數(shù)字化時代下新型供應(yīng)鏈模式探索

【課程背景】

數(shù)字經(jīng)濟在全球經(jīng)濟增長中扮演著越來越重要的角色，以互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)近幾年發(fā)展迅猛，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合釋放出巨大能量，國內(nèi)供應(yīng)鏈領(lǐng)域發(fā)生了巨大變化。在數(shù)字化變革的驅(qū)動下，供應(yīng)鏈領(lǐng)域全面重構(gòu)和升級，各種新業(yè)態(tài)飛速發(fā)展，面對新業(yè)態(tài)下快速變化的客戶需求，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。而隨著大數(shù)據(jù)、智能化軟件及物聯(lián)網(wǎng)硬件的迅速成熟，應(yīng)對商業(yè)新變革挑戰(zhàn)的過程也將給供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)帶來巨大的變革機會，那么數(shù)字化供應(yīng)鏈的商業(yè)邏輯到底是什么？

課程將以數(shù)字化供應(yīng)鏈“場景設(shè)計”為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知數(shù)字化供應(yīng)鏈是什么？零售變革對供應(yīng)鏈的影響？數(shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)本質(zhì)核心點在哪里？主要解決企業(yè)的哪些問題？企業(yè)如何根據(jù)所學來解決自身的痛點？企業(yè)如何調(diào)整供應(yīng)鏈場景？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點。

【課程收益】

?  互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)影響、變革，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢

?  數(shù)字經(jīng)濟內(nèi)涵，數(shù)字化供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)，國內(nèi)數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

?  數(shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)變革，數(shù)字供應(yīng)鏈的行業(yè)應(yīng)用場景

?  數(shù)字供應(yīng)鏈突破效能天花板，數(shù)字化供應(yīng)鏈行動框架

?  數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，五個階段

?  數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)，數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型成熟度模型

?  數(shù)字化供應(yīng)鏈向智能供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、各副總等高管人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、數(shù)字戰(zhàn)略與數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

1、思維創(chuàng)新

2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革

3、數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢

4、數(shù)字化，改變了生產(chǎn)、生活與工作方式

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一次社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

6、新商業(yè)變革下，企業(yè)供應(yīng)鏈面對的挑戰(zhàn)

7、數(shù)字化供應(yīng)鏈，是新環(huán)境下的新供應(yīng)鏈形態(tài)

8、國內(nèi)數(shù)字化供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

9、創(chuàng)新與競爭成為驅(qū)動數(shù)字經(jīng)濟與智能經(jīng)濟發(fā)展雙引擎

案例：

二、數(shù)字化供應(yīng)鏈應(yīng)用場景及案例解析

1、零售變革實現(xiàn)柔性供給，重塑商業(yè)生態(tài)

?   重構(gòu)運營決策流，實現(xiàn)柔性供給

?   基于互聯(lián)網(wǎng)范式、技術(shù)賦能的全新商業(yè)生態(tài)

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈商業(yè)變革

?   數(shù)字化生產(chǎn)

?   供應(yīng)鏈金融

?   數(shù)字化服務(wù)

3、數(shù)字供應(yīng)鏈的行業(yè)應(yīng)用場景

?   服裝

?   零售

?   服務(wù)

?   生產(chǎn)

4、數(shù)字供應(yīng)鏈突破效能天花板

?   極致效率為目標的數(shù)字化趨勢

?   數(shù)字化供應(yīng)鏈突破效能的典型場景

?   實踐－智能變革突破效能天花板

案例：

三、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)決策體系

1、數(shù)字化供應(yīng)鏈行動框架

2、技術(shù)創(chuàng)新，加速數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

3、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型五個階段

5、數(shù)字化供應(yīng)鏈架構(gòu)

?   細分：差異化供應(yīng)鏈管理

?   協(xié)同：實現(xiàn)端到端的可視化

?   計劃：網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)的高效計劃

?   采購：從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型

?   物流：進一步數(shù)字化

?   供應(yīng)鏈控制塔

?   供應(yīng)鏈管理工具變遷：從ERP到供應(yīng)鏈中臺

6、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型成熟度模型

7、讓數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)決策

8、數(shù)據(jù)安全管理策略

9、數(shù)字化供應(yīng)鏈邊界趨向智能供應(yīng)鏈

案例：