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輔導(dǎo)與激勵-馬斯洛需求理論的應(yīng)用與實踐

主講老師: 陳玉國 陳玉國

主講師資:陳玉國

課時安排: 1天,6小時/天
學(xué)習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 陳玉國老師研究了馬斯洛先生的《動機和人格》、《存在心理學(xué)探索》、《人性能達到的境界》等書籍,結(jié)合中國傳統(tǒng)文化,整理出這套《輔導(dǎo)與激勵》的課程!
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-28 09:55

【課程背景】

教育是父母幫助孩子實現(xiàn)孩子的夢想,管理是上級激勵下級實現(xiàn)組織的目標!

所以員工輔導(dǎo)與激勵成了管理者的必修課,激勵的課程和書籍有很多,但是影響最大的當屬“馬斯洛的需求理論”!但是馬斯洛需求理論產(chǎn)生于西方,在中國文化的實踐中如何落地,成為中國管理者必須重視的問題!

陳玉國老師研究了馬斯洛先生的《動機和人格》、《存在心理學(xué)探索》、《人性能達到的境界》等書籍,結(jié)合中國傳統(tǒng)文化,整理出這套《輔導(dǎo)與激勵》的課程!


【課程特色】

1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具,用中國文化作為基礎(chǔ),既能提高心理學(xué)知識,又能提升具體的工作方法

2 課程采用“道法術(shù)器”的規(guī)律,“有無相生”的文化,現(xiàn)場角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學(xué)方式,讓學(xué)員輕松愉悅中,完成知識的融會貫通,學(xué)以致用

3十幾年間課程升級升級迭代到4.0版,被全國客戶采購超過200多天


【課程收益】

1 徹底了解什么是馬斯洛的需求理論,并且課后馬上用在工作和生活中

2 快速掌握員工輔導(dǎo)與激勵的應(yīng)用和方法,融會貫通,活學(xué)活用

3 幫助企業(yè)提高員工激勵文化、從而提升工作效率


【課程對象】中基管理層,以及準備走向管理層的儲備干部


【課程時間】 標準時間:6小時/天


第一章

輔導(dǎo)與激勵和馬斯洛需求理論有什么關(guān)系?

一 馬斯洛是誰?他對心理學(xué)的貢獻是什么?

   1 馬斯洛的物種需求具體內(nèi)容

   2 馬斯洛需求理論在管理中的應(yīng)用

二 馬斯洛需求理論中,輔導(dǎo)和激勵的區(qū)別

三 輔導(dǎo)和激勵的應(yīng)用方式——團隊管理的四個基本工具

1 例會管理

2 報表管理

3 工作述職

4 隨崗輔導(dǎo)

第二章

什么是員工輔導(dǎo)?

一 輔導(dǎo)的三個原則

   1 如何讓下屬把工作能力變成習慣的方法——21法則

   2 下屬在什么時間應(yīng)該輔導(dǎo)什么內(nèi)容——最佳教育期

   3 不同的下屬應(yīng)該采取不同的輔導(dǎo)方式——如何“因材施教”

二 輔導(dǎo)的3個維度

   1 如何輔導(dǎo)態(tài)度維度——內(nèi)因

     1)輔導(dǎo)下屬學(xué)會為自己工作

     2)輔導(dǎo)下屬積極的面對工作

     3)輔導(dǎo)下屬愛上自己的工作

     4)輔導(dǎo)下屬“耐得住寂寞,經(jīng)得起誘惑”

   2 如何輔導(dǎo)知識維度

     1)學(xué)到的是知識 悟到的是智慧

     2)智慧來自哪里?

     3)思考:七個餅的故事

     4)思考:有人說“有了經(jīng)驗就有了知識?”

   3 如何輔導(dǎo)技能維度

     技能輔導(dǎo)流程

     1)我做你來看

     2)我們一起做

     3)你做我來看

     4)你做我不看,事后給我總結(jié)匯報

三 不同執(zhí)行力的員工輔導(dǎo)方式

   1 如何輔導(dǎo)“執(zhí)行態(tài)度”不好的下屬?

     1)正激勵  2)負激勵

   2如何輔導(dǎo)“執(zhí)行方法”不好的下屬?

     1)培訓(xùn) 2)輔導(dǎo) 3)標準 4)訓(xùn)練 5)案例

   3如何輔導(dǎo)“執(zhí)行方向”不好的下屬?

1) 確認工作內(nèi)容

2)復(fù)述、重復(fù)

   4如何輔導(dǎo)“執(zhí)行速度”不好的下屬?

1)明確工作時間

2)數(shù)字化管理

第三章

什么是員工非物質(zhì)激勵?

一 參與激勵

1 案例分析——老國營企業(yè)員工的“主人翁精神”來自哪里?

2員工參與共同制定目標

3 讓員工參與公司和部門決策,并提出自己的合理化建議

二 信任激勵

  1 信任為什么產(chǎn)生力量?

  2 美國的信任管理——羅森塔爾效應(yīng)

  3 信任和不信任的結(jié)果分析

三 理解激勵

   1 理解激勵讓員工找到歸屬感

   2 理解萬歲和同理心的關(guān)系

   3 什么是同理心的常用語言?

四 授權(quán)激勵

1授權(quán)的5個流程

  2授權(quán)的6個程度

  3 避免逆授權(quán)

五 情感激勵

  1 情感是關(guān)注員工而不是只關(guān)注工作

2 情感激勵中如何溝通?

3 情感激勵的方法

六 尊重激勵

  1 什么是尊重人格

  2 什么是尊重差異

  3 溝通中尊重員工的表現(xiàn)有哪些?


 
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