推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

站在電力新基建角度看信息化時(shí)代的飛速發(fā)展

主講老師: 張益謙 張益謙

主講師資:張益謙

課時(shí)安排: 1-2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 電力員工如何跟上信息化時(shí)代的腳步
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-12-22 08:47

【課程背景】

?       張益謙老師在商海暢游了四十多年,既有前二十年企業(yè)經(jīng)營管理的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓(xùn)閱歷。特別是在多年的企業(yè)經(jīng)營管理理論研究和培訓(xùn)的過程中,我發(fā)現(xiàn)對企業(yè)各級管理者的培訓(xùn)內(nèi)容,大致分為兩類:一是有關(guān)“道”的內(nèi)容課程;二是有關(guān)“術(shù)”的內(nèi)容課程。

?     “道”的培訓(xùn)內(nèi)容:就是如何做人的課程:也就是提升聽眾的道德品質(zhì)的綜合素質(zhì)課程。其目的:讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員,通過提升個(gè)人綜合素質(zhì)的課程,讓人樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。并提高自己的慧商、意商、仁商,讓自己成為高人、能人和好人。使之具有工作的主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力。通俗的講:何為“道”?道為哲學(xué);道是為人處世之法;道為做人做事的規(guī)則;道是衡量一個(gè)人道德品質(zhì)高低的標(biāo)尺。例如:培訓(xùn)課程包括《如何樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀》《中高層管理者情緒化管理》《企業(yè)文化體系建設(shè)》《員工激勵(lì)》等。

?      “術(shù)”的培訓(xùn)內(nèi)容就是如何做事的課程:也就是提升聽眾的管理能力和工作技能的課程。其目的:讓企業(yè)中高層管理者及企業(yè)基層一線管理人員在工作中,不但苦干。而且會“巧”干。通曉現(xiàn)代管理理論知識,然后在自己的實(shí)際工作中去理論聯(lián)系實(shí)際,為提高企業(yè)效率做出突出貢獻(xiàn),使自己真正成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者。通俗的講:“術(shù)”的課程就是迅速提升企業(yè)中高層管理者及基層遠(yuǎn)離人員管理實(shí)戰(zhàn)的技戰(zhàn)術(shù)水平。何為術(shù)?術(shù)為謀生之法;術(shù)為管理技能;術(shù)為實(shí)戰(zhàn)技法;術(shù)為工作標(biāo)準(zhǔn),術(shù)為操作規(guī)范。例如:培訓(xùn)課程包括:《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維提升》《高效決策思維與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升》《職場高效溝通的藝術(shù)》《6S管理》等。

?      (“術(shù)”的課程也包括一些更單一的專業(yè)課程。比如:《財(cái)會知識》《法律專業(yè)知識》《設(shè)備安裝技術(shù)》《電力技術(shù)工人操作規(guī)范》等)

?      企業(yè)各級管理者的管理理論素養(yǎng)的提升在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇,是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用,在一定條件下對特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力,是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。當(dāng)今時(shí)代,中高層管理者的管理理論素養(yǎng)已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可缺少的構(gòu)成因素之一。

?      當(dāng)今時(shí)代要求現(xiàn)代企業(yè)各級管理者應(yīng)具備的以下領(lǐng)導(dǎo)力:1、領(lǐng)導(dǎo)人要有超速成長的能力,總是走在時(shí)代的前列,走在隊(duì)伍的前列;2、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚,能夠鑒常人之所不能鑒,能夠?yàn)槌H怂荒転椋?、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能選賢任能,可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財(cái)和物聚合在一起,創(chuàng)造業(yè)績;4、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該能不斷地復(fù)制自己,帶隊(duì)育人;5、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有超常的績效;6、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該會凝聚人心,使人們心甘情愿地跟他走,擁有大批的追隨者。

?       綜上所述:現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè),關(guān)系著一個(gè)企業(yè)是否行的正,走得遠(yuǎn)的戰(zhàn)略問題。企業(yè)中高層管理者及基層管理人員是企業(yè)管理運(yùn)行系統(tǒng)中的核心,他們時(shí)刻面對來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,如何提高企業(yè)各級管理者的自身管理理論素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)能力。是企業(yè)在高速發(fā)展、競爭日益激烈的市場背景下,亟待解決的實(shí)際問題。

【課程收益】

?      本課是管理心理學(xué)為基礎(chǔ)、以科學(xué)管理理論應(yīng)用為實(shí)踐、以組織實(shí)驗(yàn)為依托,塑造管理者領(lǐng)導(dǎo)的魅力,以及增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)各級管理者的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力和勝任力?此課給予了明確的答案!

