主講老師: | 黎昌明 | |
課時(shí)安排: | 1-2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 本次課程,黎老師將運(yùn)用心理學(xué)專業(yè)知識(shí),結(jié)合疫情過程中,員工出現(xiàn)的各種各樣的心理異常,借助心理學(xué)測評(píng)工具、案例分析、視頻、小組討論和游戲互動(dòng)等方法、采取淺顯易懂的教學(xué)方法,向?qū)W員呈現(xiàn)和分享,有效進(jìn)行心理建設(shè)的方法,技巧,工具和手段,幫助學(xué)員掌握心理調(diào)適的方法,提高學(xué)員的自我調(diào)適能力,為自己建立健康的心理狀態(tài),為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造佳績,實(shí)現(xiàn)實(shí)用化、簡單化、高效化、工具化和落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-27 10:41 |
【課程背景】:
自2020年新冠疫情全球爆發(fā)以來,該病毒已被WHO認(rèn)定為全球公共衛(wèi)生事件,截止2022年5月,全球已有5.3億人感染該病毒。作為全球大流行下的疫情,雖然中國采取嚴(yán)格的管理措施,動(dòng)態(tài)清零的政策控制疫情蔓延,但疫情仍然在中國零零星星的出現(xiàn),作為普通大眾,對(duì)病毒感染的恐慌、對(duì)親人安危的關(guān)切、對(duì)疫情防控的不確定認(rèn)知、對(duì)各種真假信息的迷茫、對(duì)突然被隔離、被待業(yè)以及各方面嚴(yán)峻態(tài)勢的慣性緊張,造成了較為深重的焦慮心態(tài),如處理不當(dāng)可能出現(xiàn)創(chuàng)傷后壓力心理障礙癥,即人在遭遇或?qū)怪卮髩毫?其心理狀態(tài)產(chǎn)生部分失調(diào)的后遺癥,包括生命遭到威脅、嚴(yán)重物理性傷害、身體或心靈上的脅迫等。
疫情下,全國大多數(shù)企業(yè)都要面對(duì)一群經(jīng)歷了不同程度心理應(yīng)激的員工。后疫情時(shí)代,很多員工對(duì)工作處于一種比較復(fù)雜的心理狀態(tài):一方面希望盡快投入工作,把耽誤的業(yè)務(wù)補(bǔ)回來;另一方面,由于疫情警報(bào)尚未完全解除,在人群聚集的工作場所工作,大家有所顧慮,思想緊張。加之工作之余的社交、娛樂、購物也受到很多限制,在這種單調(diào)枯燥的狀態(tài)下生活,人們?nèi)菀桩a(chǎn)生焦慮、厭煩、易怒、注意力不集中、抑郁等不良情緒,不僅人的身心健康受到損害,還嚴(yán)重影響到工作效率,從而對(duì)本來就受疫情嚴(yán)重影響的企業(yè)的發(fā)展。
如何做好員工“心理防疫”,如何科學(xué)有效的進(jìn)行員工心理調(diào)適和建設(shè),加強(qiáng)員工心理健康管理,促進(jìn)員工心理健康,幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)疫情,保障企業(yè)正常健康的發(fā)展,成為企業(yè)各級(jí)管理者急需解決的問題。
本次課程,黎老師將運(yùn)用心理學(xué)專業(yè)知識(shí),結(jié)合疫情過程中,員工出現(xiàn)的各種各樣的心理異常,借助心理學(xué)測評(píng)工具、案例分析、視頻、小組討論和游戲互動(dòng)等方法、采取淺顯易懂的教學(xué)方法,向?qū)W員呈現(xiàn)和分享,有效進(jìn)行心理建設(shè)的方法,技巧,工具和手段,幫助學(xué)員掌握心理調(diào)適的方法,提高學(xué)員的自我調(diào)適能力,為自己建立健康的心理狀態(tài),為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造佳績,實(shí)現(xiàn)實(shí)用化、簡單化、高效化、工具化和落地化,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。
【課程對(duì)象】:一般員工、各級(jí)管理者
【課程時(shí)間】:1-2天(6小時(shí)/天)
【課程特色】:以心理學(xué)工具測評(píng)、小組討論、游戲互動(dòng)、案例分析和視頻為依托,結(jié)合現(xiàn)場互動(dòng),全面分享實(shí)用、簡單、有效的方法和技巧,解決員工應(yīng)疫情影響出現(xiàn)的各種各樣心理異常問題,淺顯易懂,印象深刻,聽之易懂,學(xué)之即用,教練式互動(dòng)體驗(yàn)授課,氣氛活躍互動(dòng),幽默風(fēng)趣。
【課程收益】 :
1、了解什么是心理應(yīng)激反應(yīng),什么是心理危機(jī)。
2、學(xué)會(huì)讀懂、識(shí)別和鑒定員工在疫情下的心理異常表現(xiàn)。
3、全面理解疫情下企業(yè)和員工面臨的各種各樣的壓力,并學(xué)會(huì)如何有效減壓。
4、各級(jí)管理者掌握如何幫助員工進(jìn)行心理方面的建設(shè)和調(diào)適,建立健康的心理狀態(tài)。
5、員工個(gè)人掌握自我壓力、情緒、心理異常狀態(tài)調(diào)適、調(diào)節(jié)的方法、技巧、對(duì)策和手段。
6、企業(yè)管理者學(xué)會(huì)解決疫情下員工存在各種問題的解決對(duì)策和方法。
7、通過企業(yè)的幫助和員工個(gè)人的自我心理建設(shè)和調(diào)適,緩解身心壓力和不良情緒的纏繞,建立積極、健康、正確的心理免疫系統(tǒng),打造強(qiáng)大的心理免疫屏障,杜絕不良情緒和不良心理的產(chǎn)生,為自己的身心健康,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的情緒商數(shù)。
【課程大綱】
視頻導(dǎo)入:上海寶山一男子,疫情封閉居家期間,患抑郁癥跳樓自殺身亡。
一、疫情下如何鑒別員工存在心理危機(jī)?
