逆勢增長-贏在鐵軍執(zhí)行力

【課程背景】

開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺！在將近歷時一年的疫情攻堅戰(zhàn)過后，更多的企業(yè)將重新思考戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)打法，在2022年這樣一個更加競爭激烈的商戰(zhàn)環(huán)境中，我們?nèi)绾文鎰菰鲩L和突出重圍，取勝之匙就是提升全員的鐵軍執(zhí)行力！軍隊，是全球公認(rèn)的執(zhí)行力最強(qiáng)的組織，軍令如山、令行禁止、沒有借口、永不言敗是軍人的卓越品質(zhì)。在接下來的課程中，我們將對標(biāo)“國家隊”鐵軍的精細(xì)化管理，助力到企業(yè)逆勢增長、打贏商戰(zhàn)！

【課程收獲】

1、植入軍魂，統(tǒng)一立場，打造鐵軍執(zhí)行力。

2、行為改變，不找借口，提升團(tuán)隊責(zé)任心。

3、工具表格，輔助落地，建立目標(biāo)可持續(xù)。

4、積極對標(biāo)，敢于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)成果高績效。

【適合層級】

公司全員

【授課時長】

2天（6個小時/天）

【授課導(dǎo)師】

【課程大綱】

【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂

 1.團(tuán)隊建設(shè)：分小組選出團(tuán)長和政委，起隊名隊呼

 2.風(fēng)采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾

 3.團(tuán)隊規(guī)則: 宣布課程軍規(guī)和評分標(biāo)準(zhǔn)

【第一講】鐵軍執(zhí)行的一個中心：絕對忠誠

1）案例：儀仗兵執(zhí)行任務(wù)

2）企業(yè)家們談用人的觀念與關(guān)鍵

3)忠誠的三個緯度

落地工具：踐行忠誠的三縱四橫工具表

【第二講】鐵軍執(zhí)行的兩大保障：目標(biāo)管理和時間管理

1. 目標(biāo)管理是執(zhí)行的根源

2. 如何實現(xiàn)目標(biāo)的上下同欲

3. 目標(biāo)達(dá)成的六個關(guān)鍵

4. 如何定目標(biāo)、盯目標(biāo)和目標(biāo)管控

5. 如何與下屬做目標(biāo)動員和輔導(dǎo)

6. 定目標(biāo)的三個正確姿勢

輔助工具：1）目標(biāo)落地五項線

          2）周反思計劃九宮格

【第三講】鐵軍執(zhí)行的三大思維：

1.成果思維

問：企業(yè)靠什么存活？

    案例：一個服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。

    工具：預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格

    2.溝通思維

1、案例分析：通過此案例說明了什么？

2、溝通的梅拉比安公式

3、向下溝通的5W1H方式

4、向上高效匯報的五項原則

5、關(guān)于溝通的四大場景的應(yīng)用

案例：看軍隊如何閉環(huán)溝通

工具：高效溝通全景圖

游戲互動：上級指令

3.責(zé)任思維

   案例：面對責(zé)任常見的五大現(xiàn)象

   自測：我在企業(yè)中的責(zé)任心指數(shù)

   建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)

   責(zé)任執(zhí)行的五要素

【第四講】鐵軍執(zhí)行的四大作風(fēng)

1.認(rèn)真

1）視頻案例

2）認(rèn)真的四大保障

3）游戲：傳竹簽

2.快

1）商業(yè)環(huán)境：快魚吃慢于

2）快的三大價值

3.堅守承諾

   堅守承諾的四大必備

   工具：承諾書

4.不找借口

   案例：礦山爆炸

   不找借口的五大軍規(guī)

【第五講】鐵軍執(zhí)行五項習(xí)慣、

1.   成為第一的習(xí)慣

2.   提升專業(yè)的習(xí)慣

3.   注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣

4.   團(tuán)隊協(xié)助的習(xí)慣

5.   復(fù)盤總結(jié)的習(xí)慣

《完》