主講老師: | 聶嶸海 | |
課時安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進行定制 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-08 11:20 |
一、 系列課名稱(字數(shù)≤20)
不同品類運營的獨特方法及爆款打造方式
二、系列課方向
本門課程是 電商方向 下的 不同品類運營及爆款打造方式 。
一級品類 | 產(chǎn)品經(jīng)理 | 互聯(lián)網(wǎng)運營增長 | 體驗與設(shè)計 | 新媒體營銷 | 市場營銷與銷售 | 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析 | 軟件開發(fā) | 人工智能與大數(shù)據(jù) | 新興技術(shù) | 財務(wù)法務(wù)人力資源 | 企業(yè)管理與領(lǐng)導力 | 職場通用能力 |
二級品類 | 產(chǎn)品思維 | 運營戰(zhàn)略與管理 | UI設(shè)計 | 短視頻營銷 | 營銷策略 | 數(shù)據(jù)思維 | 開發(fā)語言與框架 | 人工智能認知與應(yīng)用 | 5G技術(shù) | 財務(wù)管理 | 領(lǐng)導力 | 項目管理 |
產(chǎn)品創(chuàng)新 | 增長策略 | 平面設(shè)計 | 視頻創(chuàng)作 | 信息流 | 數(shù)據(jù)采集與處理 | 系統(tǒng)設(shè)計 | 計算機視覺 | 元宇宙 | 人力資源 | 企業(yè)經(jīng)營與管理 | 時間管理 | |
產(chǎn)品工具 | 用戶運營/增長 | 用戶體驗設(shè)計 | 自媒體運營 | 渠道推廣與廣告投放 | 數(shù)據(jù)描述與可視化 | 移動開發(fā) | 自然語言處理NLP | 區(qū)塊鏈 | 培訓與開發(fā) | 團隊管理 | 團隊協(xié)作 | |
產(chǎn)品規(guī)劃 | 產(chǎn)品運營 | 用戶研究 | 文案寫作 | 銷售策略 | 數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)決策 | web開發(fā) | 機器學習 | 物聯(lián)網(wǎng) | 法務(wù)合規(guī) | 戰(zhàn)略管理 | 匯報溝通 | |
用戶調(diào)研 | 活動運營 | 設(shè)計工具 | 直播帶貨 | 客戶開發(fā)與客戶成功 | 數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù) | 小程序開發(fā) | 大數(shù)據(jù)挖掘與分析 | 其他新興技術(shù) | 行政管理 | 企業(yè)文化 | 情緒管理 | |
需求分析 | 電商運營 | 設(shè)計思維 | 私域與社群營銷 | 商務(wù)協(xié)作與溝通技巧 | 數(shù)據(jù)指標體系與報表 | 后端開發(fā) | 數(shù)據(jù)倉儲與治理 | 企業(yè)創(chuàng)新與商業(yè)模式 | 效率提升 | |||
產(chǎn)品設(shè)計 | 內(nèi)容運營 | 新媒體營銷矩陣與IP打造 | 數(shù)據(jù)工具 | 測試運維 | 大數(shù)據(jù)工具 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 結(jié)構(gòu)化思維 | |||||
ToB產(chǎn)品設(shè)計 | ToB運營 | 云計算與安全 | 職業(yè)規(guī)劃 | |||||||||
產(chǎn)品項目管理 | 線上社區(qū)運營 | 軟件項目管理 | ||||||||||
游戲運營 |
三、系列課交付說明(我為什么能講好這門課)
京東電商在2022年618大促的業(yè)績是3793億,綜合電商帶貨5826億,幾大直播平臺直播帶貨總額高達 1445 億元,數(shù)據(jù)加起來6959億。這是多么可怕的一個數(shù)據(jù)。據(jù)不完全統(tǒng)計,所有的業(yè)績收入當中,據(jù)不完全統(tǒng)計75%以上為產(chǎn)品爆款,可見爆款在電商中的作用!
