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金牌面試官工作坊

主講老師: 馬力 馬力

主講師資:馬力

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 這直接關(guān)系到企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化效果,也關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。如何能練就一雙慧眼,基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要,選擇合適的人才,成為企業(yè)各級管理者必須重視的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-02-02 11:08

課程背景:

在VUCA時(shí)代,人口紅利逐漸減弱,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得日漸復(fù)雜。為了持續(xù)保證企業(yè)發(fā)展的源動力,人才的選擇變得日益重要,這直接關(guān)系到企業(yè)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化效果,也關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。如何能練就一雙慧眼,基于企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要,選擇合適的人才,成為企業(yè)各級管理者必須重視的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。

 

課程目標(biāo):

本課程通過大量實(shí)踐,以完整畫面構(gòu)建企業(yè)人才選拔面試完整場景,同時(shí)增加工具和方法應(yīng)用,企業(yè)各級管理者(面試官)提供清晰角色定位,明確人才選拔管理思維,并提供可借鑒的方法與技巧,以提高人才選拔技能,實(shí)現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。達(dá)成目標(biāo)如下:

1. 明確角色,有效配合,建立對于招聘和面試工作的正確理解,更有效的招到人

2. 梳理并掌握識人核心技能,幫助面試官掌握面試和人才評估的方法

3. 規(guī)避常見的問題,有效對候選人進(jìn)行立體化識別

4. 運(yùn)用與轉(zhuǎn)化,針對具體問題,實(shí)際優(yōu)秀實(shí)踐以及課程中學(xué)習(xí)工具,進(jìn)行問題解答及落

5. 做出合適的錄用決定

 

授課方式:啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、專業(yè)游戲

授課對象:HR人員、企業(yè)內(nèi)部面試官

授課時(shí)長:1-2天,6小時(shí)/天

 

課程大綱:

第一部分:人才選拔全景圖

一、戰(zhàn)略性人才獲取

1.名企招聘故事

2.人才獲取戰(zhàn)略

3.人才獲取渠道

、人才配置原則

1.內(nèi)部與外部選擇的優(yōu)劣

2.渠道效率

3.招聘現(xiàn)狀分析

研討:招聘面臨的主要問題

4.有效招聘的4S原則

 

第二部分:選拔與面試技巧

一、招聘概況

1.招聘流程全景

2.業(yè)務(wù)與HR有效配合

二、確定人才目標(biāo)

導(dǎo)入討論:我的關(guān)注點(diǎn)

1.人才選拔的通用模型

2.主要考察點(diǎn)

3.人才目標(biāo)四象限

4.建立崗位畫像(關(guān)鍵要素)

案例與練習(xí):列出行為清單

三、面試技巧與候選人吸引

1.面試準(zhǔn)備不可少:崗位要求與簡歷評估

2.面試步驟要遵守:4步驟

3.問題分類記心中:規(guī)避無效問題

4.行為面試識人才:STAR與BEI齊飛

案例分析:真假行為面試

5.巔峰問題試金石:一針見血看清本質(zhì)

場景練習(xí):行為面試法應(yīng)用

研討:關(guān)鍵能力考察問題庫

6.有效人才吸引與面試體驗(yàn)提升

 

第三部分:人才評估

一、結(jié)構(gòu)化人才評價(jià)

1.常見人才評價(jià)方法與效度

2.人才評估幾個(gè)工具

3.規(guī)避常見問題

練習(xí):改善計(jì)劃

 
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