?       如何讓企業(yè)各級管理者在工作中“讓他干”變成“我要干”?此課給予改變秘笈; 如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,讓上下級同仁同心協(xié)力勇于付出、甘于奉獻(xiàn)?此課給予科學(xué)可行的方式方法;此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)管理者樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀等綜合素質(zhì)的修養(yǎng)。并提高他們的工作主動力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、和勝任力及工作實(shí)戰(zhàn)中的溝通能力、并能及時(shí)解決工作中實(shí)際困難。

?      如何讓企業(yè)各級管理者通過《站在電力新基建角度看信息化時(shí)代的飛速發(fā)展》這一課的學(xué)習(xí),讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益顯著增長?此課給予了清晰可見的方法和路徑。

【課程特色】

?      本次課程中,張老師會運(yùn)用自己獨(dú)創(chuàng)的系列標(biāo)準(zhǔn)、管理思路、模板、工具等解決方案。及很多切合現(xiàn)場聽眾實(shí)際工作場景中的案例,讓復(fù)雜的管理理論和實(shí)戰(zhàn)技法簡單化,實(shí)用化,工具化、落地化,使學(xué)員現(xiàn)場解惑,思路清晰,工作實(shí)用。特別是讓企業(yè)各級管理者找到企業(yè)管理瓶頸,及突破、業(yè)績迅速提升的路徑,為企業(yè)的輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

?      本次課程建立在張益謙老師在二十多年的企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)過程中,講了近兩千場次的企業(yè)管理培訓(xùn)課,聽眾近十萬人次。張益謙老師還為上百家企業(yè)進(jìn)行了“現(xiàn)代企業(yè)管理體系”等內(nèi)容的經(jīng)營管理咨詢,這其中包括:“企業(yè)文化體系建設(shè)”“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃”“現(xiàn)代企業(yè)職能設(shè)置”“市場營銷模式的建立”。所以說張老師具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上,張益謙老師還創(chuàng)建“CSMM益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系”,并不斷運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營管理咨詢培訓(xùn)工作中。這種豐富企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)閱歷,形成了集企業(yè)培訓(xùn)與咨詢?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現(xiàn)存根本性的基礎(chǔ)問題!   

?  本課重新審視管理者的誤區(qū),突破管理瓶頸,改善管理氛圍;培養(yǎng)管理工作中讓別人說“是” 的能力——讓否定、拒絕、抵抗、放棄變成認(rèn)同、接納、支持、執(zhí)行。

?  培訓(xùn)場景:

1、雅俗共賞——聽眾聽得懂。

2、幽默生動——聽眾愛聽。

3、實(shí)戰(zhàn)落地——聽眾不得不聽。

 【課程對象】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員

 

【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)(1-2

 

 

【課程綱目】

 《站在電力新基建角度看信息化時(shí)代的飛速發(fā)展》

 

一、國家電網(wǎng)新基建”與電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景

(一)貫徹全面習(xí)總書記在十九大報(bào)告中的有關(guān)指示:

(二)國網(wǎng)建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

?  1、“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”;2、瞄準(zhǔn)“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”“三個(gè)典范”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位

?  (案例解析分組提問)

(三)緊跟新時(shí)代共享經(jīng)濟(jì)的大趨勢

二、國家電網(wǎng)電力“新基建”與電力物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃的解讀

(一)什么是戰(zhàn)略

?  1、戰(zhàn)略的概念:(1)戰(zhàn)略原點(diǎn);(2)戰(zhàn)略的本質(zhì);(3)戰(zhàn)略規(guī)劃三大流程

?  2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別

?  (案例解析分組提問)

(二)什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

?   1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的概念;2、企業(yè)戰(zhàn)略特征;3、企業(yè)戰(zhàn)略要素的構(gòu)成:(1)經(jīng)營范圍;(2)資源配置;(3)競爭優(yōu)勢;(4)協(xié)同作用。

?  (案例解析分組提問)

 (鞏固環(huán)節(jié):分組討論學(xué)習(xí)心得推選代表發(fā)言)

 

三、國家“新基建”政策解讀

(一)國家“新基建”概念及實(shí)施內(nèi)容

(二)國家制定“新基建”決策的重要意義

(三)電力“新基建”在國家“新基建”中的核心位置

?  (案例解析分組提問)

四、電力“新基建”的正確解讀

(一)電力“新基建”的概念

(二)國家電網(wǎng)電力“新基建”的發(fā)展思路和發(fā)展趨勢

(三)特高壓是電力“新基建”重要組成部分

?  1、特高壓的概念;2、特高壓對我國電力建設(shè)的意義;3、特高壓的未來發(fā)展的趨勢

?  (案例解析分組提問)

