推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

企業(yè)文化體系建設

主講老師: 張益謙 張益謙

主講師資:張益謙

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)文化決定了企業(yè)走的正行的遠的根本保障
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-12-22 08:48

【課程背景】

?       張益謙老師在商海暢游了四十多年,既有前二十年企業(yè)經(jīng)營管理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗,又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓閱歷。特別是在多年的企業(yè)經(jīng)營管理理論研究和培訓的過程中,我發(fā)現(xiàn)對企業(yè)各級管理者的培訓內(nèi)容,大致分為兩類:一是有關“道”的內(nèi)容課程;二是有關“術”的內(nèi)容課程。

?     “道”的培訓內(nèi)容:就是如何做人的課程:也就是提升聽眾的道德品質(zhì)的綜合素質(zhì)課程。其目的:讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員,通過提升個人綜合素質(zhì)的課程,讓人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。并提高自己的慧商、意商、仁商,讓自己成為高人、能人和好人。使之具有工作的主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力。通俗的講:何為“道”?道為哲學;道是為人處世之法;道為做人做事的規(guī)則;道是衡量一個人道德品質(zhì)高低的標尺。例如:培訓課程包括《如何樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀》《中高層管理者情緒化管理》《企業(yè)文化體系建設》《員工激勵》等。

?      “術”的培訓內(nèi)容就是如何做事的課程:也就是提升聽眾的管理能力和工作技能的課程。其目的:讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員在工作中,不但苦干。而且會“巧”干。通曉現(xiàn)代管理理論知識,然后在自己的實際工作中去理論聯(lián)系實際,為提高企業(yè)效率做出突出貢獻,使自己真正成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者。通俗的講:“術”的課程就是迅速提升企業(yè)中高層管理者及基層遠離人員管理實戰(zhàn)的技戰(zhàn)術水平。何為術?術為謀生之法;術為管理技能;術為實戰(zhàn)技法;術為工作標準,術為操作規(guī)范。例如:培訓課程包括:《領導者的戰(zhàn)略思維提升》《高效決策思維與領導力修煉》《中層管理者領導力的快速提升》《職場高效溝通的藝術》《6S管理》等。

?      (“術”的課程也包括一些更單一的專業(yè)課程。比如:《財會知識》《法律專業(yè)知識》《設備安裝技術》《電力技術工人操作規(guī)范》等)

?      企業(yè)各級管理者的管理理論素養(yǎng)的提升在領導系統(tǒng)中是一個根本性、戰(zhàn)略性的范疇,是領導者憑借其個人素質(zhì)的綜合作用,在一定條件下對特定個人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力,是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。當今時代,中高層管理者的管理理論素養(yǎng)已經(jīng)成為綜合領導能力不可缺少的構成因素之一。

?      當今時代要求現(xiàn)代企業(yè)各級管理者應具備的以下領導力:1、領導人要有超速成長的能力,總是走在時代的前列,走在隊伍的前列;2、領導人應該高瞻遠矚,能夠鑒常人之所不能鑒,能夠為常人所不能為;3、領導人應該能選賢任能,可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財和物聚合在一起,創(chuàng)造業(yè)績;4、領導人應該能不斷地復制自己,帶隊育人;5、領導人應該有超常的績效;6、領導人應該會凝聚人心,使人們心甘情愿地跟他走,擁有大批的追隨者。

?       綜上所述:現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設,關系著一個企業(yè)是否行的正,走得遠的戰(zhàn)略問題。企業(yè)中高層管理者及基層管理人員是企業(yè)管理運行系統(tǒng)中的核心,他們時刻面對來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,如何提高企業(yè)各級管理者的自身管理理論素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力。是企業(yè)在高速發(fā)展、競爭日益激烈的市場背景下,亟待解決的實際問題。

【課程收益】

?      本課是管理心理學為基礎、以科學管理理論應用為實踐、以組織實驗為依托,塑造管理者領導的魅力,以及增強企業(yè)企業(yè)各級管理者的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力和勝任力?此課給予了明確的答案!

