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華為文化與戰(zhàn)略-華為聚焦商業(yè)成功的戰(zhàn)略管理體系與文化價(jià)值

主講老師: 解鴻興
課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 華為組織充滿活力,華為文化被稱為“狼性文化”,其中秘密在哪里?很多公司都在學(xué)華為的文化,但往往似是而非。那么華為的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵?其背后管理邏輯是什么?華為究竟如何實(shí)現(xiàn)將企業(yè)文化傳遞到員工?這便是本次課程的內(nèi)容。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-05 08:40

【課程背景】

在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境里,企業(yè)成功和失敗的因素往往很多,但是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化往往是其中最關(guān)鍵的因素。正如任總所講,華為成功的關(guān)鍵要素是方向大致正確,組織充滿活力。很多公司的戰(zhàn)略是在老板的腦袋里,也有的是掛在墻上。華為公司,在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里,用三十年的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金,并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者,以致于讓美國(guó)感受到威脅收到美國(guó)的打壓。華為的戰(zhàn)略體系簡(jiǎn)單的說(shuō)可以是圍繞著B(niǎo)LM模型展開(kāi),那么華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容?有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具?如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言并通過(guò)管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地?如何將戰(zhàn)略執(zhí)行行為解碼至員工個(gè)人績(jī)效?

另一方面,華為組織充滿活力,華為文化被稱為“狼性文化”,其中秘密在哪里?很多公司都在學(xué)華為的文化,但往往似是而非。那么華為的企業(yè)文化有哪些具體表現(xiàn)和內(nèi)涵?其背后管理邏輯是什么?華為究竟如何實(shí)現(xiàn)將企業(yè)文化傳遞到員工?這便是本次課程的內(nèi)容。

 

【課程收益】

1、深刻理解企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略之間的內(nèi)在邏輯

2、學(xué)習(xí)BLM戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的思路與方法

3、提高戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與目標(biāo)管理能力

4、解析華為以客戶為中心的核心價(jià)值觀及其內(nèi)在邏輯

5、學(xué)習(xí)華為核心價(jià)值觀傳遞到員工的方法


【授課時(shí)長(zhǎng)】一天


【授課對(duì)象】公司全員


【課程特色】理論與實(shí)踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;可操作性、可借鑒性強(qiáng)

 

【課程大綱】

一、企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略的之間的邏輯和內(nèi)涵

1、文化與企業(yè)文化的內(nèi)涵

2、華為的愿景使命價(jià)值觀及戰(zhàn)略

二、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃

1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)方面

l  戰(zhàn)略意圖

l  差距分析

n  業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距

l  市場(chǎng)洞察

n  市場(chǎng)洞察與規(guī)劃:PEST工具及應(yīng)用

n  機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度

案例:世界三分天下,華為必占其一

l  創(chuàng)新焦點(diǎn)

n  業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

n  案例:華為的多產(chǎn)品戰(zhàn)略與迭代

n  互鎖S曲線戰(zhàn)略管理

n  三種典型的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

案例:華為國(guó)際化戰(zhàn)略選擇

l  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

n  業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六個(gè)要素

n  STP戰(zhàn)略與目標(biāo)客戶分析

n  SWOT分析與戰(zhàn)略選擇

案例:華為的農(nóng)村包圍城市

n  常見(jiàn)的盈利模式設(shè)計(jì)

n  企業(yè)價(jià)值鏈分析

n  五力模型與競(jìng)爭(zhēng)力分析

三、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行

1.      關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系

l  關(guān)鍵任務(wù)制定的多個(gè)方面

l  工作任務(wù)分解

l  任務(wù)活動(dòng)排序

l  責(zé)任矩陣與任務(wù)安排

2.      正式組織

l  組織架構(gòu)與流程

案例:消費(fèi)者BG組織的橫切和縱切

l  組織管理與授權(quán)

l  關(guān)鍵崗位能力要求

3.      人才

l  人才需求與人才定義

案例:華為為什么不招聘“管培生”

l  華為培訓(xùn)體系與發(fā)展

案例:華為百萬(wàn)年薪招天才的原因分析

4.      組織氛圍與文化

l  組織氛圍的六個(gè)維度

l  戰(zhàn)略組織能力建設(shè)

四、華為的核心價(jià)值觀

1、以客戶為中心

l  誰(shuí)是客戶?

l  為什么華為選擇以客戶為中心?

l  “以客戶為中心”與“客戶是上帝”是不是一回事?

