大數(shù)據(jù)云時代人力資源管理新趨勢

 一、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理模式的變化

1、傳統(tǒng)的人力資源管理靠經驗，常出現(xiàn)偏差

2、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理靠理性，更精準

3、大數(shù)據(jù)時代要建立人力資源商業(yè)智能HR-BI思維

二、大數(shù)據(jù)時代信息不對稱問題將得到極大緩解

1、傳統(tǒng)人力資源管理面臨的最大問題就是B與C的信息不對稱

2、大數(shù)據(jù)時代社交媒體與各類網站的深度融合

3、案例：FACEBOOK與翰威特的融合

4、B端與C端的信息可能會打通——以區(qū)塊鏈的應用為例

三、大數(shù)據(jù)使招聘更高效

1、大數(shù)據(jù)告訴我們目標人才在哪里，廣告往哪里投放

2、通過大數(shù)據(jù)挖掘目標人才的應聘訴求，更精準地設計招聘策略

3、通過大數(shù)據(jù)構建勝任力模型，科學制定招聘條件

4、案例：麥克利蘭的勝任力模型開發(fā)

5、利用大數(shù)據(jù)從海量簡歷中精準篩選候選人

四、大數(shù)據(jù)與人員調配

1、人力資源的最大浪費是人崗錯配

2、利用大數(shù)據(jù)對人崗適配度進行動態(tài)評估

3、完善內部勞動力市場——以華為為例

五、利用大數(shù)據(jù)精準把握員工訴求，有效激勵員工

1、員工訴求越來越差異化，難把握

2、利用大數(shù)據(jù)精準捕捉員工訴求

3、案例：年輕人怎么對什么都不感興趣？

4、有的放矢地制定激勵手段

六、利用大數(shù)據(jù)加強人才梯隊建設

1、利用大數(shù)據(jù)完善人才測評

2、案例：以動態(tài)測評算法為例

3、根據(jù)人才測評結果，制定人才開發(fā)計劃

七、利用大數(shù)據(jù)留人

1、利用大數(shù)據(jù)分析員工的工作滿意度

2、利用大數(shù)據(jù)評估員工的離職風險——以薪酬差距為例

3、大數(shù)據(jù)下預防性留人手段的設計