經(jīng)濟滯漲下的品牌盈利創(chuàng)新

引子：

      中國中小企業(yè)為何長不大，長不了？

      原因在哪里？

一、經(jīng)濟滯漲下，企業(yè)的出路在哪里？

    1、減去無關緊要的市場

    2、砍掉“流血”（虧損）市場

    3、重點培育種子市場

    4、打造核心樣板市場

    5、鞏固強化基地市場

    6、品牌提升創(chuàng)新盈利

二、經(jīng)濟滯漲下，企業(yè)的品牌提升之路

     1、正確認識品牌

從可口可樂前總裁的話，看品牌的魅力

1）什么是品牌

2）從做產(chǎn)品到做品牌

2、如何打造和提升品牌？

        1）確立企業(yè)品牌構建的戰(zhàn)略規(guī)劃

        案例：海爾的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

2）搭建品牌與消費者情感溝通的橋梁

3）尋找差異化的品牌構建基點

4）品牌打造要多種組合手段運用

5）品牌打造貴在堅持

案例：蒙牛的企業(yè)品牌構建

三、企業(yè)盈利模式創(chuàng)新的十大方向

  1、什么是盈利模式？

  2、盈利模式必須關注的九大塊面

  3、盈利模式十二大創(chuàng)新方向

    1）向上一體化盈利模式

     案例：雙匯企業(yè)

    2）向下一體化盈利模式

     案例：格力集團

    3）多品牌盈利模式

     案例：寶潔公司/五糧液公司

    4）規(guī)模化盈利模式

     案例：白象公司/珠江啤酒區(qū)域為王

    5）連鎖加盟盈利模式

     案例討論：解密麥當勞

       6）專業(yè)化盈利模式

        案例：金星啤酒/九陽豆?jié){機

       7）快速跟隨盈利模式

        案例：美的集團/統(tǒng)一集團/TCL智斗長虹

      8）差異化盈利模式

        案例：農(nóng)夫山泉/王老吉/重啤開創(chuàng)新的盈利模式

      9）獨特產(chǎn)品模式

        案例：山東東阿阿膠

10）功能式盈利模式

        案例：富士康模式

     11）行業(yè)標準模式

        案例：日豐管模式

     12）速度第一模式

        案例：深圳華為