作為一個有10幾年爆款打造的執(zhí)行和操盤者,在爆款打造上有著獨特的手段及方法的聶老師,怎么會不參與該活動呢?聶老師負責的品牌在此次活動的貢獻值為72億!自己參與當然不夠,“獨樂樂不如與眾樂”爆款打造的方法必須給大家才給力。所以以下的內(nèi)容集合了聶老師10多年來的實操技巧及實戰(zhàn)要領(lǐng)。假如你正處于觀望或者想要完善自己的爆款打造,苦于找不到方法時,這個“尚方寶劍”你必須要拿到。
現(xiàn)在,可能您也正遇到這幾大問題:
1.看不清門道,不懂電商的底層邏輯
2.缺乏前瞻性,搞不清爆款的市場;
3.缺乏方向性,不知選擇什么款式打造
4.缺乏時間性,不知道打造爆款需要多長時間;
5.缺乏系統(tǒng)性,不知道電商的執(zhí)行思路及打法;
6.缺乏執(zhí)行力,不知道不同平臺的執(zhí)行操作步驟
當你正在面臨或即將面臨這些問題,擁有阿里巴巴和字節(jié)跳動兩大互聯(lián)網(wǎng)公司背景的聶老師,用自己此次618業(yè)績來告訴你如何打造爆款,如何在不同平臺一起爆。這套方法及思路,是您可落地能拿來即用的參照。
如何站在2022年618業(yè)績72億基礎(chǔ)上,再上一層樓?
如何打造屬于不同平臺的爆款?
如何快速在爆品打造中排品?
如何快速做好爆款所有流程?
以上答案,聶老師都將在課程中給您快速落地的工具和方法。
四、系列課介紹
推薦思路:
介紹本系列課的分別從不同的平臺、不同類別分享不同的爆款打造方式、實戰(zhàn)且落地。
示例:
市場價值:目前不管是從To B還是從TO C 運營人士來說,打造爆款都是繞不開的話題,要做電商就必須學會打造爆款。所以學會打造爆款就相當于把電商的核心掌握了,就會在電商領(lǐng)域有一席之地。
設(shè)計起源:內(nèi)容素材是本人積累的《爆款打造模型》分享課的模塊之一,最開始是為公司內(nèi)部運營培訓,但隨著社會需求量的擴大,現(xiàn)面向有需求的所有客戶。這是本人總結(jié)了在B端運營中的實戰(zhàn)經(jīng)驗與工作技巧,在C端打造模型及實操方法出來的技戰(zhàn)術(shù)分享。對有市場需要的學員的幫助非常大,全面、系統(tǒng)、實戰(zhàn)、工具化。
主要內(nèi)容:整個系列課分為3個模塊:什么是爆款及其特征、為什么你要打造爆款、不同類型商家如何打造爆款。
五、學員畫像與主要收獲
推薦思路:
填寫適合學習本系列課的學員畫像,及TA學習本系列課后的主要收獲。
注:收獲不應(yīng)停留在知道、了解層面;學員學習后,應(yīng)可模仿、應(yīng)用,并在工作表現(xiàn)上實現(xiàn)不會到會/低效到高效/不穩(wěn)定到穩(wěn)定等方面的突破。
如有多類學員,可分別列出。
示例:
學員畫像:
剛剛從事B端或者C端及新媒體電商業(yè)務(wù)的運營、總監(jiān)、副總、客服,或傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)職而來,不了解電商市場情況、零基礎(chǔ),或工作1-3年左右的不系統(tǒng)的從業(yè)者。
主要收獲:
1、快速了解什么是爆款;幾爆款具備的因素
2、知道打造爆款的好處;
3、學會不同平臺尋找爆款。
4、掌握TO B商家打造爆款的的流程及方法
5、學會并掌握TO C商家的爆款打造方法及流程。
6、學會并直接利用新媒體電商爆款打造步驟,打造新媒體電商爆款。
六、小課標題(小課數(shù)量不少于5門,課時不少于5小時)
序號 | 小課標題(字數(shù)≤15) |
小課 1 | 什么是爆款及其特征 |
小課 2 | 為什么你要打造爆款 |
小課 3 | 不同類型商家如何打造爆款 |
小課 4 | |
小課 5 |
七、整體設(shè)計思路
推薦思路:
l 本系列各課程之間息息相關(guān),有些打造底層邏輯類似
l 學員層層遞進,先掌握簡單一點的,再掌握高級的?
l 學習時按照TO B然后再是TO C 再然后是新媒體電商順序?