2、長(zhǎng)期艱苦奮斗

l  認(rèn)同奮斗,但是為什么必須艱苦奮斗,不能快樂(lè)奮斗嗎?

l  為什么要長(zhǎng)期艱苦奮斗,不應(yīng)該有勞逸結(jié)合嗎?

l  不是“板凳要做10年冷嗎”?還沒(méi)到10年就35歲勸退了?

l  艱苦奮斗的度量標(biāo)準(zhǔn)是什么?

3、以?shī)^斗者為本

l  華為為什么不提以人為本?而提以?shī)^斗者為本?一個(gè)HP的高管跳到華為后,怎么說(shuō)華為才是真正以人為本

l  艱苦奮斗是否意味著要加班?加班是必須要給加班費(fèi)?拿著加班費(fèi)混日子的人如何識(shí)別?

l  華為8年換一次工號(hào),真的是為了規(guī)避勞動(dòng)法?

l  華為簽奮斗者協(xié)議,真的是為了省掉10天的帶薪假期?

4、自我批判

l  什么是自我批判?華為是要搞文化大革命的那一套嗎?

l  為什么說(shuō)自我批判是華為干部發(fā)展的最核心的要素?

l  自我批判成立的條件是什么?自我批判好壞的判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么?

l  什么樣的人容易做自我批判,什么樣人難以做自我批判?

l  如何堅(jiān)持自我批判?

5、如何踐行核心價(jià)值觀

l  企業(yè)的管理制度設(shè)計(jì)要以核心價(jià)值觀為綱要

l  在干部晉升、新員工入職、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等關(guān)鍵時(shí)間要進(jìn)行核心價(jià)值觀研討培訓(xùn)

l  管理者是踐行企業(yè)核心價(jià)值標(biāo)兵,不踐行核心價(jià)值的管理者要堅(jiān)決拿下

 

五、華為領(lǐng)導(dǎo)力--干部管理

1、華為干部管理體系的頂層設(shè)計(jì)

2、華為干部選拔通用標(biāo)準(zhǔn)

l  核心價(jià)值觀是干部選拔的基礎(chǔ)

l  品德和作風(fēng)是干部資格的底線?

l  績(jī)效是干部選拔的分水嶺

l  能力是干部成功的關(guān)鍵要素

案例:北非地區(qū)部在干部通用標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際,建立“三新“干部識(shí)別法,將北非交付與服務(wù)干部任命成功率從40%提升到80%以上

3、干部任命三權(quán)分立

l  干部考察

l  繼任計(jì)劃

l  任命管理,三權(quán)分立

4、干部發(fā)展

l  成功實(shí)踐中提拔干部,小步快跑,不虛位以待

l  干部90天轉(zhuǎn)身

l  FLDP,高級(jí)管理研討,

l  職業(yè)經(jīng)理人反饋計(jì)劃

l  干部自我批判是干部能否發(fā)展的關(guān)鍵

案例:北非地區(qū)部建立干部人才梯隊(duì)實(shí)戰(zhàn)案例,2014年以前北非地區(qū)部每年需要公司補(bǔ)充10名以上部長(zhǎng)級(jí)干部,四年后,北非地區(qū)部每年向公司輸出15名部長(zhǎng)級(jí)優(yōu)秀干部

5、干部退出,

l  每年10%的末位淘汰

l  祛除平庸干部

6、干部監(jiān)管:BCG遵從,內(nèi)控管理,品德作風(fēng)監(jiān)督

 

六、回顧總結(jié)與問(wèn)題答疑

 
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