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新生代超級(jí)面試官

主講老師: 余宏厚 余宏厚

主講師資:余宏厚

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 《新生代超級(jí)面試官》來源于十多年來數(shù)萬(wàn)人、千場(chǎng)面試實(shí)戰(zhàn),來源于全流程面試過程的真實(shí)踐,來自創(chuàng)造性思維,通過錄取人員多年來、分批跟蹤核實(shí),從無數(shù)失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)中萃取,不斷反復(fù)的調(diào)整和測(cè)試,形成新的和傳統(tǒng)面試不一致的,可復(fù)制的面試成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)的方法論。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-02-02 11:35

【課程背景】

蘋果公司CEO喬布斯很重視面試,經(jīng)常參與面試;

通用電氣集團(tuán)CEO韋爾奇也經(jīng)常放下手頭工作,參與面試;

雷軍創(chuàng)立小米公司的第一年,工作80%的時(shí)間在招聘員工;

麥肯錫公司很重視面試,所有面試官都要經(jīng)過培訓(xùn)、得到認(rèn)證才能面試;

谷歌公司所有面試官都要經(jīng)過培訓(xùn)、得到認(rèn)證,設(shè)有招聘委員會(huì)和面試官委員會(huì);

華為公司建立了面試管理制度,面試官培訓(xùn)核合格者方可獲得面試資格;

谷歌公司CEO埃里克·施密特說:“對(duì)于管理者而言,最重要的工作是招聘人才”;

面試官是人才的“質(zhì)檢員”,掌控著人才入口關(guān),尤其面對(duì)00后新生代,抱著老一套,不會(huì)甑別,不合格的人就像問題原料一樣流入企業(yè),久而久之,量變到質(zhì)變,員工隊(duì)伍變質(zhì),企業(yè)岌岌可危;

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì),說到底還是人才與人才之間的競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)就是人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng),作為人才隊(duì)伍建設(shè)的第一步,招聘是一個(gè)極其重要的基礎(chǔ)。

《新生代超級(jí)面試官》來源于十多年來數(shù)萬(wàn)人、千場(chǎng)面試實(shí)戰(zhàn),來源于全流程面試過程的真實(shí)踐,來自創(chuàng)造性思維,通過錄取人員多年來、分批跟蹤核實(shí),從無數(shù)失敗教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn)中萃取,不斷反復(fù)的調(diào)整和測(cè)試,形成新的和傳統(tǒng)面試不一致的,可復(fù)制的面試成功經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)創(chuàng)的方法論。

捅破面試窗戶紙,證悟面試的本質(zhì)!《新生代超級(jí)面試官》課程干貨滿滿,循循善誘,悟透講透!不拘泥書本,不拘泥形式,效果為王,脈絡(luò)清晰、簡(jiǎn)潔管用。


【課程收益】

一、掌握和了解面試的本質(zhì);

二、掌握和運(yùn)用?人才甑別技巧提高甑別能力;

三、掌握和運(yùn)用稻盛和夫成功公式,給人才貼標(biāo)簽做畫像

四、掌握和運(yùn)用如何突破面試窗戶紙,快速準(zhǔn)確面試;

五、掌握和運(yùn)用常見招聘面試方法和適用場(chǎng)合;

六、掌握和運(yùn)用幾個(gè)典型崗位考察面試方法;

七、掌握和運(yùn)用實(shí)踐萃取的經(jīng)典十問;

八、掌握和運(yùn)用如何確定和錄取人才


【課程特色】干貨滿滿,循循善誘,悟透講透


【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM、HR等人員


【課程時(shí)間】 1-2天(6小時(shí)/天)


【課程大綱】

第一部分  企業(yè)招人誤區(qū)

1.      面試憑感覺和“踢貓效應(yīng)”

2.      統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)遭遇“手表定律”

3.      多大鍋配多大蓋,“二維三式”管理的啟發(fā)

4.      人才招聘要與企業(yè)發(fā)展階段相對(duì)應(yīng)

第二部分  招聘解決的問題和價(jià)值

1.      招聘能解決的最大問題是什么?

