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組織效能提升系列課程-基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化

主講老師: 丁成舉 丁成舉

主講師資:丁成舉

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程結(jié)合丁老師的咨詢實(shí)戰(zhàn)案例和有效方法論,幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略和組織、組織與流程的關(guān)系。通過梳理組織各功能要素,從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)角度,明晰組織功能承接和組織調(diào)整機(jī)制,掌握流程優(yōu)化的基本方法和工具,為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-07 09:11

【課程背景】

組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織流程,實(shí)現(xiàn)組織分工與協(xié)作,以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中,需要組織協(xié)同發(fā)展,只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景設(shè)想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理,成了大多數(shù)企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關(guān)卡。

圍繞這個(gè)課題,丁老師在常年的組織與流程課題研究與咨詢實(shí)踐中,總結(jié)出了一系列方法論和實(shí)操工具,以配合企業(yè)進(jìn)行組織有效陪襯和流程的不斷優(yōu)化,同時(shí)也開發(fā)出一套組織管理的培訓(xùn)課程,以滿足企業(yè)日益增長對(duì)組織效能提升的需要。

本課程結(jié)合丁老師的咨詢實(shí)戰(zhàn)案例和有效方法論,幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略和組織、組織與流程的關(guān)系。通過梳理組織各功能要素,從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)角度,明晰組織功能承接和組織調(diào)整機(jī)制,掌握流程優(yōu)化的基本方法和工具,為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

 

【課程收益】

1、 明晰企業(yè)戰(zhàn)略和組織的關(guān)系

2、 掌握組織管理在企業(yè)管理中的真正意義

3、 掌握組織優(yōu)化的有效方法和工具

4、 掌握流程優(yōu)化的有效方法和工具

3、幫助企業(yè)通過組織管理實(shí)現(xiàn)組織效能的有效提升

4、為企業(yè)科學(xué)合理的分工與協(xié)作奠定基礎(chǔ) 

 

【課程特色】

1、系統(tǒng):課程涵蓋了組織和流程優(yōu)化的重點(diǎn)和難點(diǎn)

2、簡(jiǎn)單:沒有空洞的說教,只有簡(jiǎn)單的方法

3、易懂:深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中,一聽就懂

4、易用:易于復(fù)制,立竿見效,學(xué)完即用

 

【案例特點(diǎn)】

1、是親手操作,不是道聽途說。是深入細(xì)節(jié),不是浮皮潦草。

2、是真實(shí)數(shù)據(jù),不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè),不是神話偶像。

 

【課程對(duì)象】公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、各條線業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)管組織/人力資源部門職能人員等


【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

第一章:組織與戰(zhàn)略 

第一節(jié):戰(zhàn)略與組織的關(guān)系

1、戰(zhàn)略與組織發(fā)展

2、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的步驟和關(guān)鍵要點(diǎn)

1)基線研究:行業(yè)研究、資源能力分析、標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐

2)戰(zhàn)略規(guī)劃-定位、組織、實(shí)施、保障

3、組織陪襯與組織發(fā)展

4、從“3支柱”到“3D”

第二節(jié):為什么要做組織效能提升?

1、組織效能提升的意義與作用

2、組織效能提升的方法和工具

3、組織診斷的方法與工具

4、組織優(yōu)化調(diào)整的方法和工具

案例1:方法論:組織效能提升模型解析

案例2:工具:某企業(yè)組織效能提升實(shí)踐案例

演練/作業(yè):本企業(yè)組織效能問題診斷

 

第二章:組織優(yōu)化與管理 

第一節(jié):組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程與步驟

2、幾種典型的組織形式

3、組織設(shè)計(jì)的常用方法

4、組織與崗位

5、崗位與職位

6、定責(zé)、定崗、定級(jí)、定員、定編方法論

案例:某新創(chuàng)公司組織設(shè)計(jì)案例解析

演 練:本企業(yè)組織優(yōu)化要點(diǎn)探討

第二節(jié):組織發(fā)展與變革

1、組織發(fā)展的基本認(rèn)知

1)組織發(fā)展的的概念

2)組織發(fā)展的階段

3)組織發(fā)展的有效管理

2、組織變革

1)組織變革的定義

2)組織變革的目標(biāo)

3)組織變革的內(nèi)容

4)組織變革的阻力

5)組織變革的程序

案例:某制造企業(yè)組織變革案例解析

第三節(jié): 組織管理

1、為什么要做組織管理?

2、企業(yè)各發(fā)展的階段管控訴求

3、三種典型的組織管控模式

4、組織管理的兩大要素:分工與協(xié)作

1)為什么分工?

2)如何科學(xué)分工?

3)為什么要協(xié)作?

4)如何有效協(xié)作?

5)高效協(xié)作的核心工具:縱向到底、橫向到邊

A.     縱向到底梳理

B.      橫向到邊剖析

C.     系統(tǒng)梳理,建立企業(yè)責(zé)權(quán)體系

案例1:某企業(yè)組織分工案例解析

案例2:某企業(yè)流程優(yōu)化案例解析

演 練:本企業(yè)組織管理手冊(cè)建立研討

第四節(jié):企業(yè)組織管理案例實(shí)操

1、組織診斷分析

2、組織問題澄清

3、組織優(yōu)化調(diào)整

 

第三章:流程優(yōu)化與管理 

第一節(jié):流程認(rèn)知

1、流程是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制

2、流程是影響企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)

3、流程的共性與個(gè)性

4、流程的層次

5、流程的范圍

6、運(yùn)營流程與管理流程

7、管理流程常見的3大問題

8、流程的表現(xiàn)形式

第二節(jié):流程優(yōu)化要考慮的幾個(gè)因素

1、企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化的3個(gè)驅(qū)動(dòng)因素

2、流程優(yōu)化的阻力

3、流程優(yōu)化成功的關(guān)鍵因素

第三節(jié):企業(yè)流程優(yōu)化實(shí)施步驟

1、思想發(fā)動(dòng)

2、調(diào)研診斷

3、流程梳理

4、流程描述

5、流程優(yōu)化

6、流程管理

7、流程實(shí)施

課程小結(jié):

課后鞏固:填寫“531”行動(dòng)計(jì)劃表

 
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