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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

主講老師: 張峰 張峰

主講師資:張峰

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著舉足輕重的作用,在新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)管理者提出新的要求:管理者應(yīng)具備比一般員工更強(qiáng)的責(zé)任感、積極主動(dòng)提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識(shí);同時(shí)要掌握最先進(jìn)的管理工具,掌握一些經(jīng)過(guò)事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡(jiǎn)單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具,提高自我管理技能,在個(gè)人管理和團(tuán)隊(duì)管理上能運(yùn)用系統(tǒng)方法;并學(xué)習(xí)打造高效團(tuán)隊(duì)的核心要素。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-18 10:09

【課程背景】

管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起著舉足輕重的作用,在新形勢(shì)下企業(yè)對(duì)管理者提出新的要求:管理者應(yīng)具備比一般員工更強(qiáng)的責(zé)任感、積極主動(dòng)提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識(shí);同時(shí)要掌握最先進(jìn)的管理工具,掌握一些經(jīng)過(guò)事實(shí)驗(yàn)證的、有效的、簡(jiǎn)單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具,提高自我管理技能,在個(gè)人管理和團(tuán)隊(duì)管理上能運(yùn)用系統(tǒng)方法;并學(xué)習(xí)打造高效團(tuán)隊(duì)的核心要素。
【課程收益】

認(rèn)知:制定工作目標(biāo)的重要性及其對(duì)工作的指導(dǎo)意義

建立:在工作中時(shí)刻以目標(biāo)為導(dǎo)向完成工作計(jì)劃的意識(shí)

了解:目標(biāo)管理與工作計(jì)劃中的核心要素及相應(yīng)的管理工具

體驗(yàn):先進(jìn)的理念與工具帶來(lái)的卓越效果及高速的效率

掌握:制定工作計(jì)劃的方法及如何有效的執(zhí)行

學(xué)會(huì):自我評(píng)估工作效果,提升工作業(yè)績(jī)

【課程特色】

本培訓(xùn)采用組合式教學(xué)策略:培訓(xùn)結(jié)合情境模擬、案例討論、視頻教學(xué)、講授、心得分享等多元互動(dòng)授課模式,課程生動(dòng)靈活,緊湊豐富,使學(xué)員既能100%的參與又能深入體悟所學(xué)內(nèi)容。

【課程形式】 互動(dòng)討論、現(xiàn)場(chǎng)講授、角色演練、小組交流、案例分析等。
【課程時(shí)數(shù)】 6小時(shí)
【課程大綱】 

一、目標(biāo)與目標(biāo)管理

1、 目標(biāo)與目標(biāo)管理的意義

1) 目標(biāo)的概念及其作用

2) 認(rèn)知目標(biāo)管理及其沿革

3) 體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)對(duì)個(gè)人及組織的意義

2、 目標(biāo)的SMART原則

1) 制定工作目標(biāo)的基本原則

2) 合格目標(biāo)的五項(xiàng)特征

3) 目標(biāo)與目的的關(guān)系

練習(xí):制定一個(gè)目標(biāo)

3、 工作目標(biāo)的來(lái)源

1) 目標(biāo)來(lái)自于組織戰(zhàn)略及上級(jí)目標(biāo)

2) 目標(biāo)來(lái)自于職責(zé)

3) 目標(biāo)來(lái)自于市場(chǎng)及客戶需求

4) 目標(biāo)來(lái)自于內(nèi)部管理要求

練習(xí)體驗(yàn):目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別

二、 中層管理者的目標(biāo)分解

1、 組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解原則

1) 如何對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解

2) 平衡計(jì)分卡的思維方式運(yùn)用

3) 目標(biāo)分解是戰(zhàn)略落地的制勝法寶

2、 價(jià)值樹(shù)分解法

1) 認(rèn)知上下級(jí)對(duì)于目標(biāo)的工作關(guān)系

2) 尋找關(guān)鍵影響因素

3) 目標(biāo)分解三問(wèn)法

案例:練習(xí)目標(biāo)分解

目標(biāo)分解演練,小組分享、點(diǎn)評(píng)

三、基于目標(biāo)的工作計(jì)劃

1、 如何讓計(jì)劃不流于形式

1) 計(jì)劃本質(zhì)的作用是什么

2) 計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系

3) 為什么有的計(jì)劃流于形式

調(diào)查:對(duì)計(jì)劃的使用情況及問(wèn)題

2、 制定計(jì)劃的核心要素

1) 如何描述工作完成情況

2) 為什么做計(jì)劃需要其他部門支持

3) 為什么計(jì)劃需要追蹤管理

案例練習(xí):計(jì)劃制定

制定工作計(jì)劃演練

四、未完成目標(biāo)工作之分析法

1、工作總結(jié)與復(fù)盤

1)工作總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)

2)工作總結(jié)中的平行思維

3)復(fù)盤的基本步驟和內(nèi)涵

案例分析:98個(gè)問(wèn)題的案例

2、用復(fù)盤總結(jié)工作

1)回顧目標(biāo),對(duì)比現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2)事實(shí)描述,詳細(xì)事例客觀表達(dá)

3)自我反思,設(shè)問(wèn)并討論

4)下步方案,總結(jié)規(guī)律制定行動(dòng)步驟
         演練:找出問(wèn)題,總結(jié)工作


 
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