組織進(jìn)化與敏捷組織打造

【課程背景】

在VUCA時(shí)代，組織的外部環(huán)境也越來越不確定，組織該如何應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境？如何探索未來的業(yè)務(wù)方向？如何快速響應(yīng)市場(chǎng)及客戶的需求？如何支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的生成與落地……都是每個(gè)企業(yè)組織需要特別關(guān)注的內(nèi)容。

基于此，企業(yè)組織必須考慮如何改變組織成員的認(rèn)知、態(tài)度、價(jià)值觀和組織本身的架構(gòu)，通過有效推動(dòng)組織變革和敏捷組織建設(shè)，才能更好地適應(yīng)或滿足這些快速的變化和需求。

【課程收益】

1、澄清組織發(fā)展趨勢(shì)，深入理解經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化給組織帶來的挑戰(zhàn)，及組織需要作出的具體改變。

2、有效掌握組織變革的方法策略，并能在課程中初步明確存在的問題及需要改進(jìn)的地方，并研討出企業(yè)內(nèi)部的實(shí)戰(zhàn)改進(jìn)或解決方案。

3、能根據(jù)組織進(jìn)化趨勢(shì)，初步制定出本企業(yè)的組織變革方向與敏捷組織打造策略。

【課程特色】

u  有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

u  有料：內(nèi)容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】總裁班學(xué)員；期望打造高效創(chuàng)新組織的中高層管理人員，如CEO、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源中高管、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人等。

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：從戰(zhàn)爭(zhēng)看敏捷組織的重要性

  一、什么是組織進(jìn)化？

1、組織的基因與愿望

案例：從同仁堂的核心價(jià)值觀看組織基因與傳承

2、企業(yè)組織是環(huán)境變化和企業(yè)自身發(fā)展雙重因素影響的結(jié)果

案例：某家紡企業(yè)為客戶提供試鋪與除螨等增值活動(dòng)、某上市集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元因業(yè)務(wù)成熟度不同所采取的差異化管理模式

3、傳統(tǒng)組織形態(tài)的缺點(diǎn)：熵增與邊界

案例：華為解決熵增問題的主要措施、通過組織變革來破除“部門墻”的方式

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織進(jìn)化的趨勢(shì)是什么？

  1、人和組織、人和人、人和工作關(guān)系的變化趨勢(shì)

  案例：海爾的創(chuàng)客平臺(tái)&騰訊的活水計(jì)劃

2、數(shù)字化重構(gòu)組織邊界和形態(tài)

案例：共生型組織助力7-Eleven稱霸零售業(yè)

  3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)組織進(jìn)化方向

案例：博組客的自組織模式

三、如何打造敏捷組織？

1、敏捷組織與傳統(tǒng)組織的差異

2、敏捷組織打造的2大工具

案例：某頭部地產(chǎn)公司的合伙人制度+三層治理模式

3、敏捷組織的改造程序和步驟

案例：美的集團(tuán)的中后臺(tái)轉(zhuǎn)型策略

四、敏捷組織運(yùn)行的8個(gè)杠桿

1、敏捷組織下的組織治理變化

  2、敏捷組織需要構(gòu)建的三力體系

  案例：八一體操隊(duì)與舉重隊(duì)打架誰會(huì)贏、L公司的快速響應(yīng)體系構(gòu)建

3、基于敏捷組織的流程與文化改進(jìn)

案例：字節(jié)跳動(dòng)的OKR體系