推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

績效倍增 目標(biāo)爆破——績效改善之OKR實(shí)操落地

主講老師: 王文超 王文超

主講師資:王文超

課時安排: 2天/6小時一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程不僅為大家講解OKR這個創(chuàng)新性的方法論和實(shí)用性工具,更突破傳統(tǒng)課程只給方法不給工具,只給理念無法落地的障礙。而是從方法到實(shí)操,從意識到工具,實(shí)操落地,使學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)以致用。從根本上解決KPI的管理瓶頸。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-04-11 09:51

【課程背景】

在當(dāng)前VUCA時代、如此復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下,企業(yè)急于用慣用的KPI胡蘿卜加大棒的目標(biāo)管理手段,向團(tuán)隊(duì)持續(xù)加壓,逼破團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)高績效;但效果往往適得其反。原因主要是企業(yè)家們使用了近30年屢試不爽的KPI越來越被發(fā)現(xiàn)已經(jīng)無法激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、真正聚焦于實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)目標(biāo)了。KPI由于聚焦過度甚至與人性相悖,團(tuán)隊(duì)逐漸出現(xiàn)弄虛作假的不道德行為,同時迫于預(yù)算壓力而大躍進(jìn)的冒險(xiǎn)行為增多,這種目標(biāo)管理方法引發(fā)組織系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)家們終于發(fā)現(xiàn)KPI不再好用,團(tuán)隊(duì)對KPI已經(jīng)趨于麻木。

   企業(yè)家們、CEO、總監(jiān)們急需找到一種重新激發(fā)團(tuán)隊(duì)、真正聚焦業(yè)績,打造高績效團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理系統(tǒng),本課程就是這樣一門幫助大家走出困局,解決問題的實(shí)用性課程。

   本課程不僅為大家講解OKR這個創(chuàng)新性的方法論和實(shí)用性工具,更突破傳統(tǒng)課程只給方法不給工具,只給理念無法落地的障礙。而是從方法到實(shí)操,從意識到工具,實(shí)操落地,使學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)以致用。從根本上解決KPI的管理瓶頸。

 

【課程收益】

掌握OKR制定的流程方法

實(shí)操OKR情景方案,制作OKR地圖和行動計(jì)劃,掌握OKR導(dǎo)入方法

掌握OKR績效訪談方法

掌握OKR召開會議方法

了解OKR融合業(yè)務(wù)方法

掌握OKR作為開放型管理工具同樣可應(yīng)用于事務(wù)型、公益性機(jī)構(gòu)等廣泛場景的使用方法

掌握OKR五大工具、十五個流程管控表單

 

【課程特色】

?生動、好看、實(shí)操性強(qiáng)、 參與度高 、案例豐富

?給予學(xué)員可實(shí)操的管理工具、可落地、可執(zhí)行

?根據(jù)老師近30年的企業(yè)操盤和咨詢公司任職經(jīng)歷,并結(jié)合其為東風(fēng)集團(tuán)各品牌經(jīng)銷商、融創(chuàng)集團(tuán)、辰能發(fā)展集團(tuán)等十?dāng)?shù)個行業(yè)、100多家企業(yè)咨詢和指導(dǎo)OKR體系實(shí)操運(yùn)營的成功經(jīng)驗(yàn), 以本土化實(shí)戰(zhàn)落地目標(biāo)為核心,從0到1,以精益流程嵌入方式全面講解阿米巴的實(shí)操運(yùn)營方法

?顧問式培訓(xùn)與教練式輔導(dǎo)相結(jié)合,融合視覺引導(dǎo)GF、圖像記錄GR、翻轉(zhuǎn)課堂、團(tuán)體教練、私董會等多種教學(xué)先進(jìn)技術(shù),使學(xué)員學(xué)樂融融、學(xué)有所得,快速將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果

 

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、HRD(人力資源總監(jiān))、OD、TD、LD等高管人員、各部門總監(jiān)

 

【課程時間】2天(6小時/天)

 

【課程大綱】

一、什么是OKR?

1、OKR定義

?什么是OKR

?OKR的前世今生

?OKR能給企業(yè)帶來什么樣的收益

2、OKR實(shí)際應(yīng)用案

?國外OKR應(yīng)用案例

?國內(nèi)應(yīng)用案例

案例

谷歌案例

INTEL粉碎行動

3. OKR收益

個人成長收益

組織績效提升

企業(yè)戰(zhàn)略能力升級

.  OKR和KPI到底有什么區(qū)別?

1.KPI實(shí)操解析

?什么是KPI?

?KPI有哪些弊端  

?KPI當(dāng)死,OKR當(dāng)立嗎?

