疫情影響研判暨涉外企業(yè)的應對之策

一、 疫情對涉外企業(yè)海外布局的影響

1、 傳統(tǒng)出口模式遭遇毀滅性打擊

2、 國際供應鏈變遷所導致的海外市場布局變化

1） 歐盟市場布局

2） 美國市場布局

3） 東盟市場布局

4） 一帶一路相關市場布局

5） 非洲與南美市場布局

6） 對美進出口的影響

7） 對歐進出口的影響

8） 對日韓加墨澳進出口的影響

9） 對外投資與招商引資

10） 海外市場拓展與海外收購

11） 清算與融資的影響

12） 匯率

13） 成本：哪些成本在上升

3、 在岸運營與運營中心前置

4、 國際供應鏈結(jié)構性變遷對我國進出口行業(yè)海外布局的影響

二、 疫情對我國進出口行業(yè)的影響分析與對策探討

1、 加工貿(mào)易

2、 出口行業(yè)

1） 機電

2） 機械裝備與成套設備

3） 家用電器與居家用品

4） 輕工紡織與鞋帽

5） 服裝

6） 化工醫(yī)藥

7） 陶瓷

8） 技術性消費品

9） 文體與雜項

10） 初級產(chǎn)品出口

3、 進口行業(yè)

1） 農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品加工

2） IT與通訊

3） 數(shù)字機械

4） 醫(yī)藥化工

5） 產(chǎn)業(yè)性原材料

三、 目前狀況對企業(yè)海外運營的影響

1、 對美進出口的影響

2、 對歐進出口的影響

3、 對日韓加墨澳進出口的影響

4、 對外投資與招商引資

5、 海外市場拓展與海外收購

6、 清算與融資的影響

7、 匯率

8、 成本：哪些成本在上升

四、 企業(yè)的應對之策

1、 運營模式變化

1） 供應鏈模式變化的應對策略

2） 海外運營商業(yè)模式變遷

3） 運營中心前置

4） 供應鏈中心前置

2、 跨境電商應對

1） 電商業(yè)務本地化

2） 離岸電商業(yè)務發(fā)展

3、 宏觀應對之策探討

1） 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

2） 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

3） 全球供應鏈與供應鏈本地化

4） 產(chǎn)業(yè)本地化

5） 運營本地化

6） 海外投資

4、 微觀應對之策

1） 清算、融資與貨幣籌劃

2） 跨境與國際財稅籌劃

3） 買賣雙方共同研討風險承擔模式

4） 離岸操作

5） 穿上馬甲

6） 區(qū)域關貿(mào)協(xié)定

7） 渠道模式

8） 本地化直營與新零售海外運轉(zhuǎn)