示例:
從”簡單的TO B爆款打造底層邏輯“出發(fā),學員依據(jù)課程掌握TO B電商爆款包含順序及規(guī)律;然后再總結(jié)TO B爆款打造要素,然后深入到TO C 市場打造技巧;類似于掌握一個金字塔,從底部往上爬。先找出相似點然后再重點學習付費打造。新媒體電商的邏輯居于TO B與TO C間,所以把新媒體電商放在最后講,達到一步通全部通結(jié)果。各個課程的關(guān)系是循序漸進,從本質(zhì)分析到具體指導,學習時,嚴格按照順序進行。
八、單門小課設(shè)計(單門課程需能夠獨立售賣)
小課 1:什么是爆款及其特征
主要收獲 | 起點:提問學員眼中的爆款引出標準定義 | ||
終點:掌握爆款的標準答案 | |||
課程大綱 | |||
一級標題 | 二級標題 | 講解時長 | |
引入:提問學員什么是爆款 | 5分鐘 | ||
第一章:爆款具備的因素 | 爆款具備的幾大要點 | 10分鐘 | |
第二章: | |||
第三章: | |||
總結(jié): | 2分鐘 | ||
合計 | |||
l 學員收獲用學員起點(A點)、學員終點(B點)來描述,二者間的差距即為學員在本課程中的收獲(請落實到工作場合,描述面對典型工作任務(wù)/問題時的行為表現(xiàn))。
? 可接受的描述:
n 起點:提問學員眼中的爆款引出標準定義。
n 終點:掌握爆款的標準答案。
l 章節(jié)標題盡量描述具體的行為(盡量采用動賓短語,或“如何xxx”的句式)。
? 需調(diào)整的描述
n 需求調(diào)研(無法判斷老師所講內(nèi)容的獨特之處/價值)
n 拓展延伸(無法得知具體內(nèi)容)
n xxxx案例:一個我操盤過的真實項目(無法判斷其對學員的價值,可從此案例是用來說明什么出發(fā),突出對學員的價值)
l 預(yù)估時長以分鐘為單位,最小顆粒度為5min。課程剪輯后時長45min-60min的計為1課時,90min-120min的計為2課時,150min-180min的計為3課時;盡量避免“不上不下”的時長;系列課中,單門小課一般不超過2課時,最多不超過3課時,超過的建議拆分為多門課程。
小課2:
主要收獲 | 起點:知道爆款打造的好處 | ||
終點:學會查找不同平臺爆款 | |||
課程大綱 | |||
一級標題 | 二級標題 | 講解時長 | |
引入: | |||
第一章:打造爆款的好處 | 打造爆款的五大好處 | 7分鐘 | |
第二章:不同平臺如何尋找爆款 | TO B平臺 TO C平臺 新媒體電商平臺 | 45分鐘 | |
第三章:××××× | |||
總結(jié):××××× | 5分鐘 | ||
合計 | 57分鐘 | ||
小課3:不同類型商家如何打造爆款
主要收獲 | 起點:認識不同類型爆款打造的邏輯 | ||
終點:掌握各類型爆款的邏輯流程及打造方法 | |||
課程大綱 | |||
一級標題 | 二級標題 | 講解時長 | |
引入:問學員打造過爆款沒? | 打造的方法? | 3分鐘 | |
第一章:TO B商家打造爆款技巧 | 視覺打造 SEO布局 測款 詳情頁 數(shù)據(jù)分析 | 1.8小時 | |
第二章:TO C商家爆款打造技巧 | 免費的打造流程 付費過程及案例 | 2.2小時 | |
第三章:新媒體電商爆款秘術(shù) | 抖音快手打造技巧 小紅書爆款 視頻號打造技巧及流程 | 3.5小時 | |
總結(jié): | 15分鐘 | ||
合計 | 7小時48分鐘 | ||
小課4:
主要收獲 | 起點: | ||
終點: | |||
課程大綱 | |||
一級標題 | 二級標題 | 講解時長 | |
引入:××××× | |||
第一章:××××× | |||
第二章:××××× | |||
第三章:××××× | |||
總結(jié):××××× | |||
合計 | |||
小課5:
主要收獲 | 起點: | ||
終點: | |||
課程大綱 | |||
一級標題 | 二級標題 | 講解時長 | |
引入:××××× | |||
第一章:××××× | |||
第二章:××××× | |||
第三章:××××× | |||
總結(jié):××××× | |||
合計 |
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