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?團(tuán)隊建設(shè)之高效溝通與執(zhí)行

主講老師: 韓麗 韓麗

主講師資:韓麗

課時安排: 1-2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 掌握在職場中保持快樂的秘笈; 了解認(rèn)識壓力及其來源,學(xué)會管控工作壓力; 面對職場打擊、挫折時的應(yīng)對策略與方法;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-28 09:45

 培訓(xùn)目標(biāo)

對個人:

  掌握在職場中保持快樂的秘笈;

了解認(rèn)識壓力及其來源,學(xué)會管控工作壓力;

面對職場打擊、挫折時的應(yīng)對策略與方法;

對企業(yè):

增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

掌握有效運行高績效團(tuán)隊的方法和技巧

增強(qiáng)團(tuán)隊合作的默契度。

進(jìn)一步改善學(xué)員自身執(zhí)行意識,傳授高執(zhí)行工具

強(qiáng)化團(tuán)隊執(zhí)行力,現(xiàn)場演練打破“部門墻”

 

 培訓(xùn)課時:1—2

 培訓(xùn)技術(shù):

        現(xiàn)場演練、理論講解、案例分析、故事啟發(fā)、視頻賞析

 培訓(xùn)大綱

第一部分:團(tuán)隊建設(shè)

一、現(xiàn)場組建團(tuán)隊

二、團(tuán)隊的要素解讀

1. 共同的目標(biāo):

2. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo):

3. 三個統(tǒng)一:統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想

 

第二部分:團(tuán)隊地圖:打造團(tuán)隊凝聚力

一、 你不是一個人在戰(zhàn)斗:團(tuán)隊與團(tuán)隊建設(shè)

1. 認(rèn)識團(tuán)隊

團(tuán)隊與群體的區(qū)別

  團(tuán)隊基本要素三角型

 

團(tuán)隊行為曲線

2. 高績效團(tuán)隊成員與內(nèi)部溝通

高效團(tuán)隊至少需要三種不同技能類型的成員:

具有技術(shù)專長的人、

具有決策和發(fā)現(xiàn)、解決問題技能的人

具有較強(qiáng)人際關(guān)系的人

團(tuán)隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)

二、 打造超強(qiáng)凝聚力

1. 解讀凝聚力的意義

  故事:五個手指比長短

  團(tuán)隊合作中的“木桶原理”

  團(tuán)隊協(xié)作創(chuàng)造奇跡:螞蟻軍團(tuán)

2. 打造超強(qiáng)凝聚力

明確共同的目標(biāo)與愿景——眾志成城  

企業(yè)價值觀與個人行為規(guī)范——統(tǒng)一

高效的溝通與信任——1+1>2

明確分工、承擔(dān)責(zé)任

制度完善、合理激勵

三、 指引團(tuán)隊凝聚力的燈塔:共同愿景

  什么是愿景?

  愿景的特點

團(tuán)隊靠什么來凝聚人心?

軟實力:企業(yè)愿景與核心價值觀

硬指標(biāo):團(tuán)隊制定切實可行的目標(biāo)

設(shè)計共同愿景的三步

四、 團(tuán)隊前進(jìn)的導(dǎo)航儀:目標(biāo)管理

互動:什么是團(tuán)隊目標(biāo)

對個人與企業(yè)的作用

目標(biāo)管理流程

如何制定目標(biāo)

互動:制定自己小組的團(tuán)隊目標(biāo)

三有原則:有時間、有價值、可考核

如何進(jìn)行目標(biāo)分解

員工認(rèn)為目標(biāo)太高怎么辦?

如何進(jìn)行目標(biāo)管控

五、 團(tuán)隊前進(jìn)的加速器:激勵

為什么團(tuán)隊成員總是抱怨

激勵的效能:績效=能力*激勵

激勵的四原則:公平原則、系統(tǒng)原則、時機(jī)原則、清晰原則

有效激勵的八種方式:物質(zhì)激勵、精神激勵、言語激勵、事件激勵、人性化激勵、競爭激勵、目標(biāo)激勵、懲罰激勵

六、 團(tuán)隊前進(jìn)的潤滑劑:高效溝通

溝通的三大要素;

要素1  一定要有一個明確的目標(biāo)

要素2  達(dá)成共同的協(xié)議

要素3  溝通是傳遞:信息、思想和情感

溝通的兩種方式:語言溝通、非語言溝通

了解各種類型人,掌握溝通的鑰匙

DISC測試  

貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍

對應(yīng)式溝通技巧

情境練習(xí):

與上下級溝通的策略

向上溝通,請領(lǐng)導(dǎo)多做選擇題

平級溝通,勤于思考善于交流

有效溝通,化解下屬間內(nèi)耗矛盾

如何搞定團(tuán)隊沖突

沖突與績效的關(guān)系

沖突的特點

如何化解團(tuán)隊內(nèi)部的沖突?

七、 打造卓越團(tuán)隊訓(xùn)練:團(tuán)隊凝聚力之魂——領(lǐng)袖的風(fēng)采

 
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