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國(guó)內(nèi)外最佳人力資源操作與實(shí)踐

主講老師: 金劍峰 金劍峰

主講師資:金劍峰

課時(shí)安排: 5天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課將從系統(tǒng)的角度,結(jié)合國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)的最新人力資源操作與實(shí)踐,從“以人為本”、“以?shī)^斗者為本”的角度,深入探討人力資源管理的各項(xiàng)管理工具與方法。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-06 11:49

一、課程介紹

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),從賣(mài)方市場(chǎng)到買(mǎi)方市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨加劇,這需要企業(yè)良好的管理功力。

誰(shuí)給員工發(fā)工資,很多人認(rèn)為是老板,答案是錯(cuò)的,而是我們的客戶!但問(wèn)題是給客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)的卻是我們的員工,因此員工的所有舉動(dòng)影響客戶的滿意度,內(nèi)部滿意才是公司利潤(rùn)的源泉。要做到內(nèi)部滿意,關(guān)鍵是建立公正公平的環(huán)境。海爾總裁張瑞敏“賽馬不相馬”就是例證。如果不公平,員工的滿意感不會(huì)有任何存在,也就談不上為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效與財(cái)富,反而會(huì)增加很多問(wèn)題,最后員工變成了“人債”,成為企業(yè)的包袱。所以管理大師彼得.杜拉克告誡管理者:管理的最高境界是如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,挖掘其潛力與創(chuàng)造性!員工是企業(yè)的第一資源,企業(yè)其它所有的資源要受到這第一資源的支配。

人力資源管理的發(fā)展從行政人事、人力資源再到人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP),這代表著人力資源的發(fā)展動(dòng)態(tài)。但從動(dòng)態(tài)到實(shí)際的操作實(shí)踐,人力資源管理者還有很大一段距離,需要不斷地嘗試與實(shí)踐。

但不管如何發(fā)展,人力資源管理的最終目的就是“如何調(diào)動(dòng)員工的活力與積極性,讓員工挖掘自身潛力,不斷地為企業(yè)創(chuàng)造績(jī)效”,這是所有企業(yè)管理的重頭戲。特別是在今天市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈的情況下,調(diào)動(dòng)員工的積極性更為重要,這需要人力資源管理扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。

本課將從系統(tǒng)的角度,結(jié)合國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)的最新人力資源操作與實(shí)踐,從“以人為本”、“以?shī)^斗者為本”的角度,深入探討人力資源管理的各項(xiàng)管理工具與方法。

二、訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益:

1、 了解國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)最新人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)與系統(tǒng)的人力資源管理模塊;

2、 掌握國(guó)內(nèi)外卓越企業(yè)最佳的人力資源操作實(shí)踐工具;

  --- 員工職能分配、員工精準(zhǔn)招聘工具、員工職業(yè)發(fā)展工具

  --- 平臺(tái)戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)工具、平臺(tái)戰(zhàn)略型績(jī)效管理工具、員工勝任力與發(fā)展工具

  --- 企業(yè)培育系統(tǒng)工具、員工專業(yè)化工具、人力資源效能管理

--- 任職資格建立與評(píng)估、勝任力素質(zhì)模型應(yīng)用

--- HR+三支柱管理模型與具體的操作應(yīng)用等

3、 掌握企業(yè)生命周期與人力資源管理的策略;

4、 對(duì)照自己企業(yè),尋找差距,進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

三、適合對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及HR三支柱相關(guān)人員

四、訓(xùn)練時(shí)間:5天(>30小時(shí))

五、訓(xùn)練提綱:

課程綱要

訓(xùn)練績(jī)效導(dǎo)出工具及成果

1、卓越企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理

卓越企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

四種人力資源及對(duì)策VS四種管理層次

發(fā)展趨勢(shì):HR管理與HR三支柱管理模式

系統(tǒng)人力資源管理體系與HR三支柱體系

系統(tǒng)的人力資源管理體系模型

HR三支柱管理模型

2、人力資源管理之一:基礎(chǔ)工作與職位管理

職位管理的意義、重要性及發(fā)展

職位管理的相關(guān)要素Vs關(guān)鍵事件行為

案例分享:職位管理作用及職能分配案例

實(shí)際操作:職位說(shuō)明書(shū)的最佳實(shí)踐

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐

職位說(shuō)明書(shū)最佳范本

3、人力資源管理之二:精準(zhǔn)篩選與決策工具A

精準(zhǔn)招聘的內(nèi)涵、意義與重要性

精準(zhǔn)篩選的漏斗招聘程序(企業(yè)人員的流動(dòng)性分析)

