文化為魂、管理為體 高績效團隊文化與組織氛圍管理

【課程背景】

商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會有如此大的差距？這就是高績效團隊與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。哈佛大學一份研究報告中說：偉大的領導者能夠取得其員工20%到30%的額外付出，因為他們創(chuàng)造了積極的組織氛圍，這意味著員工更忠誠、更專注、更有創(chuàng)造性。那么，如何建設高績效團隊的文化與組織氛圍？這便是本次培訓的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、學習高績效團隊的文化與管理要求

2、學習高績效團隊組織氛圍管理技巧

3、學習團隊目標分解與責任落實方法

4、提高管理者的文化建設與管理能力

5、促進團隊組織氛圍建設與效率提升

【授課時長】一天

【授課對象】中層管理者

【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；啟發(fā)式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、高績效團隊的文化與組織氛圍

1、什么是團隊？

?  團隊的概念

?  構成團隊的五大要素

?  企業(yè)目標與愿景

?  優(yōu)秀團隊文化分析

?  企業(yè)文化概念與內(nèi)涵

2、企業(yè)文化的四個層面

?  表層物質(zhì)文化解析

?  行為文化解析

?  制度文化解析

?  精神文化解析

3、研討：企業(yè)文化與行為要求

二、高績效團隊的責任落實與管理

1、組織氛圍的內(nèi)涵與管理

?  組織氛圍的價值

?  組織氛圍的六個維度

?  研討：基于組織氛圍的管理改進

2、企業(yè)的價值創(chuàng)造與體現(xiàn)

?  企業(yè)價值鏈管理

?  不同崗位的價值體現(xiàn)

?  研討：企業(yè)價值鏈與價值體現(xiàn)

3、績效目標分解與責任落實

?  從戰(zhàn)略到績效

?  績效目標產(chǎn)生邏輯

?  干部的績效管理與評價

?  華為績效管理特色

?  績效管理框架與責任體系

三、團隊發(fā)展不同階段與管理要點

1、團隊發(fā)展的四個階段

2、組建期的團隊特點與管理要點

?  組建期的團隊選人

?  面試溝通技巧STAR

?  團隊角色與分工

3、團隊發(fā)展階段管理要點

?  激蕩期的團隊特點與管理要點

?  規(guī)范期的團隊特點與管理重點

?  高漲期的團隊特點與管理方式

?  團隊發(fā)展階段與領導者角色

四、高績效團隊的文化建設與管理

1、華為企業(yè)文化基因：任正非

2、企業(yè)文化設計與學習

?  表層文化設計

?  企業(yè)文化學習

?  企業(yè)文化活動與約束

?  企業(yè)文化要求與更新

?  企業(yè)文化的內(nèi)容建設

3、企業(yè)文化的制度建設

?  企業(yè)文化與價值評價

?  企業(yè)價值評價與管理

?  華為人力資源管理原則

?  研討：企業(yè)文化建設方案

五、回顧與總結：高績效團隊文化與組織氛圍管理