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人力資源管理六模塊系統(tǒng)

主講老師: 丁守海 丁守海

主講師資:丁守海

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 人力資源規(guī)劃; 招聘; 培訓(xùn); 績效管理。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-20 10:14

一、人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃的“因事原則”

2、定崗

3、定責(zé)

4、定編

5、定員

 

二、招聘

1、選擇目標(biāo)人才群

2、分析目標(biāo)人才的應(yīng)聘訴求

3、有的放矢地制定招聘策略——能否不提高工資,卻能提高薪資吸引力?

4、科學(xué)制定招聘條件——光有知識(shí)和能力,夠嗎?

5、科學(xué)設(shè)計(jì)面試方法

6、案例:以華為的面試法創(chuàng)新為例

 

三、培訓(xùn)

1、如何挖掘培訓(xùn)需求?

2、如何制定培訓(xùn)計(jì)劃?

3、立體化培訓(xùn)形式

4、如何加快新員工成長?

5、如何讓老員工不掉隊(duì)?

6、培訓(xùn)中的機(jī)制創(chuàng)新——如何提高員工的參訓(xùn)積極性?

 

四、績效管理

1、績效管理的基本流程

2、目標(biāo)管理之設(shè)置考核指標(biāo)

3、目標(biāo)管理之制定考核標(biāo)準(zhǔn)——如何克服管理類考核指標(biāo)難量化的問題?

4、目標(biāo)管理之優(yōu)化考核主體——傳統(tǒng)的垂直考核有什么問題?

5、業(yè)績跟蹤與輔導(dǎo)

6、考核溝通

7、考核結(jié)果的應(yīng)用

 

五、薪酬管理

1、薪酬組成

2、薪酬設(shè)計(jì)的3p原則

3、結(jié)構(gòu)性薪酬的優(yōu)化——如何避免薪酬倒掛?

4、如何優(yōu)化業(yè)務(wù)條線的薪酬?——以銷售員分級(jí)薪酬管理為例

5、激勵(lì)性薪酬創(chuàng)新——以項(xiàng)目管理人員的薪酬設(shè)計(jì)為例

 

六、勞動(dòng)關(guān)系管理

1、四兩撥千斤,花小錢辦大事——如何用好津貼?

2、如何淘汰員工卻不激化矛盾?

3、離職員工管理——以競業(yè)禁止條款為例

 
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