案例分享:精準(zhǔn)招聘決策的工具

實(shí)際操作:最佳招聘決策工具的實(shí)踐

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐

精準(zhǔn)招聘決策的工具

4、人力資源管理之三:精準(zhǔn)篩選與面談工具B

精準(zhǔn)招聘與情境壓迫面談

BEI關(guān)鍵行為事件在招聘面試中的應(yīng)用

案例分享:STAR的問(wèn)題設(shè)計(jì)(了解人才真相)

實(shí)際操作:最佳BEI關(guān)鍵行為事件面試操作

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐

最佳STAR流程與BEI面談工具

5、人力資源管理之四:戰(zhàn)略性薪酬管理A

如何確定職位價(jià)值:職位評(píng)估工具

職位評(píng)估的要素與設(shè)計(jì)

案例分享:組織職位評(píng)估,體現(xiàn)公平性

實(shí)際操作:最佳職位評(píng)估工具

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐

職位評(píng)估的各項(xiàng)要素及操作方案

6、人力資源管理之五:戰(zhàn)略性薪酬管理B

員工薪酬發(fā)展的空間與激勵(lì)性

員工薪酬空間的設(shè)計(jì)與方法

案例分享:薪酬空間與發(fā)展空間

實(shí)際操作:企業(yè)薪酬發(fā)展空間設(shè)計(jì)

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐

企業(yè)薪酬發(fā)展空間工具

7、人力資源管理之六:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展工具

員工職業(yè)發(fā)展的線路問(wèn)題

技術(shù)線VS行政線 如何區(qū)分與設(shè)計(jì)

案例分享:?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展路線的設(shè)計(jì)

實(shí)際操作:最佳企業(yè)職業(yè)發(fā)展路線

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐

最佳員工職業(yè)發(fā)展路徑圖

8、人力資源管理之七:高效績(jī)效管理A

績(jī)效管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

如何尋找KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

案例分享:目標(biāo)管理與工作結(jié)果

實(shí)際操作:KPI、KPA、OKR與績(jī)效指標(biāo)

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐

KPI(KPA、OKR)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

9、人力資源管理之八:高效績(jī)效管理B

績(jī)效考核準(zhǔn)則的問(wèn)題與創(chuàng)新

績(jī)效考核的三項(xiàng)準(zhǔn)繩與考核準(zhǔn)則

案例分享:如何區(qū)分三項(xiàng)準(zhǔn)繩

實(shí)際操作:最佳績(jī)效準(zhǔn)繩與考核方法

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐

最佳績(jī)效準(zhǔn)繩與考核工具

10、人力資源管理之九:高效績(jī)效管理C

績(jī)效考核表的意義、重要性

績(jī)效考核流程與創(chuàng)新的目標(biāo)項(xiàng)

案例分享:全球7大獎(jiǎng)項(xiàng)之一的考核表

實(shí)際操作:最佳績(jī)效考核表的制定

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐

最佳績(jī)效管理項(xiàng)目表

11、人力資源管理之十:?jiǎn)T工培育系統(tǒng)

學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)培育體系

培育體系的建立與發(fā)展

案例分享:企業(yè)培育體系建立

實(shí)際操作:建立自己的培訓(xùn)體系

企業(yè)培育體系規(guī)劃圖

12、人力資源管理之十一:關(guān)鍵新任職位訓(xùn)練

什么是關(guān)鍵新任職位Vs在職訓(xùn)練的重要性

關(guān)鍵新員工的任務(wù)與需求

案例分享:怎樣快速培育輔導(dǎo)這些新員工

實(shí)際操作:制定關(guān)鍵重要職位的在職訓(xùn)練表

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐

關(guān)鍵重要職位的在職訓(xùn)練表

13、人力資源管理之十二:?jiǎn)T工專家化發(fā)展方案

員工職業(yè)生涯與職業(yè)倦怠

員工專家化、專業(yè)化發(fā)展的思路

案例分享:專家化發(fā)展路徑圖

實(shí)際操作:最佳專家化發(fā)展工具

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐

員工專家化、專業(yè)化發(fā)展工具

14、人力資源管理之十三:如何分析職位關(guān)鍵勝任力與行來(lái)