案例

原網(wǎng)紅東風(fēng)本田當(dāng)下銷量急劇下滑的原因解析

2. OKR致勝KPI解析

?OKR的驅(qū)動力

?OKR能上下同欲

案例

辰能發(fā)展集團(tuán)成功案例分享

3.OKR六維度對比KPI

三、設(shè)計(jì)公司使命、愿景、戰(zhàn)略與OKR的關(guān)聯(lián)

1.使命、愿景、戰(zhàn)略、年度目標(biāo)O、季度OKR之間的關(guān)系

2.戰(zhàn)略分析的工具

?戰(zhàn)略3大模塊

?4大工具

?戰(zhàn)略地圖

3.OKR場景下使命與愿景設(shè)定技巧

案例

Google、Facebook的使命與愿景

4.設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)

5.結(jié)合戰(zhàn)略分析,提煉年度目標(biāo)Objectives

?Objectives設(shè)定工具——戰(zhàn)略地圖

?Objectives設(shè)定應(yīng)當(dāng)注意特征(挑戰(zhàn)、激動人心并可實(shí)現(xiàn))

?Objectives描述應(yīng)當(dāng)關(guān)注的注意點(diǎn)

案例

M智能無人機(jī)科技有限公司運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略

討論

分組開發(fā)貴公司戰(zhàn)略地圖

6、從戰(zhàn)略到目標(biāo)

?戰(zhàn)略澄清——“戰(zhàn)略六問”;

?從戰(zhàn)略到目標(biāo)的工具一: SWOT分析;

?從戰(zhàn)略到目標(biāo)的工具二: 平衡計(jì)分卡;

?從戰(zhàn)略到目標(biāo)的工具三: 重要領(lǐng)域法;   

 

練習(xí)

制定基于公司戰(zhàn)略的年度目標(biāo)清單

 

四、OKR的目標(biāo)設(shè)定

1、創(chuàng)建 O(Objective目標(biāo))的技巧

?積極的、激勵人心的

? 鼓勵展開行動、有挑戰(zhàn)性的

?一個完整周期可評估的

?本人/團(tuán)隊(duì)對結(jié)果可控的

?對公司業(yè)務(wù)有價值的

2、創(chuàng)建KR(Key reslts 關(guān)鍵結(jié)果)的技巧

?運(yùn)用SMART原則:無法量化,就無法管理

?KR與O全面對齊

?KR與KR對齊

 

討論

有些綜合類、技術(shù)類工作不好量化,KR如何描述定義量化評估標(biāo)準(zhǔn)?

3、定性KR量化評估方法

?關(guān)鍵行為的錨定法

?關(guān)鍵行為的頻次觀察法

4、如何設(shè)定部門目標(biāo)?

5、如何設(shè)定個人目標(biāo)?

 

練習(xí)

以某部門\崗位為例,討論編寫OKR練習(xí)

6、OKR目標(biāo)設(shè)定管理工具

?魚骨圖分析法

?思維導(dǎo)圖分析法

?戰(zhàn)略地圖分析法

 ?金字字塔原則分解法

?目標(biāo)設(shè)定要MECE原則,相互獨(dú)立、完全窮舉

 

練習(xí)

目標(biāo)分解

對課程中的案例,進(jìn)行目標(biāo)分解,列出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素,并細(xì)分到最小單元。

練習(xí)

魚骨圖分析法

課程前會收集公司當(dāng)年的年度目標(biāo),然后通過課程練習(xí)進(jìn)行拆分。

這二個練習(xí)是結(jié)合在一起的,先用5W2H來梳理并思考為什么要設(shè)定這個目標(biāo),想清楚原因、分析過程、以確認(rèn)是否可以說服做的理由。再用魚骨圖,對影響這個目標(biāo)的各因素進(jìn)行細(xì)分,要畫出至少六層結(jié)構(gòu),分解到最獨(dú)立因素。

 

五、 設(shè)計(jì)公司年度與季度OKR

1.公司與分級OKR設(shè)定全景圖

2.將公司年度Objectives滾動分解到季度并確定KRS

3.公司季度OKR設(shè)定注意事項(xiàng)

注意Objectives與KRS的區(qū)別;KR分解工具——價值樹;KR類別、描述技巧與注意問題;如何提煉狀態(tài)指標(biāo)/支持KRS的周計(jì)劃編制技巧

 

案例:

M智能無人機(jī)科技有限公司戰(zhàn)略地圖與OKR鏈接

討論:年度公司OKR評價表、季度公司OKR評價表

 

六、  設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與員工分級的季度OKR

1.各團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR

 

案例

M智能無人機(jī)科技有限公司價值樹分解

2.個人根據(jù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)季度OKR自主設(shè)定團(tuán)隊(duì)季度OKR

3.運(yùn)用“眾籌法”各層級OKR設(shè)定

?注意“愿景型OKR”與“承諾型OKR”區(qū)別

 

