新形勢下勞動關(guān)系管理與人力資源疑難問題處理,實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險防范

【課程背景】

《勞動合同法》及其實(shí)施條例、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修訂）、《關(guān)于審理勞動爭議若干問題的解釋（三）》、《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》的頒布實(shí)施，使得我國勞動關(guān)系管理發(fā)生了巨大的變化，在新的形勢下，企業(yè)面臨穩(wěn)定發(fā)展、建立和諧勞動關(guān)系、降低用人風(fēng)險以及化解勞資糾紛等多重挑戰(zhàn)。而2009年以來，全國勞動爭議案件成井噴式的增長，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來一個最重大的課題，那就是，如何在新的形勢下，對勞動關(guān)系進(jìn)行管理的變革，以全面防范和應(yīng)對勞動關(guān)系變化對企業(yè)產(chǎn)生的具體而深遠(yuǎn)的影響。

本課程從企業(yè)日常勞動關(guān)系管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)為核心內(nèi)容，旨在系統(tǒng)提高企業(yè)管理者在勞動關(guān)系管理中的實(shí)務(wù)技巧和風(fēng)險防范能力。

【適用對象】企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員；部門經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會負(fù)責(zé)人；法律部門負(fù)責(zé)人；律師以及其他相關(guān)人員。

【課程收益】

全面了解新形勢下勞動關(guān)系的變化發(fā)展，熟悉勞動關(guān)系管理中常見疑難問題的處理方式，系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞動法律防范法律風(fēng)險的實(shí)際操作能力，掌握有效的應(yīng)對策略，從容應(yīng)對勞動關(guān)系管理出現(xiàn)的問題和發(fā)生的爭議。

【課程大綱】

一、勞動關(guān)系管理面臨新形勢的巨大挑戰(zhàn)

1、從變相裁員到“N連跳”： 富士康究竟發(fā)生了什么？

2、本田罷工事件前后：資方做了些什么？給我們怎樣的啟示？

3、新形勢下勞動關(guān)系有哪些基本特征？

4、勞動關(guān)系的發(fā)展趨勢怎樣？

5、企業(yè)勞動關(guān)系管理面臨的挑戰(zhàn)；

6、企業(yè)需要正視中國勞資關(guān)系的調(diào)整嗎？應(yīng)采取怎樣的策略？

7、企業(yè)有哪些用工風(fēng)險？

8、企業(yè)防范用工風(fēng)險的8大法寶；

二、用工模式的選擇及其法律風(fēng)險管理

1、 固定期限勞動合同

2、 無固定期限勞動合同

3、 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同

4、 非全日制用工

5、 勞務(wù)派遣

6、 勞務(wù)關(guān)系

7、 業(yè)務(wù)外包

8、 人事代理

三、入職管理

1、 招聘廣告與錄用通知

2、 應(yīng)屆畢業(yè)生的實(shí)習(xí)、見習(xí)與就業(yè)協(xié)議的簽訂

3、 勞動合同簽訂前的審查事項

4、 勞動合同簽訂環(huán)節(jié)管理

5、 試用期管理中的若干問題

四、規(guī)章制度的制定及其運(yùn)用

1、《企業(yè)職工獎懲條例》的廢止給企業(yè)產(chǎn)生的重大影響

2、制定規(guī)章制度的重要意義

3、規(guī)章制度的含義、內(nèi)容、特點(diǎn)、地位、效力范圍

4、規(guī)章制度與集體合同、勞動合同的關(guān)系

5、如何制定合法有效的規(guī)章制度

6、新法下制定規(guī)章制度時應(yīng)注意哪些問題

7、規(guī)章制度制定時，合法性、民主程序、公示程序的法律要求

8、規(guī)章制度的正確運(yùn)用與違反規(guī)章制度員工的處理

五、工時、工資與假期管理

1、法定標(biāo)準(zhǔn)工時制、不定時工時制、綜合計算工時制的選擇與運(yùn)用

2、控制加班費(fèi)成本的若干法寶

3、如何在勞動合同中約定工資

4、如何合法調(diào)整工資

5、績效考核與工資的關(guān)系

6、年終獎、年底雙薪的風(fēng)險

7、法定節(jié)假日、事假、年休假、病假、工傷假、產(chǎn)假、婚假、喪假等假期的有效管理

六、幾類特殊人員的勞動關(guān)系管理

1、身份特殊類員工的管理（實(shí)習(xí)生；退休返聘、內(nèi)退、停薪留職員工、應(yīng)征入伍的員工、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)的員工、外籍員工、臺港澳員工）

2、身體特殊類員工的管理（工傷員工、病患員工、“三期”女員工）

3、職務(wù)特殊類員工的管理（工會干部、職工代表、高級管理人員）

4、用工形式特殊類員工的管理（勞務(wù)派遣員工、借調(diào)員工、非全日制員工、勞務(wù)工）

5、地位特殊類員工的管理（出資招用或培訓(xùn)的員工、知悉商業(yè)秘密的員工、享受特殊福利待遇的員工）

七、離職管理與勞動爭議處理

1、離職類型的清晰界定

2、離職協(xié)議的重要性與正確運(yùn)用

3、員工主動離職與被動離職的若干重大問題

4、企業(yè)處理員工離職的若干誤區(qū)

5、金融危機(jī)下裁員的路徑選擇與注意事項

6、與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金有關(guān)的8個主要問題

7、如何正確應(yīng)對勞動爭議

八、典型案例分享、現(xiàn)場疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動