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目標(biāo)管理與績效達(dá)成

主講老師: 陳玉國 陳玉國

主講師資:陳玉國

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: KPI績效管理、BSC績效管理、OKR績效管理、360度績效管理,林林總總的績效管理讓我們應(yīng)接不暇,不知道那種績效管理方式會(huì)更好,其實(shí),萬變不離其宗,所有的績效管理都來自彼得德魯克先生的MBO目標(biāo)管理,什么才是最有效的績效管理呢?
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-28 10:02

【課程背景】

KPI績效管理、BSC績效管理、OKR績效管理、360度績效管理,林林總總的績效管理讓我們應(yīng)接不暇,不知道那種績效管理方式會(huì)更好,其實(shí),萬變不離其宗,所有的績效管理都來自彼得德魯克先生的MBO目標(biāo)管理,什么才是最有效的績效管理呢?

陳玉國老師經(jīng)過30多年的工作閱歷,深度學(xué)習(xí)彼得德魯克先生的《管理的實(shí)踐》和《卓有成效的管理者》,并大量研究了海爾公司OEC管理模式,探索出一套行之有效的目標(biāo)績效管理的理論和方法;


【課程特色】

1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具,用中國文化作為基礎(chǔ),既能提高工作效率,又能提高做事準(zhǔn)則;2 課程采用“道法術(shù)器”的規(guī)律,“有無相生”的文化,現(xiàn)場(chǎng)角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學(xué)方式,讓學(xué)員輕松愉悅中,完成知識(shí)的融會(huì)貫通,學(xué)以致用

3十幾年間課程升級(jí)升級(jí)迭代到4.0版,被全國客戶采購超過200多天


【課程收益】

1 徹底了解什么是目標(biāo)績效管理,并且課后馬上用在工作和生活中

2 快速掌握目標(biāo)管理的理論、方法,靈活應(yīng)用目標(biāo)管理卡、績效面談等管理工具

3 幫助企業(yè)提高工作效率的同時(shí),培養(yǎng)員工的工作能力和工作素養(yǎng)


【課程對(duì)象】中基管理層,以及準(zhǔn)備走向管理層的儲(chǔ)備干部


【課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:6小時(shí)/天


第一章 什么是目標(biāo)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)

一 目標(biāo)管理的產(chǎn)生

1 “現(xiàn)代管理之父”德魯克與目標(biāo)管理(MBO)

2 計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的關(guān)系

3 美國通用電氣(GE)與目標(biāo)管理(MBO)

4 海爾公司(OEC)管理模式與目標(biāo)管理(MBO)

5 百度公司OKR與目標(biāo)管理MBO

二 目標(biāo)管理的定義

1 以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)閷?dǎo)向

2 以人為中心

3 以成果為標(biāo)準(zhǔn)

三 各種績效管理之間的關(guān)系

1 目標(biāo)績效管理

2   KPI績效管理

3 平衡計(jì)分法績效管理

4   360度績效管理

四 目標(biāo)績效管理的流程——計(jì)劃管理

1 目標(biāo)制定

2 目標(biāo)分解

3 目標(biāo)實(shí)施

4 目標(biāo)考核

第二章

目標(biāo)如何制定?

一 目標(biāo)的制定

1 目標(biāo)制定的來源

1)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令

2)公司的戰(zhàn)略

3)年度經(jīng)營計(jì)劃

4)崗位說明書

5)外部的標(biāo)桿

6)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

7)公司平衡的發(fā)展策略

2 目標(biāo)制定時(shí)的注意點(diǎn)

1) 共同參與

2) 上下高度一致

3) 宜少不宜多

4) 按重要性排序

3 目標(biāo)制定的SMART原則

1)具體的

2)可以衡量的

3)可以達(dá)到的

4)可以衡量的

5)有時(shí)間性的

4 目標(biāo)制定的兩個(gè)方法

1)什么是命令

2)什么是承諾

3)自上而下制定法

4)自下而上制定法

第三章

目標(biāo)如何分解?

二 目標(biāo)的分解

1 目標(biāo)分解的定義

1)橫向

2)縱向

3)時(shí)序

2 目標(biāo)分解的分類

1)按時(shí)間分解

   長期 中期 短期

2)按職能分解

   上級(jí) 本級(jí) 下級(jí)

3)按功能分解

   態(tài)度目標(biāo) 能力目標(biāo) 業(yè)績目標(biāo)

3 企業(yè)(部門)建立目標(biāo)體系圖

1)什么是目標(biāo)體系圖

2)建立目標(biāo)體系圖的兩個(gè)維度

3)建立目標(biāo)體系圖的形式

4 個(gè)人填寫目標(biāo)管理卡

1)什么是目標(biāo)管理卡

2)目標(biāo)管理卡的9個(gè)要素

3)填寫目標(biāo)管理卡的要求

第四章

目標(biāo)如何實(shí)施?

 

三 目標(biāo)的實(shí)施

1 “執(zhí)行力”概念是怎么產(chǎn)生的

2 目標(biāo)實(shí)施必須解決的6個(gè)問題

  1) 解決沒有常抓不懈的問題

2)解決政策朝令夕改的問題

3) 解決制度本身不合理的問題

4) 解決工作過于繁瑣的問題

5) 解決員工缺少良好工作方法的問題

6) 解決缺乏企業(yè)文化和個(gè)人魅力的問題

第五章

目標(biāo)如何考核?

四 目標(biāo)的考核

1 目標(biāo)考核的分類

1)按時(shí)間間隔劃分

2)按目的劃分

3)按考核對(duì)象劃分

4)按考核主體劃分

5)按考核形式劃分

2 目標(biāo)考核的方法

1)工作態(tài)度目標(biāo)的考核——轉(zhuǎn)化

2)工作能力目標(biāo)的考核——細(xì)化

3)工作業(yè)績目標(biāo)的考核——量化

4 )上司調(diào)整權(quán)限

3 目標(biāo)考核的結(jié)果應(yīng)用

  1)如何實(shí)現(xiàn)“管理自動(dòng)擋”


 
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打造高績效團(tuán)隊(duì) 手把手幫你做考核  ——績效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作 員工績效管理“四部曲” 薪中有術(shù)  ——薪酬體系建設(shè)、崗位價(jià)值評(píng)估與人力成本管控 盯住績效做管理  ——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善 基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標(biāo))達(dá)成的績效管理 以目標(biāo)為導(dǎo)向的績效考核指標(biāo)設(shè)定與績效面談 戰(zhàn)略績效管理
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