| 主講老師： | 竇毅 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 為什么會有如此大的差距？這就是高績效團(tuán)隊與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭?？墒牵裁礃拥墓芾聿拍芙ㄔO(shè)一支高績效的團(tuán)隊，是很多管理者不斷思考的問題，同時也是團(tuán)隊未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述，建設(shè)高績效團(tuán)隊的管理方法與實現(xiàn)路徑。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-23 15:25 |
【課程背景】
商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會有如此大的差距？這就是高績效團(tuán)隊與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭?？墒牵裁礃拥墓芾聿拍芙ㄔO(shè)一支高績效的團(tuán)隊，是很多管理者不斷思考的問題，同時也是團(tuán)隊未來生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本次課程將為您闡述，建設(shè)高績效團(tuán)隊的管理方法與實現(xiàn)路徑。
【課程收益】
1、學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊的文化體系與素質(zhì)要求
2、學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊的目標(biāo)與激勵管理方法
3、學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊的激勵體系與管理方法
4、學(xué)習(xí)高績效團(tuán)隊的組織氛圍與管理風(fēng)格
5、促進(jìn)管理者的角色認(rèn)知與管理角色意識
6、提升管理者的團(tuán)隊建設(shè)能力與團(tuán)隊績效
【授課時長】兩天
【授課對象】企業(yè)中層管理者
【課程特色】理論與實踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學(xué)、互動式研討
【課程大綱】
一、高績效團(tuán)隊的文化與素質(zhì)要求
1、什么是團(tuán)隊？
? 團(tuán)隊的概念
? 構(gòu)成團(tuán)隊的五大要素
2、高績效團(tuán)隊的文化要求
? 企業(yè)文化體系
? 優(yōu)秀團(tuán)隊的分析
? 團(tuán)隊文化與行為解析
? 研討：團(tuán)隊的文化要求
3、高績效團(tuán)隊的素質(zhì)要求
? 案例：性格特點分析
? 素質(zhì)模型與構(gòu)成
? 性格坐標(biāo)DISC
? DISC個性解析
? 動機(jī)分類與識別
? 麥克利蘭素質(zhì)辭典
? 研討：崗位職責(zé)與勝任力要求
4、高績效團(tuán)隊的九個特征
二、高績效團(tuán)隊的目標(biāo)與績效管理
1、目標(biāo)管理與PDCA
? 目標(biāo)管理的概念
? PDCA的內(nèi)涵
? 團(tuán)隊目標(biāo)的來源
? 目標(biāo)分解的步驟與方法
? 目標(biāo)制定的SMART原則
? 任務(wù)分解WBS與計劃實施
? 最佳實踐與優(yōu)化
? 討論：本職崗位的最佳實踐總結(jié)
2、績效管理與績效輔導(dǎo)
? 績效的概念與內(nèi)涵
? 從戰(zhàn)略到績效解碼
? 績效指標(biāo)透視與分解
? 績效目標(biāo)的產(chǎn)生邏輯
3、績效診斷與績效輔導(dǎo)
? 績效診斷的關(guān)鍵
? 績效輔導(dǎo)與團(tuán)隊賦能
? 教練式輔導(dǎo)與GROW模型
? 練習(xí)：GROW教練式輔導(dǎo)
? 鯰魚效應(yīng)與團(tuán)隊活力管理
三、高績效團(tuán)隊的激勵體系與管理
1、需求理論與激勵管理應(yīng)用
? 馬斯洛需求理論與應(yīng)用
? 赫茨伯格理論與應(yīng)用
? 激勵的分類與特點
? 激勵體系設(shè)計
2、過程激勵理論與管理應(yīng)用
? 目標(biāo)設(shè)置理論與管理應(yīng)用
? 期望理論與管理應(yīng)用
? 心理契約理論與管理應(yīng)用
? 公平理論與管理應(yīng)用
? 案例：華為的干部績效管理
3、華為的價值評價與管理
? 以奮斗者為本的內(nèi)涵
? 華為的價值評價體系
? 績效評價與雙通道發(fā)展
? 華為的價值管理邏輯
四、高績效團(tuán)隊的組織氛圍與管理
1、組織氛圍建設(shè)與管理
? 組織氛圍的價值
? 組織氛圍的六個維度
? 研討：組織氛圍與管理改善
2、領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
? 案例分析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
? 領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論
? 不同成熟度的領(lǐng)導(dǎo)方式
3、團(tuán)隊發(fā)展階段的特點與管理
? 團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
? 組建期的團(tuán)隊特點與管理要點
? 激蕩期的團(tuán)隊特點與管理要點
? 規(guī)范期的團(tuán)隊特點與管理重點
? 高漲期的團(tuán)隊特點與管理方式
4、管理藝術(shù)與權(quán)力使用
? 管理的藝術(shù)
? 贊賞員工的四要素
? 處罰員工的原則與溝通技巧
? 管理者的權(quán)力運用
五、管理者的角色認(rèn)知與管理轉(zhuǎn)身
1、管理者的角色認(rèn)知與定位
? 管理者的本質(zhì)
? 管理者的角色認(rèn)知
? 管理者的工作特點
? 管理者的價值體現(xiàn)
2、管理者的四重角色與職責(zé)
? 管理者的角色測試
? 管理者的四重角色
? 管理者的三大使命
3、管理者的角色轉(zhuǎn)身與發(fā)展
? 研討：角色轉(zhuǎn)身的困難與挑戰(zhàn)
? 角色轉(zhuǎn)身的內(nèi)容
? 工作計劃與時間安排
? 成功管理者的特征
? 不同層級管理者的技能要求
4、管理者的視角與灰度藝術(shù)
六、回顧與總結(jié)：高績效團(tuán)隊建設(shè)四步曲
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