| 主講老師： | 韓迎娣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | ? 思維創(chuàng)新的技術(shù)路徑，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，數(shù)據(jù)分析框 ? 數(shù)據(jù)價(jià)值與數(shù)據(jù)分析的5大步驟，數(shù)據(jù)表達(dá)，數(shù)據(jù)價(jià)值 ? 數(shù)據(jù)分析5W1H標(biāo)簽，標(biāo)簽應(yīng)用體系，標(biāo)簽運(yùn)營(yíng)體系 ? 數(shù)據(jù)建模，及建模過(guò)程，模型空間 ? 數(shù)據(jù)平臺(tái)的價(jià)值，數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立模式，數(shù)據(jù)管控平臺(tái) ? 智能化“1+N”模式價(jià)值框架，企業(yè)智能決策平臺(tái)，智能化場(chǎng)景引擎及未來(lái)商業(yè) | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-18 12:47 |
【課程收益】
? 思維創(chuàng)新的技術(shù)路徑，數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)，數(shù)據(jù)分析框
? 數(shù)據(jù)價(jià)值與數(shù)據(jù)分析的5大步驟，數(shù)據(jù)表達(dá)，數(shù)據(jù)價(jià)值
? 數(shù)據(jù)分析5W1H標(biāo)簽，標(biāo)簽應(yīng)用體系，標(biāo)簽運(yùn)營(yíng)體系
? 數(shù)據(jù)建模，及建模過(guò)程，模型空間
? 數(shù)據(jù)平臺(tái)的價(jià)值，數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立模式，數(shù)據(jù)管控平臺(tái)
? 智能化“1+N”模式價(jià)值框架，企業(yè)智能決策平臺(tái)，智能化場(chǎng)景引擎及未來(lái)商業(yè)
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】企業(yè)管理層、管理干部等人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、數(shù)據(jù)分析
1、思維創(chuàng)新的技術(shù)路徑
2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式
3、數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)
4、數(shù)據(jù)分析框
? 用戶
? 行為
? 洞察
5、數(shù)據(jù)分析的5大步驟
? 明確目標(biāo)
? 數(shù)據(jù)預(yù)處理
? 特征分析
? 算法建模
? 數(shù)據(jù)表達(dá)
6、數(shù)據(jù)表達(dá)
? 分布數(shù)據(jù)可視化
? 分類(lèi)數(shù)據(jù)可視化
7、數(shù)據(jù)分析反饋指導(dǎo)策略優(yōu)化
8、數(shù)據(jù)價(jià)值
? 數(shù)據(jù)可洞察真相
? 數(shù)據(jù)可轉(zhuǎn)化行動(dòng)
? 數(shù)據(jù)的引導(dǎo)思路
案例：
二、數(shù)據(jù)標(biāo)簽與數(shù)據(jù)建模
1、數(shù)據(jù)分析5W1H標(biāo)簽
2、標(biāo)簽的理解
3、標(biāo)簽系統(tǒng)
4、標(biāo)簽的應(yīng)用體系
? 業(yè)務(wù)場(chǎng)景倒推標(biāo)簽需求
? 標(biāo)簽自動(dòng)化
? 標(biāo)簽迭代
? 標(biāo)簽管理機(jī)制
5、標(biāo)簽體系的數(shù)據(jù)層
? 數(shù)據(jù)源
? 數(shù)據(jù)處理
6、數(shù)據(jù)建模，模型是什么？
7、數(shù)據(jù)建模過(guò)程
? 模型假設(shè)
? 模型選擇
? 模型求解
? 模型分析
? 模型應(yīng)用
? 模型評(píng)價(jià)
8、模型空間
9、作為數(shù)據(jù)支撐業(yè)務(wù)的紐帶，需要微服務(wù)能力
10、數(shù)據(jù)平臺(tái)價(jià)值
? 數(shù)據(jù)平臺(tái)
? 數(shù)據(jù)平臺(tái)的價(jià)值
? 數(shù)據(jù)平臺(tái)解決的問(wèn)題
? Data API是數(shù)據(jù)平臺(tái)核心
11、數(shù)據(jù)平臺(tái)，讓數(shù)據(jù)流通無(wú)阻
12、數(shù)據(jù)平臺(tái)建立模式
? 大平臺(tái)
? 深平臺(tái)，數(shù)據(jù)河
? 數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值
13、數(shù)據(jù)管控平臺(tái)
? 數(shù)據(jù)湖
? 數(shù)據(jù)湖的組件與應(yīng)用場(chǎng)景 – 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
? 數(shù)據(jù)湖的組件與應(yīng)用場(chǎng)景 – 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
? 數(shù)據(jù)湖的組件與應(yīng)用場(chǎng)景 – 元數(shù)據(jù)管理
? 數(shù)據(jù)湖的組件與應(yīng)用場(chǎng)景 – 智能大數(shù)據(jù)處理
? 數(shù)據(jù)湖的組件與應(yīng)用場(chǎng)景 – 數(shù)據(jù)洞察
? 數(shù)據(jù)湖平臺(tái)整體輸出
案例：
三、數(shù)據(jù)化邊界向智能化延伸
1、數(shù)據(jù)化邊界向智能化延伸
2、智能化“1+N”模式價(jià)值框架
3、商業(yè)價(jià)值鏈的全鏈路數(shù)智化
4、基于數(shù)據(jù)化的智能決策體系
5、智能化場(chǎng)景引擎
6、智能商業(yè)，未來(lái)以來(lái)
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