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業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼

主講老師: 馬力 馬力

主講師資:馬力

課時(shí)安排: 3天2夜
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上,也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)正確的方法與工具分解為年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃,進(jìn)而分解為組織的戰(zhàn)略牽引目標(biāo),使得戰(zhàn)略規(guī)劃成為清晰的指標(biāo)與重點(diǎn)工作(關(guān)鍵任務(wù)),以及如何配置組織、人才、氛圍文化等要素,使得這些關(guān)鍵任務(wù)得以順利實(shí)施,從而確保戰(zhàn)略的落地。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-02-02 11:11

課程背景:

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的系統(tǒng)洞查,明確企業(yè)的戰(zhàn)略意圖,再基于戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù),并在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的節(jié)奏,最終制定出企業(yè)3~5年的戰(zhàn)略規(guī)劃,這是企業(yè)制定戰(zhàn)略應(yīng)該遵循的整個(gè)結(jié)構(gòu)化的思維,其中有華為制定戰(zhàn)略的案例,也有IBM與美世戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法論。

本課程再全面講述戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)上,也講述了如何將戰(zhàn)略規(guī)劃通過(guò)正確的方法與工具分解為年度的業(yè)務(wù)規(guī)劃,進(jìn)而分解為組織的戰(zhàn)略牽引目標(biāo),使得戰(zhàn)略規(guī)劃成為清晰的指標(biāo)與重點(diǎn)工作(關(guān)鍵任務(wù)),以及如何配置組織、人才、氛圍文化等要素,使得這些關(guān)鍵任務(wù)得以順利實(shí)施,從而確保戰(zhàn)略的落地。


課程目標(biāo):

1.掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼的理論、工具、方法、流程;

2.基于優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例,吸取市場(chǎng)洞察、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、組織建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn);

3.掌握系統(tǒng)性業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼的方法,啟發(fā)實(shí)踐。


授課方式:啟發(fā)式、教練式、互動(dòng)式、小組討論、管理游戲

授課對(duì)象:中高級(jí)管理者

授課時(shí)長(zhǎng):3天2晚


課程大綱:

導(dǎo)入  VUCA時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略

一  思考戰(zhàn)略

1   戰(zhàn)略思維

1.1 居安思危,不斷動(dòng)態(tài)把握節(jié)奏

1.2 突破障礙,成就卓越

1.3 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

1.4 戰(zhàn)略四階實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

【案例】某龍頭公司的戰(zhàn)略演進(jìn)歷程

戰(zhàn)略前的差距分析

2.1 由不滿意激發(fā)戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)

2.2 不同的差距類別

2.3 避免“忽悠式”和“陷阱式”差距分析

【訓(xùn)戰(zhàn)1】分析差距

 

二  設(shè)計(jì)戰(zhàn)略

市場(chǎng)洞察

3.1 市場(chǎng)洞察的“五看”

3.2 市場(chǎng)需求收集途徑

3.3 看開(kāi)宏觀,把握大勢(shì)

3.4 看清行業(yè),預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)移

3.5 看透客戶,細(xì)分策略

3.6 看破競(jìng)爭(zhēng),聚焦優(yōu)勢(shì)

3.7 看出機(jī)會(huì),力出一孔

【訓(xùn)戰(zhàn)2】洞察市場(chǎng)

戰(zhàn)略意圖

4.1 概括性描述對(duì)未來(lái)的期望

4.2 把戰(zhàn)略意圖落地

創(chuàng)新焦點(diǎn)

5.1 通過(guò)價(jià)值鏈尋找機(jī)會(huì)并創(chuàng)新

5.2 堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新

5.3 把握業(yè)務(wù)節(jié)奏,持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

【案例】某龍頭公司的創(chuàng)新發(fā)展

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

6.1 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略落腳點(diǎn)

6.2 由外而內(nèi)的視角看業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

6.3 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六個(gè)維度

6.4 建構(gòu)戰(zhàn)略控制點(diǎn)

【訓(xùn)戰(zhàn)3】設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略畫(huà)布

 

三  解碼&執(zhí)行戰(zhàn)略

戰(zhàn)略解碼

7.1 跨越戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的鴻溝

7.2 戰(zhàn)略解碼的業(yè)務(wù)視圖

7.3 用BP承接SP

7.4 戰(zhàn)略解碼六步法

7.5 戰(zhàn)略解碼中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

7.6 預(yù)算保障戰(zhàn)略落地

7.7 組織績(jī)效承接戰(zhàn)略

【訓(xùn)戰(zhàn)4】輸出戰(zhàn)略目標(biāo)/戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)/衡量指標(biāo)

卓越執(zhí)行

8.1 戰(zhàn)略執(zhí)行管理的方法架構(gòu)

8.2 重點(diǎn)工作管理:三大策略

8.3 重點(diǎn)工作項(xiàng)目化業(yè)務(wù)框架

8.4 重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理的9個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)

戰(zhàn)略監(jiān)控

9.1 戰(zhàn)略進(jìn)展監(jiān)控和執(zhí)行審視

9.2 戰(zhàn)略審視的邏輯框架和類別

9.3 風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題管理

結(jié)語(yǔ)  方向大致正確,組織充滿活力

 
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戰(zhàn)略新思維 商業(yè)模式與創(chuàng)新商戰(zhàn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位與創(chuàng)新發(fā)展 品牌戰(zhàn)略定位 渠道開(kāi)發(fā)與招商談判 奢侈品品牌營(yíng)銷視野提升 創(chuàng)新思維與營(yíng)銷策劃 全面生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)
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