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研發(fā)項(xiàng)目成本管理與控制

主講老師: 陳永生 陳永生

主講師資:陳永生

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)往往不斷地進(jìn)行新產(chǎn)品的研制和開發(fā),以此來應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)需求。在產(chǎn)品開發(fā)過程中,企業(yè)經(jīng)常會(huì)不經(jīng)意間走兩個(gè)極端,一味追求產(chǎn)品的功能與創(chuàng)新而大幅增加項(xiàng)目成本、延遲項(xiàng)目進(jìn)度,或者刻意壓縮項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)不充分而影響后續(xù)批量交付的有效性。 本課程規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目成本估算和控制的流程,使企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠按照項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目,避免走極端,從而卓有成效地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-27 11:49

研發(fā)項(xiàng)目成本管理與控制

課程背景:

企業(yè)往往不斷地進(jìn)行新產(chǎn)品的研制和開發(fā),以此來應(yīng)對(duì)日益變化的市場(chǎng)需求。在產(chǎn)品開發(fā)過程中,企業(yè)經(jīng)常會(huì)不經(jīng)意間走兩個(gè)極端,一味追求產(chǎn)品的功能與創(chuàng)新而大幅增加項(xiàng)目成本、延遲項(xiàng)目進(jìn)度,或者刻意壓縮項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)不充分而影響后續(xù)批量交付的有效性。

本課程規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目成本估算和控制的流程,使企業(yè)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠按照項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目,避免走極端,從而卓有成效地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/

課程對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職能部門經(jīng)理/主管及其他研發(fā)相關(guān)人員

課程收益:

掌握研發(fā)項(xiàng)目成本控制的方法和實(shí)務(wù)技巧

明確研發(fā)項(xiàng)目成本管理的流程和關(guān)鍵要點(diǎn)

學(xué)會(huì)通過項(xiàng)目成本管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)

切實(shí)有效地降低研發(fā)項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化

前資料

1份企業(yè)常規(guī)研發(fā)項(xiàng)目的WBS

1份企業(yè)常規(guī)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(或甘特圖)

課程大綱

導(dǎo)入:研發(fā)項(xiàng)目成本 VS 研發(fā)產(chǎn)品成本

           放羊式成本管理 VS 牢籠式成本控制

第一講:研發(fā)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)

一、研發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成

討論:研發(fā)投入花在哪些環(huán)節(jié)了?

1. 直接勞動(dòng)成本

2. 直接勞動(dòng)的經(jīng)常性支出

3. 直接非勞動(dòng)成本

4. 一般性管理費(fèi)用

討論:的項(xiàng)目分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用嗎?

、項(xiàng)目約束模型

1. 范圍、進(jìn)度與成本

2. 質(zhì)量、創(chuàng)新與成本

討論:你的項(xiàng)目約束優(yōu)先級(jí)如何排列?

三、工作分解結(jié)構(gòu)

回顧:企業(yè)項(xiàng)目WBS的有效性

四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

回顧:企業(yè)項(xiàng)目甘特圖

第二講:研發(fā)項(xiàng)目資源計(jì)劃

一、研發(fā)項(xiàng)目資源類型

二、資源計(jì)劃的方法

1. 專家判斷法

2. 頭腦風(fēng)暴法

三、資源計(jì)劃的工具

1. 資源矩陣

2. 資源數(shù)據(jù)表

3. 資源甘特圖

4. 資源負(fù)荷圖

5. 資源累計(jì)需求曲線

演練:確定企業(yè)項(xiàng)目資源計(jì)劃

講:研發(fā)項(xiàng)目成本估算

一、估算方法

1. 自上而下估算

2. 自下而上估算

、投資估算

1. 固定資產(chǎn)投資

2. 配套技術(shù)投資

材料成本估算

1. 交期-價(jià)格平衡

、設(shè)備租賃估算

1. 內(nèi)部設(shè)備

2. 外部設(shè)備

、質(zhì)量成本估算

1. 質(zhì)量成本

2. 質(zhì)量活動(dòng)

、人力成本估算

1. 企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)

2. 外部咨詢團(tuán)隊(duì)

演練:估算企業(yè)項(xiàng)目成本

講:研發(fā)項(xiàng)目成本估算優(yōu)化

一、資源平衡

二、優(yōu)化資源沖突

演練:優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目資源和進(jìn)度

、研發(fā)路線優(yōu)化

1. 低附加值項(xiàng)目外包

2. 共享模塊、產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)

3. 價(jià)值工程分析,調(diào)整需求和項(xiàng)目范圍

4. 制定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

演練:發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),優(yōu)化研發(fā)路線

 
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