主講老師: | 王萬(wàn)多 | |
課時(shí)安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
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更新時(shí)間: | 2022-11-09 09:51 |
一、管理者如何制定目標(biāo)并科學(xué)合理的進(jìn)行分解和工作分工?
1、 組織架構(gòu)與崗位職責(zé)
? 企業(yè)不同發(fā)展階段的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
【案例分析】快瘋了的張經(jīng)理:為什么崗位職責(zé)明確還是工作效率低,一團(tuán)遭?
? 工作分析表設(shè)計(jì)6大原則
? 工作分析表的構(gòu)成(九宮)
? 工作分析表的設(shè)計(jì)方法
【課堂練習(xí)】編制一張自己或下屬的崗位職責(zé)表
? 勝任力模型設(shè)計(jì)
2、 績(jī)效管理
? 常用績(jī)效工具介紹(BSC、KPI、OKR、360°)
? 指標(biāo)提取方法
? KPI績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
【課堂練習(xí)】編制一張自己或下屬的績(jī)效考核表
? OKR績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
? 績(jī)效面談與輔導(dǎo)
【課堂練習(xí)】選兩組績(jī)效面談演練,老師點(diǎn)評(píng)
二、 管理者如何使員工服從安排并完成任務(wù)目標(biāo)?
1、 人才引進(jìn)與聘用
? 人力資源規(guī)劃與人才盤(pán)點(diǎn)
? 招聘的概念和標(biāo)準(zhǔn)(KSAO)
? 招聘實(shí)施過(guò)程
? 人員甄選與測(cè)評(píng)
? 人員面試與入職
【案例解析】XX公司銷售團(tuán)隊(duì)崗位人才分析報(bào)告
2、 培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)型組織
? 培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃
? 培訓(xùn)預(yù)算
? 培訓(xùn)實(shí)施與效果轉(zhuǎn)化
? 培訓(xùn)效果評(píng)估
? 學(xué)習(xí)型組織與商學(xué)院
【案例分析】XX公司是如何選擇培訓(xùn)方法,失敗到成功的過(guò)程?
3、 薪酬管理與激勵(lì)
? 薪酬概念
? 薪酬誤區(qū)及薪酬十大死局
? 不同時(shí)期薪酬構(gòu)成及比例
? 不同崗位的薪酬構(gòu)成及比例
? 薪酬設(shè)計(jì)基本步驟
【案例分析】XX公司薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程解析?
4、 員工生涯規(guī)劃體系建設(shè)
? 三葉草模型
? 員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)的意義
? 如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃體系
? 如何使用六步法建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
? 員工生涯規(guī)劃通道圖設(shè)計(jì)
? 員工生涯規(guī)劃晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
【案例分析】XX公司生涯規(guī)劃手冊(cè)解析?
三、人力資源管理的未來(lái)發(fā)展會(huì)怎樣?
1、 全面合伙人人力資源管理
? 全面合伙人思維
? 居家辦公人力資源管理
2、 HR三支柱模型的應(yīng)用邏輯
? 人力資源專業(yè)知識(shí)中心(HRCOE)
? 人力資源共享服務(wù)中心(HRSSC)
? 人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)
3、 新時(shí)代大數(shù)據(jù)帶來(lái)的人力資源管理變革
? 新時(shí)代非人力資源管理的進(jìn)化方法論
? 非人力資源管理的大數(shù)據(jù)管理
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