案例

挖掘創(chuàng)意設(shè)計(jì)師創(chuàng)造力,部門與員工級季度OKR

討論

季度團(tuán)隊(duì)OKR評價表、季度員工OKR評價表

 

七、 OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督

1.OKR與戰(zhàn)略績效管理流程關(guān)系

 

案例

華為公司DEST戰(zhàn)略管理流程與OKR

2.OKR整體運(yùn)行時間表(最佳實(shí)踐)

3.OKR運(yùn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.OKR運(yùn)行監(jiān)督:

?周例會—周報(bào)告

?月度刷新會—月報(bào)告

?季度復(fù)盤會—季度報(bào)告

?半年評估會周報(bào)告---半年報(bào)告

5.OKR中對話與圍觀制度

6.OKR與激勵關(guān)系

?無耦合

?松耦合

?緊耦合

 

案例

M智能無人機(jī)科技有限公司OKR運(yùn)行管理與監(jiān)督

討論

選擇無耦合、松耦合還是緊耦合?

 

八、 OKR PS KPI & KPA—OKR掛鉤績效解決之道

1、 本質(zhì)區(qū)別

?方法論的不同

?關(guān)注的重點(diǎn)不同

?導(dǎo)向不同

?結(jié)果不同

2、 OKR與KPI的融合方案:KPA

?思維、野望與利益融合

?過程與結(jié)果體系融合

 

練習(xí)

個人KPA制定

制定每個人的KPA關(guān)鍵績效事件中的可挑戰(zhàn)事件、日常事務(wù)和不可接受事件。

 

九、OKR如何激勵

1、合伙人激勵

?海爾模式

?華為模式

?Starbck模式

2、特別激勵

?MVP(季度)

? BEST

?I SHOW(年度)

? EW

?STAR

3、 阿米巴激勵

?巴長與后備巴長

?秘密獎金

?激勵常態(tài)化

 

十、OKR的跟蹤反饋

1、出現(xiàn)情況,立即反饋

?正反饋:表揚(yáng)不隔天

?負(fù)反饋:批評不隔夜

2、定期的會議反饋

?把“定期會議”作為刻意練習(xí)OKR的道場

?日/周例會\月復(fù)盤會

?季度/半年總結(jié)會

?年度戰(zhàn)略會

?日/周例會的主要流程

? 落地工具:每周團(tuán)隊(duì)OKR會議反饋?zhàn)粉櫛?/span>

3、專題反饋—grow模型

? 學(xué)會提出問題,而不是直接給答案

?像鏡子讓員工看到自己:GROW模型

 G  ( Goals   目標(biāo)是什么,如何量化)

 R  ( Reality  搞清楚目前的現(xiàn)狀、客觀事實(shí)是什么)

 O  ( Optios  有哪些選擇方案)

 W (will  下一步具體行動計(jì)劃)

?通過不斷提出好問題,讓員工提升細(xì)節(jié)覺察力

?幫助員工建立解決問題的責(zé)任感

4、OKR的評估復(fù)盤

?OKR如何評估復(fù)盤

?事后復(fù)盤:任務(wù)回頭看,經(jīng)驗(yàn)更新

?事中復(fù)盤:隨時做出臨場調(diào)整變化

?事前復(fù)盤:預(yù)演失敗,提前布局優(yōu)化行動

? OKR復(fù)盤會議的原則

?如何對OKR評估打分

 

專題分享

企業(yè)目前已經(jīng)有KPI考核體系,如何與OKR進(jìn)行共存?

 

OKR看成個人的思維模式升級,除了工作場景以外,OKR如何運(yùn)用于個人生活與自我發(fā)展?

 

十一、課程總結(jié)和行動計(jì)劃

1、課程內(nèi)容復(fù)盤

2、課程工具復(fù)盤

3、制作個人(企業(yè))OKR行動計(jì)劃

 

成果

學(xué)員OKR行動計(jì)劃

 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與績效倍增 目標(biāo)爆破——績效改善之OKR實(shí)操落地相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
打造高績效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價值評估與人力成本管控 盯住績效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標(biāo))達(dá)成的績效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 戰(zhàn)略績效管理
王文超老師介紹>王文超老師其它課程
學(xué)習(xí)地圖搭建 結(jié)構(gòu)性思維?——金字塔原理中國版 導(dǎo)師輔導(dǎo)與帶教技巧 DISC?知人善任、協(xié)作共贏——團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通 中層領(lǐng)導(dǎo)力—— 華為、阿里都在用的中層最實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力 情境領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效卓越團(tuán)隊(duì) 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力——打造高績效團(tuán)隊(duì) 狼性團(tuán)隊(duì)——打造高效團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25