?       如何讓企業(yè)各級管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”?此課給予改變秘笈; 如何提高團隊的執(zhí)行力,讓上下級同仁同心協(xié)力勇于付出、甘于奉獻?此課給予科學可行的方式方法;此課程旨在強化企業(yè)管理者樹立正確世界觀、人生觀、價值觀等綜合素質(zhì)的修養(yǎng)。并提高他們的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、和勝任力及工作實戰(zhàn)中的溝通能力、并能及時解決工作中實際困難。

?      如何讓企業(yè)各級管理者通過《企業(yè)文化體系建設》這一課的學習,讓企業(yè)的經(jīng)濟效益顯著增長?此課給予了清晰可見的方法和路徑。

【課程特色】

?      本次課程中,張老師會運用自己獨創(chuàng)的系列標準、管理思路、模板、工具等解決方案。及很多切合現(xiàn)場聽眾實際工作場景中的案例,讓復雜的管理理論和實戰(zhàn)技法簡單化,實用化,工具化、落地化,使學員現(xiàn)場解惑,思路清晰,工作實用。特別是讓企業(yè)各級管理者找到企業(yè)管理瓶頸,及突破、業(yè)績迅速提升的路徑,為企業(yè)的輝煌打下堅實的基礎。

?      本次課程建立在張益謙老師在二十多年的企業(yè)管理咨詢培訓過程中,講了近兩千場次的企業(yè)管理培訓課,聽眾近十萬人次。張益謙老師還為上百家企業(yè)進行了“現(xiàn)代企業(yè)管理體系”等內(nèi)容的經(jīng)營管理咨詢,這其中包括:“企業(yè)文化體系建設”“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”“現(xiàn)代企業(yè)職能設置”“市場營銷模式的建立”。所以說張老師具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,在此基礎上,張益謙老師還創(chuàng)建“CSMM益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系”,并不斷運用到企業(yè)的經(jīng)營管理咨詢培訓工作中。這種豐富企業(yè)管理咨詢培訓的實戰(zhàn)閱歷,形成了集企業(yè)培訓與咨詢?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現(xiàn)存根本性的基礎問題!   

?  本課重新審視管理者的誤區(qū),突破管理瓶頸,改善管理氛圍;培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是” 的能力——讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執(zhí)行。

?  培訓場景:

1、雅俗共賞——聽眾聽得懂。

2、幽默生動——聽眾愛聽。

3、實戰(zhàn)落地——聽眾不得不聽。

 【課程對象】董事長、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

 

【課程時間】6-12 小時(1-2

【課程目錄】

《現(xiàn)代企業(yè)文化體系建設》

  一、沒有理想信念的員工隊伍,就無法鑄就企業(yè)的核心競爭力

(一)企業(yè)文化的核心就是培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)人才

?  1、先做人后做事,成功的前提,企業(yè)員工的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)的興旺;2、如何把企業(yè)建設成經(jīng)營管理實踐的“學?!保尅拔奈潆p全”的職業(yè)“學員”;3、種下梧桐樹,不怕引不來金鳳凰,創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)訓機制,是吸引青年才俊的最佳選擇

?  (案例解析分組提問)

(二)從軍隊建設看組織文化建設的重要性

?  1、從中國軍隊中的奇特編制中,尋找企業(yè)組織的致勝法寶(影片案例解析);2、現(xiàn)代企業(yè)管理秘笈——必不可少的企業(yè)內(nèi)訓就是因材施教;3、人決定了裝備,員工是企業(yè)裝備的操作者,優(yōu)秀的員工才會使工作效率更高效;4、打造具有高效戰(zhàn)斗力的職業(yè)化的員工團隊的六要素

?  (分組互動項目啟發(fā))

二、如何培養(yǎng)出有理想信念的高素質(zhì)員工

(一)沒有理想和信念的員工隊伍只是一群烏合之眾

?  1、歷練大公無私的員工隊伍三大法寶;2、企業(yè)中員工沒有成功的夢想,也就沒有企業(yè)的輝煌;3、規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯他才會為了企業(yè)的輝煌而竭盡全力;4、如何樹立員工的理想,堅定其信念的五大要素

?  (活動體驗項目:《配樂詩:樹立理想》《點燃理想》)

(二)如何讓員工起樹立正確的價值觀

?  1、價值觀直接影響和決定一個人的理想、信念、生活目標和追求方向的性質(zhì);2、人以德為先,事以勤為先;3、沒有正確價值觀的員工,只會把個人利益擺在最前面;4、價值觀混亂的員工,會變成急功近利,唯利是圖的高手;5自私自利的一幫員工,最終毀掉的是企業(yè)聲譽和品牌。

?  (案例解析分組提問)

