高層管理三板斧工坊大綱

slogan：人的一生都在為認(rèn)知買單，企業(yè)的一生都在為老板的認(rèn)知買單。

n 項目背景

2009年，阿里已達萬人規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復(fù)的訓(xùn)練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學(xué)院承接了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關(guān)鍵要點/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。它融匯了阿里創(chuàng)業(yè)以來18年的管理精髓，大大提升了組織發(fā)展能力。

n 課程收益：

1. 全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理三板斧的全過程，統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力；

2. 深入理解作為領(lǐng)導(dǎo)的精髓魅力，快速提高下屬的能力，更好的完成工作目標(biāo)；

3. 學(xué)習(xí)掌握日常管理應(yīng)用技巧。

n 解決問題

? 使命不明，戰(zhàn)略模糊

? 組織不順，協(xié)同性差

? 人才不聚，流失率高

? 文化不彰，凝聚力弱

n 課程方式：講授+案例分析+視頻互動+小組討論+情景模擬

n 培訓(xùn)內(nèi)容：

第一部分：定戰(zhàn)略-共繪“一張圖”

一.戰(zhàn)略三位一體圖：戰(zhàn)略x組織能力（人才*文化*組織）

二.戰(zhàn)略制定MVO模型：使命、愿景、組織能力

三.戰(zhàn)略循環(huán)模型：從戰(zhàn)略到目標(biāo)分解

1. 戰(zhàn)略制定：理清戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑

2. 戰(zhàn)略拆解：關(guān)鍵指標(biāo)，關(guān)鍵戰(zhàn)役，執(zhí)行計劃，

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行：聚焦關(guān)鍵戰(zhàn)役，注重人才培養(yǎng)。

4. 戰(zhàn)略復(fù)盤：總結(jié)經(jīng)驗，制定改進計劃。

四、共創(chuàng)：結(jié)合我們企業(yè)，如何共繪一張圖

第二部分：造土壤，凝聚“一顆心”

一、中高層管理者認(rèn)知

1. 中高層管理者的要求：人事合一、雌雄同體

2. 中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力：以身作則、使眾人行、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、激勵人心、愿景驅(qū)動

二、中高層如何搭班子

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度（揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道）

2. 設(shè)計組織架構(gòu)：誰與誰組成一套班子

3. 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新機制、企業(yè)文化四層次

4. 提升組織基因：干部培養(yǎng)的道、法、術(shù)、器

5.共創(chuàng)：結(jié)合我們企業(yè)，如何凝聚一顆心

第三部分：做導(dǎo)演，打贏“一場仗”-打仗是最好的團建

一、一張圖：五個明確

1、明確目標(biāo)

2、明確策略

3、明確舉措，從戰(zhàn)役到戰(zhàn)斗

4、明確里程碑

5、明確團隊

二、一顆心：上下同欲，激發(fā)團隊能力

1、共識業(yè)務(wù)規(guī)則

2、協(xié)作機制

3、共識激勵機制

4、kick off共識會。

三、一場仗 :四個執(zhí)行

1、戰(zhàn)役監(jiān)控

2、溝通與決策

3、變更管理

4、復(fù)盤和激勵。

共創(chuàng)：結(jié)合我們企業(yè)，如何打贏一場仗

第四部分：行動計劃

1. 321行動計劃

2. 每人管理精句+頒發(fā)獎品