1、疫情下的心理應(yīng)激反應(yīng)
小組討論:疫情下為什么會(huì)出現(xiàn)異常反應(yīng)?
? 什么是心理應(yīng)激反應(yīng)?
? 疫情下的心理應(yīng)激反應(yīng)兩大特點(diǎn)
2、個(gè)人常見問題5類異常反應(yīng)
? 出現(xiàn)疑病癥
? 感覺失去控制
? 注意力缺乏
? 緊張和惶恐感過激
? 過量飲酒服藥
3、員工和工作環(huán)境關(guān)系問題9類異常反應(yīng)
? 工作場所
? 安全問題
? 拒絕公關(guān)
? 神經(jīng)系統(tǒng)
? 工作時(shí)間
? 思維反應(yīng)
? 工作意愿
? 工作業(yè)績
? 工作能力
小組討論:當(dāng)你遇到上述反應(yīng),你的解決辦法是什么?
4、員工人際關(guān)系的問題反應(yīng)
? 與同事關(guān)系發(fā)生異常變化
? 與上級(jí)關(guān)系發(fā)生異常變化
二、疫情下員工的心理表現(xiàn)
1、正常心理健康標(biāo)準(zhǔn)
提問:何為心理健康標(biāo)準(zhǔn)?
? 正常心理健康10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
? 疫情下出現(xiàn)4個(gè)過度反應(yīng)
2、心理狀態(tài)對(duì)人體健康帶來的兩大影響
? 健康心理狀態(tài)對(duì)人的影響
? 非健康心理狀態(tài)對(duì)人10大影響
3、科學(xué)健康的4大心理活動(dòng)
? 積極、樂觀、向上
? 和諧自然,起居有常
? 怡神養(yǎng)性
? 合理飲食
4、疫情下員工的4大心理異常表現(xiàn)
? 焦慮
? 恐慌
? 抑郁
? 行為異常
三、企業(yè)和員工面臨的壓力
1、疫情下企業(yè)面臨的壓力
? 大企業(yè)壓力小于小微企業(yè)
? 服務(wù)業(yè)壓力大于其他行業(yè)
? 企業(yè)面臨市場減小、人員流失、成本增加三大困境
2、疫情下員工面臨4大壓力
測試:你是否具有這些不良狀況?測試你的壓力有多大?
? 4大工作壓力
? 面對(duì)工作壓力要做的7項(xiàng)工作
? 4大心理壓力
? 員工面臨的經(jīng)濟(jì)壓力
? 面臨的不確定性壓力
3、員工面對(duì)壓力的解決對(duì)策
? 8條解決壓力對(duì)策
案例分析:面對(duì)疫情下的壓力,你將如何解決壓力問題?
四、企業(yè)如何幫助員工進(jìn)行心理建設(shè)?
1、企業(yè)面臨的員工心理挑戰(zhàn)
? 增量和存量情緒心理問題的挑戰(zhàn)
? 心理問題過大出現(xiàn)跳樓事件的挑戰(zhàn)
案例視頻:富士康跳樓事件給管理什么啟示?應(yīng)該如何解決員工心理異常?
2、企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行心理干預(yù)
? 專門設(shè)立疫情研討活動(dòng)
? 開展以自我探索為主的團(tuán)體建設(shè)活動(dòng)
? 加強(qiáng)文化活動(dòng)開展
? 將心理能力培養(yǎng)納入到日常工作
3、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
游戲:
? 熱身活動(dòng):兔子舞
? 疫情中最感動(dòng)的三件事
? 生命的最后一個(gè)月
? 寫給自己的墓志銘
4、員工心理防護(hù)的3個(gè)路徑
? 企業(yè)要定期開展員工心理狀態(tài)的篩查
? 開展針對(duì)性的心理健康教育培訓(xùn)
5、做好對(duì)員工的人文關(guān)懷
? 在復(fù)工前做好科學(xué)人文關(guān)懷
? 在復(fù)工時(shí)采取措施疏導(dǎo)員工心理
6、實(shí)施心理關(guān)愛行動(dòng)舉措
? 甄別對(duì)象,找出需要加強(qiáng)心理健康管理的員工
? 確認(rèn)方向,找到員工出現(xiàn)心理問題的根源
? 選擇方法,找對(duì)矯治員工心理偏差的路徑
? 加強(qiáng)心理防疫宣傳
? 關(guān)愛特殊員工
7、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)與整體干預(yù)措施
? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與整體干預(yù)
? 重點(diǎn)個(gè)體督導(dǎo)與干預(yù)
8、老板必須面對(duì)和解決的7個(gè)員工心理問題
? 疫情下老板最關(guān)心員工的7個(gè)心理問題
小組討論:如果你是老板,疫情下,你會(huì)關(guān)心員工哪些心理問題?為什么?