  (鞏固環(huán)節(jié):分組討論學習心得推選代表發(fā)言)

 

三、企業(yè)文化體系的建設

(一)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎

?  1、“企業(yè)文化是企業(yè)上下一致共同遵循的價值體系,也是企業(yè)全體員工都清楚的行為準則‘’;2、員工的文化素質(zhì)決定了企業(yè)興衰,這就是和氣生財?shù)母镜览恚?、企業(yè)文化體系建設的重要性;4、企業(yè)輝煌的三大法寶:用文化凝聚人、用制度駕馭人、用事業(yè)成就人;5、企業(yè)文化體系創(chuàng)建的六個步驟

?  (案例解析分組提問)

(二)企業(yè)文化的特性

?  1、企業(yè)文化體系建設,是處理好人與人人與社會、企業(yè)與客戶的關系的法寶;2、企業(yè)文化是倡導團隊精神及和諧氛圍的建根本保障;3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位:三流企業(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠技術,一流企業(yè)靠文化;4、企業(yè)的層次及社會價值:三流企業(yè)賣產(chǎn)品,二流企業(yè)賣技術,一流企業(yè)賣文化

?  (案例解析分組提問)

(三)企業(yè)文化體系建設給企業(yè)帶來的社會榮譽和經(jīng)濟效益

?  1、企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)固提升(國際案例解析);2、打造企業(yè)文化的四種力:導向力、約束力、凝聚力、執(zhí)行力;3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績毀滅性下滑的根本原因,無一不是企業(yè)文化體系建設的缺失;4、高效組織文化團隊建設的三大要素。

?  (案例解析分組提問)

(四)如何建設先進的企業(yè)文化體系

?  1、企業(yè)文化體系的四大核心框架:企業(yè)文化理念、制度層、行為層、器物層設計;2、企業(yè)文化理念是把企業(yè)做正的核心思想,也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心思想;3、企業(yè)文化理念不同,其組織性質(zhì)和功能就不同

?  (案例解析分組提問)

(五)中國傳統(tǒng)文化——儒商的核心價值觀

?  1、商界供奉的財神是誰?他對我們現(xiàn)代企業(yè)員工的典范意義;2、儒商的四大核心價值觀——仁、義、信、和的內(nèi)涵;3、儒商的義:“君子喻于義,小人喻于利”員工無義,企業(yè)破財;4、儒商的仁:子曰:“己欲立而立人,己欲達而達人。”員工不仁,管理者倒霉;5儒商的信:“言必信,行必果”、“敬事而信”“人而無信,不知其可也”。員工不信,客戶不進;6、儒商的和:“和為貴”“和氣生財”。企業(yè)的興旺發(fā)達離不開員工隊伍的忠義理智信

?  (案例解析分組提問)

  (鞏固環(huán)節(jié):分組討論學習心得推選代表發(fā)言)

 

   四、樹立正確的價值觀——如何修煉企業(yè)管理者及員工工作中的高仁商

(一)和諧企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和塑造企業(yè)的知名品牌和形象,離不開企業(yè)管理者及員工的高情商的修煉(案例解析)

(二)情感構建仁商——仁商決定決定了一個人的成熟。

(三)品德勝于能力,人品決定成敗。(案例解析)

(四)做事先做人,沒有品德修養(yǎng)的員工隊伍畢竟葬送企業(yè)美好的前景!

(大型互動體驗項目:《愛在人間》)


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與企業(yè)文化體系建設相關內(nèi)訓課
百年筑夢-清華魂 如何將企業(yè)文化變?yōu)閱T工實際行動 塑造優(yōu)秀企業(yè)文化,提高企業(yè)核心競爭力 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理實踐 孝與企業(yè)文化建設 中高層企業(yè)文化落地實施系統(tǒng)  ——5D企業(yè)文化落地咨詢體系  課程大綱 企業(yè)文化落地生根 企業(yè)文化建設與落地
張益謙老師介紹>張益謙老師其它課程
如何樹立正確的世界觀 如何樹立正確的人生觀 如何樹立正確的價值觀 如何樹立正確的世界觀人生觀價值觀導引課 培養(yǎng)中高層管理者成為高人能人好人的咨詢培訓方案與流程 只有中高層管理者的成長、成熟、成功才能鑄就企業(yè)的輝煌 新員工入職綜合素質(zhì)提升 團隊執(zhí)行力源于企業(yè)管理者及員工的高度責任心
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25