2.      招聘價(jià)值體現(xiàn)在什么地方?

3.      企業(yè)招聘人才的目的是什么?

第三部分  什么人算人才

1.      麥克利蘭“冰山模型”

2.      看人才到底看什么?

3.      稻盛和夫的“成功公式”

4.      實(shí)用之—“人才金三角”

小組練習(xí):給人才貼標(biāo)簽

第四部分  面試的本質(zhì)是什么?

1.      心里有什么,眼里就有什么;

2.      蓮花模型;

3.      如何選拔面試官;

工具分享:《感受性/情緒化測(cè)試》

第五部分  人才標(biāo)準(zhǔn)怎么定?

1.      通用選才與企業(yè)選才

2.      JD和勝任力模型

3.      三招做好人才畫像

工具分享:《人才畫像模板》

小組演練:現(xiàn)場(chǎng)繪制人才畫像

第六部分  人格測(cè)試一瞥

1.      三歲看大、七歲看老,江山易改本性難移;

2.      一個(gè)人的本性,幾乎是改變不了的;

3.      PAC 測(cè)試和樹木畫測(cè)試介紹

4.      人格測(cè)試-同時(shí)能看清深層次的問題

第七部分  捅破面試窗戶紙

1.      人的偏見,就像一座大山,讓你避無可避!

2.      面試常見效應(yīng)

3.      顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡

4.      捅破神秘的“窗戶紙”,面試其實(shí)不神秘!

5.      面試場(chǎng)地如何安排?座位怎么擺放?

6.      是“一對(duì)多”,還是“多對(duì)一”?

小組演練:面試小測(cè)試

第八部分  常見招聘面試方法

1.      人格測(cè)試:職業(yè)人格、性格特點(diǎn);

2.      專業(yè)測(cè)試:對(duì)崗能力;

3.      文件筐測(cè)試:計(jì)劃、組織、決策及文字能力;

4.      無領(lǐng)導(dǎo)小組:沖突處理、決策力、影響力,團(tuán)隊(duì)意識(shí);

5.      抽題演講:反應(yīng)能力、口才、心理抗壓;

6.      管理活動(dòng):解決問題、人際溝通力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作;

第九部分  面試題的正反面

1.      邏輯性問題,一般怎么提問?附提問分析;

2.      意愿式問題,一般怎么提問?附提問分析;

3.      情景式問題,一般怎么提問?附提問分析;

4.      壓力式問題,一般怎么提問?附提問分析;

5.      行為性題目,一般怎么提問?附提問分析;

(1)    最字提問技巧

(2)    行為面試六步法

第十部分  幾個(gè)典型崗位面試方法

1.      行政崗位的考察面試方法

2.      銷售崗位的考察面試方法

3.      技術(shù)崗位的考察面試方法

4.      高管崗位的考察面試方法

小組演練:面試角色互換找感覺,現(xiàn)場(chǎng)提問“積極主動(dòng)”、“溝通力”

第十一部分  最簡(jiǎn)“經(jīng)典十問”

1.      邏輯思維  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

2.      自我驅(qū)動(dòng)  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

3.      協(xié)作共贏  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

4.      客戶導(dǎo)向  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

5.      執(zhí)行力  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

6.      溝通力  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

7.      學(xué)習(xí)力  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

8.      領(lǐng)導(dǎo)力  面試問題設(shè)計(jì)和考察點(diǎn)

工具分享:《勝任品質(zhì)二級(jí)分解表》

第十二部分  說謊者的常見行為舉止

1.      聽其言

2.      察其色

3.      觀其行

第十三部分  復(fù)試的重要性

1.      組織形式

(1)    管理活動(dòng)

(2)    管理游戲

2.      李嘉誠(chéng)識(shí)人術(shù),如何在酒場(chǎng)識(shí)人?

第十四部分  錄用就是定親

1.      如何快速定人,按分?jǐn)?shù)還是排序?

2.      遇到幾個(gè)獲選人都不錯(cuò),如何取舍?

3.      背景調(diào)查查什么?

4.      入職offer、入職體檢等安排;

 
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