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VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力-成為教練管理者的秘密

主講老師: 陳玉國(guó) 陳玉國(guó)

主講師資:陳玉國(guó)

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 徹底了解管理者的角色定位和教練的角色定位 快速掌握教練四部曲,從而提高輔導(dǎo)員工的工作能力 明白在具體培養(yǎng)員工是的5個(gè)步驟,讓員工快速跟上公司節(jié)湊,提高工作效率
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-28 09:49

【課程背景】

從員工到管理者和從運(yùn)動(dòng)員到教練,異曲同工,運(yùn)動(dòng)員靠?jī)?yōu)秀的個(gè)人能力,披風(fēng)斬?fù)?,成為教練后,就要考慮如何能把每一個(gè)運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的都很優(yōu)秀?員工靠?jī)?yōu)秀的個(gè)人能力,逐步提高個(gè)人的工作效率,成為管理者后,要思考的是,如何讓每一個(gè)員工都變得和自己一樣優(yōu)秀;同理,單身前努力提升自己的能力,做了父母后,就要思考如何把孩子培養(yǎng)的比自己還優(yōu)秀;

陳玉國(guó)老師經(jīng)過(guò)30多年的工作閱歷和18年的職業(yè)培訓(xùn)生涯,研發(fā)設(shè)計(jì)了《VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力——成為教練管理者的秘密》的課程


【課程特色】

1課程中融入了大量的科學(xué)管理的理念和工具,用中國(guó)文化作為基礎(chǔ),既能提高工作效率,又能提高做事準(zhǔn)則;

2 課程采用“道法術(shù)器”的規(guī)律,“有無(wú)相生”的文化,現(xiàn)場(chǎng)角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學(xué)方式,讓學(xué)員輕松愉悅中,完成知識(shí)的融會(huì)貫通,學(xué)以致用

3十幾年間課程升級(jí)升級(jí)迭代到4.0版,被全國(guó)客戶采購(gòu)超過(guò)100多天


【課程收益】

1 徹底了解管理者的角色定位和教練的角色定位

2 快速掌握教練四部曲,從而提高輔導(dǎo)員工的工作能力

3 明白在具體培養(yǎng)員工是的5個(gè)步驟,讓員工快速跟上公司節(jié)湊,提高工作效率


【課程對(duì)象】公司沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)教練技術(shù)的管理者


【課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間:6課時(shí)


第一章 企業(yè)教練的基本認(rèn)知

定義解釋:企業(yè)為什么需要教練

1什么是教練

2 什么是教練技術(shù)

3 什么是被教練者

教練的核心在與“教”和“練”

     1 誰(shuí)來(lái)教?教什么?誰(shuí)來(lái)練?怎么練?

     2 案例分析:梅西和教練

優(yōu)秀企業(yè)教練應(yīng)該扮演的三種角色

     1 陪伴者

      1)反應(yīng)真相、反應(yīng)心態(tài)、反應(yīng)實(shí)際行為

      2)案例分析:如何反應(yīng)員工的情緒

     2 激勵(lì)者

      1)促使立即采取行動(dòng),激發(fā)意愿、行動(dòng)力,挑戰(zhàn)做到更好

      2)案例分析:如何激勵(lì)員工提高情商管理

     3 指導(dǎo)者

1)協(xié)助清晰方向,排除干擾,更有效地達(dá)成目標(biāo)

2)案例分析:應(yīng)屆畢業(yè)生的職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)

企業(yè)教練的原則

   1 關(guān)注優(yōu)點(diǎn)——視頻教學(xué):白衣人傳了幾次球

   2 肯定優(yōu)點(diǎn)——用人所長(zhǎng)、因材施教

   3 鼓勵(lì)優(yōu)點(diǎn)——案例分析:短板理論VS 長(zhǎng)版理論

   4 賞識(shí)進(jìn)步——案例解讀:《只有你能欣賞我》

   5 平等對(duì)待——案例分析:上下級(jí)之間如何平等對(duì)待

第二章 教練的宏觀4步曲

厘清目標(biāo)

1 方法不是目標(biāo)

2 口號(hào)不是目標(biāo)——分析:八榮八恥VS 八項(xiàng)規(guī)定

3 目標(biāo)必須符合SMATE原則

4 案例解析:沃爾瑪?shù)摹叭装她X”

  反應(yīng)真相

1 如何發(fā)揮鏡子功能

2 告訴員工現(xiàn)在的處在什么狀態(tài)

3 告訴員工想改變目前的狀態(tài)需要怎么做

  心態(tài)調(diào)整

1積極VS消極

2樂(lè)觀VS悲觀

3自信VS自卑

4空杯VS自滿   

  行動(dòng)計(jì)劃

1 行動(dòng)大于一切

2 計(jì)劃不能停留在口頭上,書(shū)面上,一定落實(shí)到行動(dòng)中

3 分析:落后地區(qū)和富庶地區(qū)的差異

第三章 教練的微觀5流程

充分準(zhǔn)備

1判斷情況——判斷員工目前的處在什么情況,嚴(yán)重程度

2決定目的——根據(jù)員工的所處情況,準(zhǔn)備教練什么

3決定策略——應(yīng)該用什么方法呢?

4 分組案例研討,分組展示,群體腦力風(fēng)暴

  良好溝通

1 影響企業(yè)教練溝通的障礙

  1   思想上的障礙——想象=事實(shí) 不同=不對(duì) 不知道=沒(méi)有

  2   群體間的障礙——性別之間 級(jí)別之間 年齡之間

  3   個(gè)體間的障礙——視覺(jué)差異 聽(tīng)覺(jué)差異 價(jià)值觀差異

  4)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員自我案例剖析

2 企業(yè)教練溝通的核心元素

  1)信息 2)思想 3)情感

3 溝通工具:企業(yè)教練溝通力量表

  設(shè)計(jì)目標(biāo)

1 教練工具:輔導(dǎo)員工填寫(xiě)目標(biāo)管理卡

2 目標(biāo)管理卡的九個(gè)元素

  尋求方案

1 有目標(biāo)須有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案

2 設(shè)計(jì)多套方案

3 設(shè)計(jì)適合輔導(dǎo)員工的方案

  落地跟蹤——自我診斷

1 有沒(méi)有堅(jiān)持不懈

2 有沒(méi)有朝令夕改

3 有沒(méi)有“化簡(jiǎn)為繁”

4 有沒(méi)有制度不合理

5 有沒(méi)有處理的“結(jié)果”


 
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九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力 系統(tǒng)化創(chuàng)新?——打造創(chuàng)新型管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力
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