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項(xiàng)目管理核心技能訓(xùn)練與決策沙盤模擬

主講老師: 陳永生 陳永生

主講師資:陳永生

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程聚焦于項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、范圍管理與進(jìn)度管理,幫助項(xiàng)目經(jīng)理精細(xì)化滿足相關(guān)方需求、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),同時(shí),課程輔以決策情境沙盤模擬,提升項(xiàng)目經(jīng)理軟技能。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 12:23

課程背景:

隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去“大公司吃小公司”過渡到VUCA時(shí)代“快公司吃慢公司”的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本,那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項(xiàng)目管理在控制成本的同時(shí)更要追求有效產(chǎn)出,快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。

本課程聚焦于項(xiàng)目利益相關(guān)方管理、范圍管理與進(jìn)度管理,幫助項(xiàng)目經(jīng)理精細(xì)化滿足相關(guān)方需求、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),同時(shí),課程輔以決策情境沙盤模擬,提升項(xiàng)目經(jīng)理軟技能。

 

課程收益:

學(xué)習(xí)關(guān)鍵的項(xiàng)目管理流程、工具、方法,使培訓(xùn)參加人員能夠:

運(yùn)用四大基本行為準(zhǔn)則指導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

通過啟動(dòng)過程將預(yù)期量化,使團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)

細(xì)致規(guī)劃清晰的項(xiàng)目路線圖,確保做出明智的決定

分享責(zé)任與信任,有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最好水平,全力以赴完成任務(wù)

有效管理利益相關(guān)方,持續(xù)吸引利益相關(guān)方的參與和支持

掌握高效溝通、有效談判等軟技能

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/

課程對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、職能經(jīng)理及其有一定項(xiàng)目管理知識(shí)的非職業(yè)項(xiàng)目人員

課程方式:案例分析+內(nèi)容演練+互動(dòng)討論+沙盤模擬


課程大綱

導(dǎo)論:項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì)成功

第一講:項(xiàng)目管理流程精要

一、項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)要素

1. 項(xiàng)目生命周期:定義業(yè)務(wù)流程

2. 項(xiàng)目階段關(guān)口:技術(shù)實(shí)現(xiàn)階段化

案例:華為研發(fā)項(xiàng)目生命周期

3. 項(xiàng)目管理過程組:管理過程科學(xué)化

4. 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域:管理要素一體化

討論企業(yè)典型項(xiàng)目的約束

、跨部門流程需要跨部門團(tuán)隊(duì)支持

1. 項(xiàng)目組織架構(gòu)和決策層級(jí)

2. 項(xiàng)目經(jīng)理的正式和非正式權(quán)力

演練:四項(xiàng)基本行為準(zhǔn)則培養(yǎng)非正式權(quán)力

第二講:啟動(dòng)項(xiàng)目——師出有名,獲取承諾(沙盤)

一、利益相關(guān)方管理

1. 項(xiàng)目利益相關(guān)方識(shí)別和分析

2. 利益相關(guān)方管理

3. 沙盤導(dǎo)入與介紹

、探究項(xiàng)目需求

1. 滿意條件會(huì)談

2. 5WHY

演練:探討項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求

第一輪沙盤模擬

3. 創(chuàng)建項(xiàng)目溝通架構(gòu)

、制定項(xiàng)目章程

1. 訪談利益相關(guān)方明確目標(biāo)、約束與假設(shè)

2. 整合訪談,制定項(xiàng)目章程

演練制定項(xiàng)目章程

第二輪沙盤模擬

3. 卓越團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)

第三講:規(guī)劃項(xiàng)目——成果導(dǎo)向,路線精細(xì)

一、創(chuàng)建以成果為導(dǎo)向的工作分解結(jié)構(gòu)

1. 工作顯性化、結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化

2. 4種常見的WBS類型

3. 兩種WBS編制方法

4. 兩個(gè)視角聚焦可交付成果

演練:創(chuàng)建項(xiàng)目WBS

第三輪沙盤模擬

二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)項(xiàng)目路線圖

1. 定義活動(dòng)

2. 活動(dòng)排序

3. 工時(shí)與工期估算

4. 關(guān)鍵路徑分析

5. 關(guān)鍵路徑優(yōu)化

練習(xí)路易十四的地牢

第四輪沙盤模擬

第四講:執(zhí)行與監(jiān)控——齊心協(xié)力

一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1. 情境領(lǐng)導(dǎo)促動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

討論:如何加速團(tuán)隊(duì)成員相互了解?

2. 職責(zé)分明 VS 融為一體——RASCI矩陣

3. 建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任機(jī)制

第五輪沙盤模擬

4. 有效談判技巧

二、透明溝通,獲取相關(guān)方持續(xù)支持

1. 創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃

第六輪沙盤模擬

3. 高效溝通技巧

第五講:項(xiàng)目收尾——慎終如始

1. 項(xiàng)目驗(yàn)收與移交

2. 團(tuán)隊(duì)總結(jié)回顧會(huì)議

3. 項(xiàng)目審計(jì)與歸檔

總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的賦能團(tuán)隊(duì)的四重角色

 
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