職業(yè)化的采購管理

一、 職業(yè)化的采購規(guī)劃
-采購供應(yīng)戰(zhàn)略
-采購與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營環(huán)境
-采購在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略位置
-從SCOR模型看供應(yīng)鏈的采購業(yè)務(wù)
-采購的核心價值觀
-采購的對外承諾
-采購供應(yīng)定位模型
-采購供應(yīng)戰(zhàn)略
-采購業(yè)務(wù)規(guī)劃
-采購業(yè)務(wù)的驅(qū)動方式
-采購業(yè)務(wù)的客戶
-采購的關(guān)鍵主業(yè)務(wù)流程
-采購業(yè)務(wù)流程的邊界（起點和終點）
【案例】某公司采購業(yè)務(wù)流程框架圖介紹
-采購組織規(guī)劃
-按產(chǎn)品線的采購組織架構(gòu)
-按物料族的采購組織架構(gòu)
-跨部門的采購團隊構(gòu)成
-采購組織的職責(zé)
-采購業(yè)務(wù)全流程下所承擔(dān)的責(zé)任部門
【案例】某公司采購業(yè)務(wù)過程中非職業(yè)化的采購行為案例介紹。
-采購績效管理
-采購績效評估的作用
-供應(yīng)鏈運作績效測評維度
-采購流程績效
-采購組織績效
-采購崗位績效
-采購績效管理與監(jiān)控體系建設(shè)
【案例】某公司采購組織績效監(jiān)控體系介紹

二、 供應(yīng)商的選擇、評估與認(rèn)證
-供應(yīng)商評價與選擇
-供應(yīng)商評價與選擇的驅(qū)動
-供應(yīng)商評價與選擇的流程
-供應(yīng)商的評價標(biāo)準(zhǔn)
-識別潛在的供應(yīng)商
-供應(yīng)商篩選的標(biāo)準(zhǔn)
-供應(yīng)商的拜訪和調(diào)查
-供應(yīng)商的評價
-供應(yīng)商的選擇確定
-報價獲取與選擇
-報價獲取與選擇的驅(qū)動
-報價獲取與選擇的流程
-獲取與選擇報價的三個維度
-決定獲取與選擇報價需考慮的因素
-按物料族確定獲取與選擇報價的方法
-評價供應(yīng)商報價的方法
-評估供應(yīng)商報價的標(biāo)準(zhǔn)
【案例】1、低價格法選擇供應(yīng)商
2、低所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
-采購談判
-采購談判流程的驅(qū)動
-采購談判的主要流程
-準(zhǔn)備談判時應(yīng)考慮的因素
-采購談判的策略
-采購談判的戰(zhàn)術(shù)與技巧
-降低采購成本的談判技巧
【案例】某公司成功的采購談判案例介紹

三、執(zhí)行采購
-采購訂單下達(dá)
-采購訂單下達(dá)的驅(qū)動
-采購訂單運作模式
-標(biāo)準(zhǔn)采購訂單
-一攬子采購訂單與JIT供貨
-長單采購
-VMI 采購
-風(fēng)險采購
-OEM 采購
【案例】1、某公司采購訂單下達(dá)方式介紹
-采購到貨管理
-采購物料到貨的驅(qū)動
-與供應(yīng)商進行采購預(yù)測數(shù)據(jù)共享
-VMI 采購到貨操作
-JIT 物料采購到貨操作
-采購缺料處理
-采購到貨質(zhì)量問題處理
-第三方物流與采購到貨操作
-ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理
-采購訂單更改處理
【案例】某公司采購訂單更改處理案例分析
-采購付款管理
-采購付款管理的驅(qū)動
-采購預(yù)付款業(yè)務(wù)流程
-采購與企業(yè)資金計劃
-采購付款業(yè)務(wù)流程
-采購付款的方式

四、供應(yīng)商管理
-供應(yīng)商的績效考核
-供應(yīng)商績效考核的驅(qū)動
-供應(yīng)商的技術(shù)績效考核
-供應(yīng)商的質(zhì)量績效考核
-供應(yīng)商的響應(yīng)績效考核
-供應(yīng)商的交貨績效考核
-供應(yīng)商的成本績效考核
-供應(yīng)商的績效改進
-供應(yīng)商的技術(shù)績效改進
-供應(yīng)商的質(zhì)量績效改進
-供應(yīng)商的響應(yīng)績效改進
-供應(yīng)商的交貨績效改進
-供應(yīng)商的成本績效改進
【案例】某公司績效考核與改進案例分析
-供應(yīng)商的績效監(jiān)控體系
-供應(yīng)商的技術(shù)績效監(jiān)控
-供應(yīng)商的質(zhì)量績效監(jiān)控
-供應(yīng)商的響應(yīng)績效監(jiān)控
-供應(yīng)商的交貨績效監(jiān)控
-供應(yīng)商的成本績效監(jiān)控
【案例】某公司的供應(yīng)商績效監(jiān)控報告體系