? 7個(gè)心理問題解決4步驟
9、成立危機(jī)管理小組
10、開展EAP服務(wù)
? 什么是EAP服務(wù)
? EAP服務(wù)的內(nèi)容
? EAP服務(wù)的價(jià)值和作用
五、員工個(gè)人如何進(jìn)行自我心理調(diào)節(jié)?
1、個(gè)人應(yīng)對(duì)疫情的6個(gè)措施
? 克服恐慌心態(tài)
? 處理好焦慮心態(tài)
? 嚴(yán)密做好個(gè)人防范
? 適當(dāng)切割信息影響
? 做自己喜歡的事情
? 更加關(guān)注身體健康
2、疫情下容易出現(xiàn)5種不良情緒
視頻:心理學(xué)效應(yīng)---踢貓效應(yīng),說明什么道理?
? 漠視,不相信事實(shí)
? 恐懼,過度緊張害怕
? 憤怒,影響人際關(guān)系
? 焦慮,引發(fā)應(yīng)激反應(yīng)
? 煩躁,沖動(dòng)的行為
3、排解負(fù)性情緒的7個(gè)技巧
視頻:如何控制負(fù)面情緒?
? 覺察、理解并接納情緒
? 監(jiān)控自己過激的消極情緒
? 減少負(fù)面信息輸入
? 保持健康的生活態(tài)度
? 保持合理的運(yùn)動(dòng)
? 挑戰(zhàn)引發(fā)焦慮、恐懼等情緒的念頭
? 及時(shí)尋求專業(yè)幫助(心理咨詢熱線)
案例分析:致命殺手“生氣水”。該案例說明生氣的情緒給我們帶來什么危害?
4、保持情緒穩(wěn)定的9個(gè)方法
? 休息
? 運(yùn)動(dòng)
? 音樂
? 放松訓(xùn)練
? 傾訴
? 閱讀
? 寫作
? 有節(jié)制的獲取信息
? 關(guān)注權(quán)威媒體發(fā)布信息
5、緩解心理壓力的7個(gè)舉措
? 每天在固定的時(shí)間內(nèi)查看最新消息,減少查看頻率
? 多做一些輕松愉悅的事情,避免過多討論此話題
? 生命不息,運(yùn)動(dòng)不止
? 多與家人交流,緩解心理壓力
? 保持積極、樂觀的心態(tài)
? 要有信心
? 最后一條,謹(jǐn)記
案例分析:十七只狐貍的故事。討論:每組討論4或5只狐貍,得出每只狐貍的故事結(jié)論。
6、自我心理評(píng)估、監(jiān)測與調(diào)適的12個(gè)技巧
? 自我心理評(píng)估與監(jiān)測
測評(píng):心理學(xué)測評(píng)工具自我測評(píng)
? 自我心理調(diào)適的12個(gè)方法
7、個(gè)人心理自助的3個(gè)方法
? 針對(duì)情緒問題,可以采取情緒降級(jí)法
? 針對(duì)負(fù)能量問題,可以采取聚焦當(dāng)下的正念法
? 針對(duì)工作效率問題,可以采取自我訓(xùn)練法
六、疫情下員工常見的10個(gè)問題及解決對(duì)策
小組討論:作為員工上級(jí),如果碰到以下問題,你將如何解決?
1、上班期間總?cè)滩蛔∠胨⒁咔橄?,怎么辦?
2、復(fù)工后對(duì)工作提不起興趣、不想開工,怎么辦?
3、為什么回到單位,與以前同事見面后,感覺比以前疏遠(yuǎn)了?
4、為什么有些同事看起來很平和應(yīng)對(duì),而我卻總因?yàn)橐咔榻箲]、煩惱?
5、出現(xiàn)了哪些情況就說明我需要尋求專業(yè)幫助了?
6、復(fù)崗后,員工和團(tuán)隊(duì)不在工作狀態(tài),怎么辦?
7、員工火氣很大,一點(diǎn)小事就生氣,怎么辦?
8、有員工不配合健康管理措施(如不按要求戴口罩等),如何處理?
9、基層管理者如何識(shí)別有心理風(fēng)險(xiǎn)的員工?
10、擔(dān)心今年業(yè)績受影響,如何面對(duì)挑戰(zhàn)?
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)