(四)充電樁未來國網(wǎng)發(fā)展的新的利潤增長點(diǎn)

?  1、充電樁強(qiáng)勁的生命力;2、充電樁將成為電力“新基建”的核心之一;3、充電樁也是電力物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分

?  (案例解析分組提問)

 (鞏固環(huán)節(jié):分組討論學(xué)習(xí)心得推選代表發(fā)言)

五、信息化的概念

(一)國家“新基建”概念及實(shí)施內(nèi)容

?  “新基建”的七大領(lǐng)域:5G基建、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

?  (案例解析分組提問)

(二)5G的概念

?  1、5G比4G LTE蜂窩網(wǎng)絡(luò)快100倍;2、國家5G投資規(guī)模近3000億元3、5G網(wǎng)絡(luò)的七大特;5、發(fā)展5G的重要意義

?  (案例解析分組提問)

(三)云計(jì)算

?  1、云計(jì)算早期,簡單地說,就是簡單的分布式計(jì)算,解決任務(wù)分發(fā),并進(jìn)行計(jì)算結(jié)果的合并。因而,云計(jì)算又稱為網(wǎng)格計(jì)算;2、云是全新的網(wǎng)絡(luò)概念;3、云計(jì)算對資源的有效管理;4、云在市場上的實(shí)際應(yīng)用;5、云計(jì)算在信息化時(shí)代的重要性

?  (案例解析分組提問)

(三)大數(shù)據(jù)

?  1、IT行業(yè)術(shù)語,是指無法在一定時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合,是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產(chǎn);2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的戰(zhàn)略意義;3、大數(shù)據(jù)技術(shù)內(nèi)涵和功能的七大特征;4、大數(shù)據(jù)的國際實(shí)踐應(yīng)用6大典型案例;5、大數(shù)據(jù)在市場經(jīng)濟(jì)中的三大戰(zhàn)略價(jià)值;6、大數(shù)據(jù)為社會及企業(yè)提高效益的六大啟示

?  (案例解析分組討論)

 (鞏固環(huán)節(jié):分組討論學(xué)習(xí)心得推選代表發(fā)言)

(三)物聯(lián)網(wǎng)

?  1、 物聯(lián)網(wǎng)即“萬物相連的互聯(lián)網(wǎng)”,是互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的延伸和擴(kuò)展的網(wǎng)絡(luò),將各種信息傳感設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來而形成的一個(gè)巨大網(wǎng)絡(luò);2、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)特征;3、物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)際應(yīng)用;4、智能交通的四大內(nèi)容;5、智能家居;6、公共安全

?  (案例解析分組討論)

(四)區(qū)塊鏈

?  1、區(qū)塊鏈?zhǔn)欠植际綌?shù)據(jù)存儲、點(diǎn)對點(diǎn)傳輸、共識機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式;2、區(qū)塊鏈技術(shù)的核心價(jià)值,不可刪除,不可更改;3、區(qū)塊鏈的重要性

?  (案例解析分組討論)

(五)人工智能(AI)

?  1、 英文縮寫為AI。它是研究、開發(fā)用于模擬、延伸和擴(kuò)展人的智能的理論、方法、技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué);2、人工智能解析;3、人工智能是21世紀(jì)三大尖端技術(shù)之一;4、人工智能的核心價(jià)值;5、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算三者的關(guān)系

 (鞏固環(huán)節(jié):分組討論學(xué)習(xí)心得推選代表發(fā)言)


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與站在電力新基建角度看信息化時(shí)代的飛速發(fā)展相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
電力員工職業(yè)規(guī)范提升培訓(xùn)大綱 電力營業(yè)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù) 電力營銷人員綜合素質(zhì)養(yǎng)成 電力搶修人員現(xiàn)場服務(wù)規(guī)范 廉潔從業(yè):做一個(gè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏θ?/></a>
<ul><li style=電力行業(yè)經(jīng)營管理干部三維情境領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升方案  ——電力系統(tǒng)管理干部的必備的經(jīng)營思維與管理能力打造 打造新型電力系統(tǒng),助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo) 電力安全工作規(guī)程——變電和線路部分
張益謙老師介紹>張益謙老師其它課程
如何樹立正確的世界觀 如何樹立正確的人生觀 如何樹立正確的價(jià)值觀 如何樹立正確的世界觀人生觀價(jià)值觀導(dǎo)引課 培養(yǎng)中高層管理者成為高人能人好人的咨詢培訓(xùn)方案與流程 只有中高層管理者的成長、成熟、成功才能鑄就企業(yè)的輝煌 新員工入職綜合素質(zhì)提升 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力源于企業(yè)管理者及員工的高度責(zé)任心
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25