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醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)困境與思路醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)方案

主講老師: 王萬多 王萬多

主講師資:王萬多

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-09 10:01

【課程背景】

對于現(xiàn)今醫(yī)藥企業(yè)來說,面臨政府對醫(yī)保藥品限價(jià),OTC市場競爭越來越激烈,外資企業(yè)的進(jìn)入,傳統(tǒng)人才管理滯后等壓力,同時(shí)社會人口老齡化,用藥量的上漲,政府對藥品研發(fā)的支持等機(jī)遇,如何突破重圍、抓住新機(jī)遇是企業(yè)考慮的主要問題,而企業(yè)的競爭核心又在人才的競爭,解決人才問題就解決了企業(yè)發(fā)展問題,那么:

如何培養(yǎng)提升現(xiàn)有人才的勝任能力?

如何有效提升人才的意愿度和執(zhí)行力?

如何吸引更多的醫(yī)藥優(yōu)秀人才加入企業(yè)?

如何建立人才培養(yǎng)體系?

如何系統(tǒng)化提升醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理能力?

解決上述問題重點(diǎn)在于搭建現(xiàn)代化組織管理系統(tǒng),需要了解當(dāng)前人才狀態(tài),解決人才的出路問題,人才的成長的問題以及對應(yīng)回報(bào)等問題

王老師分享將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)人力資源管理及自已帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),分享給管理者及人力資源管理人員,幫助企業(yè)建立一套人才培養(yǎng)機(jī)制

【課程收益】

掌握現(xiàn)代人力資源選、用、育、留等系統(tǒng)化搭建方法

掌握藥行業(yè)人才培養(yǎng)及成長方法

增進(jìn)績效應(yīng)用效果,讓員工滿意,讓企業(yè)成長

提升員工積極性及在企業(yè)的服務(wù)時(shí)間和貢獻(xiàn)量,降低優(yōu)秀者主動流失率

激發(fā)團(tuán)隊(duì)源動力,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率

實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

【課程特色】

知到:用故事的方式現(xiàn)場實(shí)例分析與問題討論

得到:用咨詢的方式現(xiàn)場練習(xí)與撰寫方案

做到:用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點(diǎn)評+課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程大綱】

一、制藥行業(yè)當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀——知己知彼

?  人才素質(zhì)參差不齊,不能很好協(xié)作

?  人才跟不上行業(yè)企業(yè)發(fā)展

?  關(guān)鍵人才流失率居高不下。

?  人力資源管理不夠系統(tǒng)化

【案例分析】XX公司為什么人員工流失高?

二、如何盤點(diǎn)企業(yè)人力資源狀況——看清自己才重要

1、  運(yùn)用六步六工具法實(shí)操人力資源盤點(diǎn)

?  第一步:為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才

?  第二步:計(jì)算人才數(shù)量差距

?  第三步:建立/更新統(tǒng)一的人才標(biāo)準(zhǔn)

?  第四步:業(yè)績×能力,盤點(diǎn)當(dāng)前表現(xiàn)

?  第五步:潛質(zhì)評估+ 校準(zhǔn)會,形成人才地圖

?  第六步: 制定、跟蹤個(gè)人和組織的行動計(jì)劃

2、  基于勝任力模型構(gòu)建人才池(庫)

?  人才池的建立與管理

?  接班人計(jì)劃

?  人才加速成長計(jì)劃

三、如何運(yùn)用生涯規(guī)劃管理讓人才長期發(fā)展?——給人才希望和未來

1、  做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)的意義

?  更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

?  是企業(yè)保持競爭力的保障

?  有利于企業(yè)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定

?  有利于人才梯隊(duì)建設(shè)

?  有效的激發(fā)員工動力

【案例分析】XX公司是如何讓員工有動力的?

2、  員工職業(yè)生涯規(guī)劃落地方法

?  如何使用六步法建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系

?  員工生涯規(guī)劃通道圖設(shè)計(jì)

?  員工生涯規(guī)劃晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

四、培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)——讓人才不斷成長

1、  員工培訓(xùn)的六個(gè)維度企業(yè)文化培訓(xùn)(方向)

?  員工心態(tài)訓(xùn)練(三觀)

?  知識體系掌握(知道)

?  工作流程培訓(xùn)(流程之間)

?  員工技能培訓(xùn)(做到)

?  公司行政制度培訓(xùn)(公司法治)

2、  培訓(xùn)需求分析

?  培訓(xùn)需求分析的作用

?  培訓(xùn)需求產(chǎn)生產(chǎn)原因

?  培訓(xùn)需求分析方法

?  培訓(xùn)需求分析的層面

3、  培訓(xùn)效果評估

?  培訓(xùn)績效評估常用方法(4R法)

?  培訓(xùn)效果評估的關(guān)鍵問題

?  培訓(xùn)效果評估中應(yīng)該注意的問題

4、  培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化——學(xué)習(xí)的意義在于應(yīng)用

?  培訓(xùn)后知識/技能轉(zhuǎn)化不佳的原因分析

?  如何鞏固培訓(xùn)效果

【案例分析】XX公司是如何監(jiān)測培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的結(jié)果的?

 
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