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“七步”搞定專場校招

主講老師: 余宏厚 余宏厚

主講師資:余宏厚

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課是本人十多年來帶隊參加近百所高校(含985、211、普校)幾百場校招經驗的總結萃取,有可復制成功經驗和獨創(chuàng)方法論,不拘泥書本,不拘泥形式,效果為王,本課程來源于當下實踐,脈絡清晰、簡潔管用。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-02-02 11:37

【課程背景】

為什么別人校招轟轟烈烈,我們校招死氣沉沉?

為什么別人開專場招聘會異常火爆,我們開專場門前冷冷清清?

為什么別人宣講會收簡歷幾摞子,我們收簡歷幾張紙?

為什么別人招來一幫“學霸”?我卻招來幾個“學渣”?

近年來,大學畢業(yè)生屢創(chuàng)新高,2022年突破1000萬,巨量的畢業(yè)生中人才濟濟,藏龍臥虎,不去校園招聘人才的企業(yè)一般就兩種:初創(chuàng)企業(yè)和垂暮企業(yè)(退出市場),校園招聘逐步成為招聘主戰(zhàn)場、主渠道,重要性不言而喻。校招戰(zhàn)場硝煙彌漫,大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn);外企、民企、國企各亮奇招,八仙過海,各顯神通,愈演愈烈;

參與校招企業(yè)都有一個共性挑戰(zhàn):時間緊、任務重、人才多,但是,方法不對、努力白費,有的經驗不足、資源不足,不但耗時、耗力卻成功率不高,每每鎩羽而歸,屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn),有的在目的院校搞壞了名聲、搞壞了信心……

本課是本人十多年來帶隊參加近百所高校(含985、211、普校)幾百場校招經驗的總結萃取,有可復制成功經驗和獨創(chuàng)方法論,不拘泥書本,不拘泥形式,效果為王,本課程來源于當下實踐,脈絡清晰、簡潔管用。


【課程收益】                                               

一、能掌握和運用“校招3寶”穩(wěn)住校招基本盤;

二、能掌握和運用“7步法”搞定校招專場;

三、能掌握和運用“宣講3寶”點燃宣講“奇點”

四、能掌握和運用“蓮花模型”選拔合格面試官;

五、能掌握和運用“人才畫像”,降低面試難度;

六、能掌握和運用“九問”,快速準確面試;

七、能掌握和運用簽約和簽后保溫建立心靈契約;


【課程特色】一線實戰(zhàn),經驗萃取,無私分享、現(xiàn)場演練


【課程對象】各級管理者、校招面試官、HRVP、HRD、HRM、HR等人員


【課程時間】1天(6小時/天)


【課程大綱】

第一部分  校招一般流程

1.      校招總流程

(1)    根據(jù)企業(yè)成長勢選擇;

(2)    一般流程;

2.      學校的選擇

(1)    門當戶對;

(2)    風格和質量;

第二部分  面試的本質是什么?

1.      心里有什么,眼里就有什么;

2.      蓮花模型;

3.      如何選拔面試官;

工具分享:《感受性/情緒化測試》

1.      人才標準

(1)    通用選才標準與企業(yè)選才標準

(2)    JD和勝任力模型

(3)    3招做好人才畫像

小組練習:《做一份人才畫像》

第三部分  七步法

1.      高校拜訪

(1)    拜訪的角度

(2)    學長看老師+看弟妹

2.      會開會

3.      “宣講3寶”點燃宣講“奇點”

(1)    主持人的作用

(2)    "師兄師姐"賽虎符;

(3)    在互動中嗨起來;

4.      如何互動

(1)    基調的設計;

(2)    00后的把控;

(3)    互動表

案例:互動遇險記

工具:《宣講互動問題準備表》

小組練習:主持人如何開場

第四部分  簡歷、筆試、測試作業(yè)

1.筆試

2.人格測試

(1)    人格測試的重要性

(2)    人格測試的2個艱巨任務!

第五部分  面試基本功

1.      邏輯性問題,提問技巧;

2.      意愿式問題,提問技巧;

3.      情景式問題,提問技巧;

4.      壓力式問題,提問技巧;

5.      行為性題目,提問技巧……

第六部分  大學生“九問”實例及解析

1.      大學生基本模型;

2.      校招面試題設計3技巧;

3.      九問

(1)    邏輯思維  面試問題設計和考察點

(2)    自我驅動  面試問題設計和考察點

(3)    客戶導向  面試問題設計和考察點

(4)    執(zhí)行力  面試問題設計和考察點

(5)    溝通力  面試問題設計和考察點

(6)    學習力  面試問題設計和考察點

(7)    領導力  面試問題設計和考察點

(8)    ……

小組演練:面試角色互換找感覺,現(xiàn)場提問“積極主動”、“溝通力“

工具分享:《勝任能力二級分解表》

第七部分  復試實戰(zhàn)

1.      復試的組織

(1)    人生如戲、戲如人生

(2)    游戲活動

2.      李嘉誠識人術

3.      快速識別“好”人才

4.      識破說謊者

第八部分  錄取

1.錄取的技巧;

2.背景調查;

第九部分  簽約

1.三不簽約

2.簽約后活動很重要!

3.首次團建

4.簽后保溫 

課程總結

 
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