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市場推廣活動(dòng)的策劃技能提升訓(xùn)練營

主講老師: 崔自三 崔自三

主講師資:崔自三

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 認(rèn)識市場推廣; 市場推廣方案的制定; 市場推廣方案的執(zhí)行;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-26 14:55


破冰游戲:分組:隊(duì)長、隊(duì)名、口號、隊(duì)歌

培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

 

引子:

你需要一把剪刀?

 

一、認(rèn)識市場推廣

 

   1、什么是市場推廣?

   2、市場推廣的分類

      1)產(chǎn)品推廣

      2)市場推廣

   3、市場推廣的要素

      1)推力

      2)拉力

   案例:某企業(yè)通過市場推廣,銷售快速增長

 

二、市場推廣方案的制定

 

   1、明確市場推廣的目的

   2、確定活動(dòng)推廣的對象

   3、明確活動(dòng)推廣的策略

   4、明確活動(dòng)推廣的方式

   5、明確活動(dòng)推廣的時(shí)間和地點(diǎn)

   6、活動(dòng)推廣的準(zhǔn)備工作

      1)人員準(zhǔn)備

2)物料準(zhǔn)備

   7、明確活動(dòng)推廣的細(xì)節(jié)

     1)活動(dòng)前期

     2)活動(dòng)中期

     3)活動(dòng)后期

   案例:某企業(yè)是如何策劃社區(qū)推廣活動(dòng)的

  

三、市場推廣方案的執(zhí)行

 

   1、市場推廣活動(dòng)

1)事前培訓(xùn)     2)事中監(jiān)控     3)強(qiáng)化執(zhí)行力

   2、市場推廣常用的八大招式

1)體育營銷2)社區(qū)營銷3)綠色營銷4)短信營銷5)郵件營銷6)互聯(lián)網(wǎng)營銷7)體驗(yàn)營銷8)植入式營銷9)微博營銷

3、市場推廣實(shí)戰(zhàn)策略

     1)市場推廣要推拉結(jié)合

     2)找準(zhǔn)渠道,系統(tǒng)推進(jìn),確保有效性

     3)促銷宣傳營造熱銷氛圍

     4)統(tǒng)籌安排,分類推廣,創(chuàng)新思維,不斷突破

      5建立示范市場,復(fù)制推廣成功模式

     6)強(qiáng)化關(guān)注執(zhí)行力要素

案例:某企業(yè)市場推廣活動(dòng)全案解析

一、區(qū)域市場產(chǎn)品上市的目的

二、區(qū)域市場產(chǎn)品上市所面臨的問題

三、針對問題制定的策略

四、確定傳播主題

五、傳播推廣大綱

六、傳播周期圖

七、分階段的推廣

八、推廣進(jìn)度安排計(jì)劃

 

四、市場推廣活動(dòng)策劃第四步:效果總結(jié)、評估與考核

1、活動(dòng)評估的七項(xiàng)內(nèi)容      

1)目標(biāo)完成情況如何?      

2)相關(guān)人員的工作達(dá)到要求沒有?      

3)人員之間的配合是否默契?      

4)物料的配置是否到位,是否起到了理想的效果?      

5)物料的發(fā)放是否按促銷前的要求來發(fā)放?      

6)這次活動(dòng)哪些地方做得好,以后繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?      

7)哪些地方做的不足,在以后的工作中如何避免。
   2、兩種重要的活動(dòng)效果分析工具

1)曼陀羅分析法                         

2)魚骨刺圖分析

案例:某企業(yè)的促銷方案效果評估表


 
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