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如何分析與規(guī)劃人力資源管理-企業(yè)人力資源規(guī)劃與分析

主講老師: 王萬多 王萬多

主講師資:王萬多

課時安排: 1天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-09 09:52

【課程背景】

人力資源是企業(yè)的核心資源,也是企業(yè)生存發(fā)展,目標實現(xiàn)的根本,但在現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營管理活動中,往往管理者和人力資源部門卻無從下手,更無法讓人力資源發(fā)揮對戰(zhàn)略達成更大的支撐作用,期表現(xiàn)的問題有:

?  為什么人力資源部門無法對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮更大的作用?

?  為什么員工的積極性不高,想了各種辦法效果有限

?  為什么員工總是緊缺,甚至難以維系正常生產(chǎn)經(jīng)營?

?  為什么提高人力成本但效率未見提升

……

諸多問題顯示,很多企業(yè)需要進一步系統(tǒng)性的規(guī)劃和設計人力資源管理體系,將人力資源戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合,提前規(guī)劃部署,激活人才方能激活企業(yè)動力,實現(xiàn)經(jīng)營目標,而人力資源管理是人力激活的重要保障,人力資源規(guī)劃又是人力資源管理體系建設的起點?;A(chǔ)打得牢,不會地動與山搖;關(guān)鍵抓得準,發(fā)展順利又平穩(wěn)。

王老師通過一天的分享,將多年咨詢輔導百余家企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的經(jīng)驗分享給大家,實現(xiàn)系統(tǒng)化人力資源管理體系建設,讓企業(yè)的進行更快、更順、更穩(wěn)。

【課程收益】

明確企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的作用

掌握企業(yè)人力資源規(guī)劃和分析的方法

促進企業(yè)人力資源管理體系建設及有效發(fā)揮其作用

激發(fā)員工原動力和士氣,提高積極性

實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和員工發(fā)展理想

【課程特色】

知到:用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論

得到:用咨詢的方式現(xiàn)場練習與撰寫方案

做到:用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析+實戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評+課堂練習+課后作業(yè)

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程時間】1

 

【課程大綱】

一、          人力資源規(guī)劃概述

1、 人力資源規(guī)劃的概念

?  狹義理解

?  廣義理解

?  從時間上規(guī)劃

?  從內(nèi)容上規(guī)劃

【案例分析】平時沒規(guī)劃,臨時抱佛腳——人力部張經(jīng)理為什么招人難?

2、 人力資源規(guī)劃的目的

?  規(guī)劃人力發(fā)展

?  促使人力資源的合理運用

?  配合組織發(fā)展的需要

?  降低用人成本

3、 人力資源計劃的制定原則

?  充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化

?  確保企業(yè)的人力資源保障

?  使企業(yè)和員工都得到長期的利益

4、 人力資源規(guī)劃的作用

?  保證組織目標的完成

?  應環(huán)境變化的需要

?  有利于控制人力資源成本

5、 人力資源規(guī)劃的八大程序和四個階段

?  人力資源規(guī)劃的八大程序

?  人力資源規(guī)劃的四個階段

【案例分析】XX人力資源規(guī)劃實例解析

6、 組織管理沙漏模型

二、          人力資源規(guī)劃的內(nèi)容

1、 組織架構(gòu)與定崗定編

?  組織架構(gòu)設計

?  與編制確定

?  目標要求

2、 崗位職責說明書(工作分析)

?  勝任力模型

?  工作內(nèi)容與標準

3、 績效考核規(guī)劃

?  績效管理規(guī)劃六大法則

?  績效考核六大方法

4、 薪酬設計規(guī)劃

?  薪酬戰(zhàn)略

?  薪酬結(jié)構(gòu)

?  薪酬預算

5、 晉升機制規(guī)劃

?  晉升通道圖

?  晉升標準表

6、 人才引進計劃

?  人才需求分析

?  人才庫建立

?  招聘預算

7、 人才培訓規(guī)劃

?  培訓內(nèi)容

?  培訓需求

?  培訓預算

【案例分析】XX公司的人力資源體系解析

8、 離職管理

?  離職坐標分析

?  有效溝通,善意處理

?  人力資源危機處理

【案例分析】XX公司“員工集體罷工”事件處理方案解析

9、 人力資源工作目標與要求

三、          人力資源審計與分析

1、 人力資源五大審計與分析方法

?  比較分析法

?  外部借鑒法

?  統(tǒng)計核算法

?  法規(guī)衡量法

?  目標管理法

2、 人力資源審計與分析項目

?  人力資源規(guī)劃與組織

?  人力配置與使用

?  工作績效考評

?  能力開發(fā)和培訓

?  薪酬和福利

?  勞動人際關(guān)系

3、 人力資源審計與評審辦法

?  評審小組

?  評分原則

?  評審辦法

【案例分析】XX公司“人力資源審計評估報告”解析

 
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