù)視角思考人力資源工作
2 業(yè)務(wù)眼光：如何看待業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略（立足現(xiàn)在、放眼未來）
2 案例分析：資源的分配與人才的業(yè)務(wù)視野
2 技能卡片：人才供應(yīng)鏈（有沒有+好不好）
2 人才戰(zhàn)略關(guān)鍵價(jià)值鏈：市場趨勢——公司業(yè)務(wù)——人才戰(zhàn)略
2 人才戰(zhàn)略的天花板：管理者對人才戰(zhàn)略的關(guān)注
2 組織能力建設(shè)：一場“多”與“少”的策略
2 案例：人是不是越多越好（數(shù)量與質(zhì)量）
2 工具：人才供應(yīng)鏈的三大工具及落地
第三單元：能力——與業(yè)務(wù)單元協(xié)同的方式方法
2 1、接觸是基礎(chǔ)（客戶觸點(diǎn)）
2 通過“客戶觸點(diǎn)”思考工作場景：如何能使工作做得更好
2 全盤思考：人力資源工作的客戶觸點(diǎn)是什么？
2 2、同步關(guān)注工作協(xié)同與情感協(xié)同
2 協(xié)同工作的四類關(guān)系、兩大維度（工作類協(xié)同、情感類協(xié)同）
2 思考點(diǎn)：對協(xié)同背景的分析
2 3、要關(guān)注“藍(lán)天之上”的力量
2 提示、藍(lán)天之上（關(guān)于協(xié)同獲取組織動(dòng)力的兩項(xiàng)工具）
2 深度視角：HR與業(yè)務(wù)部門有效聯(lián)動(dòng)的五大方式（三個(gè)維度）
2 全盤工具：對多種協(xié)同關(guān)注點(diǎn)的分析（專業(yè)、情感、借力等）
2 落地——必須聚焦內(nèi)部可控方法
第四單元：案例——我與業(yè)務(wù)單元協(xié)同的方式方法
2 案例：我是如何了解業(yè)務(wù)的（客戶觸點(diǎn)）
2 我與業(yè)務(wù)單元協(xié)同的案例：條線對接、列席會議、管理者承諾、前臺打分、雁過拔毛、產(chǎn)品
手冊、經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤
2 案例：前臺打分，溝通層面密聯(lián)業(yè)務(wù)
2 案例：X企業(yè)的優(yōu)秀復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)
2 案例：參考表、關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)案例總結(jié)表
2 案例：全員需求調(diào)研的“532”模型——參考表：對調(diào)研操作的分析
2 三點(diǎn)建議：客戶化經(jīng)營、項(xiàng)目化運(yùn)作、專業(yè)化生存
第五單元、讓HR價(jià)值在本企業(yè)落地：研討并抽取人力資源六大模塊的關(guān)鍵價(jià)值
2 與業(yè)務(wù)單元協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（弱化）
2 反思本企業(yè)的主要障礙及實(shí)施落地途徑
2 人力資源與業(yè)務(wù)單元協(xié)同的專業(yè)細(xì)項(xiàng)是什么？
2 全盤思考：人力資源工作的協(xié)同落地的專業(yè)細(xì)項(xiàng)（參考）
2 協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)提示：其他典型風(fēng)險(xiǎn)提示
2 價(jià)值公式：人力資源工作的價(jià)值
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