| 主講老師： | 陳衛(wèi)中 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 三板斧“稱之為”三板斧“，共三個(gè)原因， 其一是馬云以程咬金做的要求和類比； 其二，是因?yàn)楣卜帧蓖炔俊⒀?、腦部“三個(gè)層次的項(xiàng)目； 其三，每個(gè)層次只有三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)/能力/課程最終。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-17 14:09 |
slogan：人的一生都在為認(rèn)知買單，企業(yè)的一生都在為老板的認(rèn)知買單。
n 項(xiàng)目背景
2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強(qiáng)，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項(xiàng)目不必多，但必須實(shí)用，要高強(qiáng)度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會(huì)有效果“在這個(gè)背景下，由阿里學(xué)院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個(gè)原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因?yàn)楣卜帧蓖炔俊⒀?、腦部“三個(gè)層次的項(xiàng)目；其三，每個(gè)層次只有三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實(shí)彪悍，聲名遠(yuǎn)播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來18年的管理精髓，大大提升了組織發(fā)展能力。
n 課程收益：
1. 全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理三板斧的全過程，統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識、激發(fā)活力；
2. 深入理解作為領(lǐng)導(dǎo)的精髓魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；
3. 學(xué)習(xí)掌握日常管理應(yīng)用技巧。
n 解決問題
? 使命不明，戰(zhàn)略模糊
? 組織不順，協(xié)同性差
? 人才不聚，流失率高
? 文化不彰，凝聚力弱
n 課程方式：講授+案例分析+視頻互動(dòng)+小組討論+情景模擬
n 培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：定戰(zhàn)略-共繪“一張圖”
一.戰(zhàn)略三位一體圖：戰(zhàn)略x組織能力（人才*文化*組織）
二.戰(zhàn)略制定MVO模型：使命、愿景、組織能力
三.戰(zhàn)略循環(huán)模型：從戰(zhàn)略到目標(biāo)分解
1. 戰(zhàn)略制定：理清戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑
2. 戰(zhàn)略拆解：關(guān)鍵指標(biāo)，關(guān)鍵戰(zhàn)役，執(zhí)行計(jì)劃，
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行：聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)役，注重人才培養(yǎng)。
4. 戰(zhàn)略復(fù)盤：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)計(jì)劃。
四、共創(chuàng)：結(jié)合我們企業(yè)，如何共繪一張圖
第二部分：造土壤，凝聚“一顆心”
一、中高層管理者認(rèn)知
1. 中高層管理者的要求：人事合一、雌雄同體
2. 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力：以身作則、使眾人行、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、激勵(lì)人心、愿景驅(qū)動(dòng)
二、中高層如何搭班子
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的精進(jìn)：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度（揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道）
2. 設(shè)計(jì)組織架構(gòu)：誰與誰組成一套班子
3. 激發(fā)組織能量：團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新機(jī)制、企業(yè)文化四層次
4. 提升組織基因：干部培養(yǎng)的道、法、術(shù)、器
5.共創(chuàng)：結(jié)合我們企業(yè)，如何凝聚一顆心
第三部分：做導(dǎo)演，打贏“一場仗”-打仗是最好的團(tuán)建
一、一張圖：五個(gè)明確
1、明確目標(biāo)
2、明確策略
3、明確舉措，從戰(zhàn)役到戰(zhàn)斗
4、明確里程碑
5、明確團(tuán)隊(duì)
二、一顆心：上下同欲，激發(fā)團(tuán)隊(duì)能力
1、共識業(yè)務(wù)規(guī)則
2、協(xié)作機(jī)制
3、共識激勵(lì)機(jī)制
4、kick off共識會(huì)。
三、一場仗 :四個(gè)執(zhí)行
1、戰(zhàn)役監(jiān)控
2、溝通與決策
3、變更管理
4、復(fù)盤和激勵(lì)。
共創(chuàng)：結(jié)合我們企業(yè)，如何打贏一場仗
第四部分：行動(dòng)計(jì)劃
1. 321行動(dòng)計(jì)劃
2. 每人管理精句+頒發(fā)獎(jiǎng)品
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