主講老師: | 王波 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程讓大家充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)營(yíng)銷的重要性與關(guān)聯(lián)性,使每名員工都將其作為一種常態(tài)模式與理念,使企業(yè)的對(duì)客服務(wù)與營(yíng)銷都取得客戶更多的認(rèn)可、理解與喜歡。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-13 11:15 |
一、 課程收益
服務(wù)營(yíng)銷是企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)滿足消費(fèi)者需求的前提下,在營(yíng)銷過(guò)程中所采取的一系列活動(dòng)。服務(wù)作為一種營(yíng)銷組合要素,真正引起人們重視的是本世紀(jì)80年代后期,如何將服務(wù)與營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合,做到你中有我,我中有你,相輔相成,互為因果。本課程讓大家充分認(rèn)識(shí)到服務(wù)營(yíng)銷的重要性與關(guān)聯(lián)性,使每名員工都將其作為一種常態(tài)模式與理念,使企業(yè)的對(duì)客服務(wù)與營(yíng)銷都取得客戶更多的認(rèn)可、理解與喜歡。
二、 參加對(duì)象服務(wù)行業(yè)的相關(guān)人士
三、時(shí)間:1天
四、課程大綱
(一)、服務(wù)管理的基本要求
1、服務(wù)都是有償?shù)?,沒(méi)有免費(fèi)的午餐。
服務(wù)的基礎(chǔ)是流程完整。
服務(wù)的基本要求是流程所有環(huán)節(jié)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
良好的人員素養(yǎng)與服務(wù)態(tài)度。
2、服務(wù)的五大特性
3、服務(wù)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的傳遞
服務(wù)過(guò)程直接體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀;
企業(yè)價(jià)值觀與服務(wù)營(yíng)銷管理觀念是互為因果的關(guān)系;
相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)值觀體現(xiàn)企業(yè)服務(wù)形象的一貫性,同時(shí)價(jià)值觀也會(huì)演變,帶來(lái)服務(wù)的發(fā)展與變化。
(二)、服務(wù)價(jià)值鏈
1、服務(wù)價(jià)值鏈:囊括了企業(yè)服務(wù)的各項(xiàng)價(jià)值過(guò)程。
企業(yè)價(jià)值:市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程是企業(yè)價(jià)值的核心驅(qū)動(dòng)因素。
基礎(chǔ)價(jià)值過(guò)程:直接創(chuàng)造利潤(rùn)的服務(wù)過(guò)程。
輔助價(jià)值過(guò)程:對(duì)基礎(chǔ)價(jià)值過(guò)程產(chǎn)生積極影響的過(guò)程,間接創(chuàng)造服務(wù)利潤(rùn)。
2、基礎(chǔ)價(jià)值過(guò)程之一:顧客整合,將顧客整合到服務(wù)過(guò)程之中。
基礎(chǔ)價(jià)值過(guò)程之二:服務(wù)產(chǎn)出。
基礎(chǔ)價(jià)值過(guò)程之三:服務(wù)失敗后的服務(wù)補(bǔ)救。
(三)、服務(wù)接觸的兩個(gè)決定性因素
3、服務(wù)流程設(shè)計(jì)包括三個(gè)階段:
(四)、服務(wù)的目標(biāo)
卓越的利潤(rùn)導(dǎo)向型:競(jìng)爭(zhēng)越激烈,越應(yīng)該注重利潤(rùn)導(dǎo)向型的服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng).
(五)、服務(wù)利潤(rùn)鏈
1、服務(wù)價(jià)值鏈:服務(wù)提供商創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。
2、服務(wù)利潤(rùn)鏈:顧客行為產(chǎn)生利潤(rùn),它關(guān)注的是服務(wù)提供商組織的活動(dòng)對(duì)顧客感知與行為的影響。
3、服務(wù)利潤(rùn)鏈的關(guān)鍵:顧客滿意度與顧客忠誠(chéng)度
(六)、服務(wù)鏈的層級(jí)
1、服務(wù)鏈由外部服務(wù)鏈與內(nèi)部服務(wù)鏈共同組成;
2、一線人員直接為顧客服務(wù);二線人員為一線人員服務(wù);
3、沒(méi)有愉快的員工,就沒(méi)有愉快的顧客。
(七)、顧客分析
1、顧客價(jià)值與價(jià)值顧客
2、顧客分析:顧客贏利性分析、顧客潛力分析、顧客遷移分析
3、顧客對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)
顧客對(duì)服務(wù)價(jià)值的感知、顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量的感知
4、 顧客的期望值:顧客規(guī)范性期望、顧客預(yù)測(cè)性期望
八、服務(wù)質(zhì)量控制
1、通用的五項(xiàng)質(zhì)量維度
2、服務(wù)質(zhì)量的三個(gè)層次
九、服務(wù)與成本控制
服務(wù)原則:高價(jià)值、低成本、可體驗(yàn)、能持續(xù)。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)