勝任力素質(zhì)與員工的成長(zhǎng)分析

勝任力素質(zhì)的具體表現(xiàn)與員工關(guān)鍵行為體現(xiàn)

案例分享:怎樣分析員工的勝任力與關(guān)鍵行為事件

實(shí)際操作:實(shí)際能力與關(guān)鍵行為的分析

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐

員工勝任能力與關(guān)鍵行為分析表

15、人力資源管理之十四:勝任力素質(zhì)及具體分級(jí)

勝任力素質(zhì)與冰山理論模型的結(jié)合

怎樣的勝任能力代表有卓越的表現(xiàn)

案例分享:如何制定員工的勝任能力分級(jí)

實(shí)際操作:試進(jìn)行相關(guān)勝任力的能力分級(jí)描述

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐

勝任能力分級(jí)描述工具表

16、人力資源管理之十五:任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立與評(píng)估

任職資格的由來(lái)與華為的實(shí)踐

勝任力素質(zhì)PK任職資格的區(qū)別

案例分享:怎樣確定某職位的任職資格

實(shí)際操作:任職資格的評(píng)估與描述

HR三支柱COE、BP與SSC的不同分工與實(shí)踐

任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立工具表

17.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略PK 怎樣才算懂經(jīng)營(yíng)的HR

· 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的來(lái)源與思路

· HR們?cè)鯓觼?lái)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng),怎樣來(lái)配合

· 案例研討:怎樣羅列企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)努力方向

· 實(shí)際操作:配合企業(yè)經(jīng)營(yíng),主動(dòng)進(jìn)行相關(guān)的組織保障

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織保障匹配表

18.HR怎樣進(jìn)行公司的人均效能分析

· 人均效能分析的定義、概念與內(nèi)涵

· 財(cái)務(wù)總體數(shù)據(jù)PK人均效能分析數(shù)據(jù)

· 案例研討:人均效能分析的工具與思路

· 實(shí)際操作:分析與設(shè)計(jì)人均效能圖+表

人均效能分析圖+表

19.人均效能提升與組織發(fā)展扁平化

· 組織效能提升的基本方法

· 高長(zhǎng)式的管理方法,怎樣消耗企業(yè)運(yùn)作效能

· 案例研討:扁平化管理的思路

· 實(shí)際操作:設(shè)計(jì)我們企業(yè)扁平化管理的路徑

組織、員工發(fā)展扁平化管理路徑表

20.人均效能提升與公司定崗定編工作

· 組織定編定崗的內(nèi)涵與意義

· 定編定崗規(guī)律:對(duì)比兩項(xiàng)數(shù)據(jù),提升人均效能

· 案例學(xué)習(xí):定編定崗與效能提升方法

· 實(shí)際操作:利用工具表,進(jìn)行組織定編定崗

企業(yè)定編定崗的工具表

21、課程小結(jié)

企業(yè)生命周期、組織發(fā)展、基礎(chǔ)工作與人力資源發(fā)展

人力資源的數(shù)字化篩選決策與精準(zhǔn)面試技術(shù)

人力資源管理平臺(tái)戰(zhàn)略型薪酬設(shè)計(jì)思路與發(fā)展

人力資源平臺(tái)戰(zhàn)略型績(jī)效管理設(shè)計(jì)思路與發(fā)展

人力資源員工職業(yè)發(fā)展、人才梯隊(duì)的經(jīng)營(yíng)與培養(yǎng)

懂經(jīng)營(yíng)的HR 與人力資源效能管理的思路

HR三支柱在人力資源管理中的具體應(yīng)用方法

系統(tǒng)的人力資源管理策略與思路

當(dāng)今國(guó)內(nèi)外

最佳人力資源管理工具總結(jié)


 
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