國(guó)企治理與風(fēng)險(xiǎn)防范

【課程背景】

二十大報(bào)告再一次強(qiáng)調(diào)深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。而對(duì)于廣大國(guó)企來(lái)說(shuō)，一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題就是：在推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的過(guò)程中，如何完善公司治理、防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。而將這項(xiàng)工作落實(shí)到位，經(jīng)常面臨諸多困惑和難題，比如：

?  完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理，有哪些共通的原則和方法？

?  怎樣推動(dòng)防風(fēng)險(xiǎn)體系的建立健全和有效運(yùn)作？

?  防風(fēng)險(xiǎn)是董事會(huì)的三大基本職責(zé)之一，這項(xiàng)職責(zé)應(yīng)當(dāng)如何落實(shí)？

?  防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，有哪些可以參考的優(yōu)秀實(shí)踐？

這些都是目前國(guó)企管理者和經(jīng)營(yíng)者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。

課程突破了諸多國(guó)企課程只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的國(guó)企案例，解決學(xué)員在中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】

?  把握新一輪國(guó)企改革對(duì)公司治理提出的新訴求

?  掌握公司治理的政策導(dǎo)向和具體工作任務(wù)

?  完善制度體系和特色模式

?  強(qiáng)化“五會(huì)一層”治理建設(shè)

?  建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

?  強(qiáng)基固本、防范重大風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)世界一流企業(yè)

【課程特色】架構(gòu)，條理清晰；實(shí)戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒(méi)有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董監(jiān)事、企業(yè)中高層管理者及相關(guān)人員等

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、國(guó)企公司治理的核心和要素

1、二十大報(bào)告關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革六大中心任務(wù)

2、現(xiàn)代公司治理體系

?  治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制

2、國(guó)企公司治理的改革重點(diǎn)

3、創(chuàng)建國(guó)企“公司治理標(biāo)桿”

二、股東會(huì)如何進(jìn)行治理

1、股權(quán)的三條生命線

2、國(guó)企混改中的股權(quán)合理分配

3、同股不同權(quán)的五種治理方法

三、黨組織如何融入公司治理

1、核心指導(dǎo)原則

2、黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用

3、黨委前置和股東決議

四、國(guó)企改革中的董事會(huì)建設(shè)

1、國(guó)企董事會(huì)的構(gòu)建

2、董事會(huì)治理機(jī)制建設(shè)

3、董事的責(zé)任、職權(quán)和義務(wù)

五、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理

1、職業(yè)經(jīng)理人制度

2、任期制和契約化

3、國(guó)企中長(zhǎng)期激勵(lì)

六、監(jiān)事會(huì)與職代會(huì)如何進(jìn)行治理

1、國(guó)企的監(jiān)事會(huì)制度

2、完善國(guó)企大監(jiān)督體系

3、做“四有”職工董監(jiān)事

七、健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

1、董事會(huì)切實(shí)履行防風(fēng)險(xiǎn)基本職責(zé)

2、經(jīng)理層扎實(shí)筑牢三道風(fēng)控防線

3、風(fēng)險(xiǎn)防控流程

4、風(fēng)險(xiǎn)防控措施

八、風(fēng)險(xiǎn)防控典型案例

1、某公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失敗案例

2、某國(guó)企混改失敗案例

3、某公司項(xiàng)目投資失敗案例

4、有效防范科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)案例