| 主講老師： | 曹金榮 | |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-05-26 08:19 |
一、 什么是銷售預(yù)測
-銷售預(yù)測的概念
-銷售預(yù)測的重要性
-銷售預(yù)測的特點
-銷售預(yù)測的分類
-銷售預(yù)測的范圍
-銷售預(yù)測的模式
-銷售預(yù)測的外部市場環(huán)境
-銷售目標(biāo)、銷售計劃和銷售預(yù)測的區(qū)別
二、 銷售預(yù)測過程及方法分析
-預(yù)測過程
-預(yù)測的一般過程
-預(yù)測過程的關(guān)鍵三大步驟
-預(yù)測過程的關(guān)鍵要素
-信息搜集及處理
-銷售預(yù)測構(gòu)成的量化要素（市場需求、公司份額）
-預(yù)測信息分類
-預(yù)測基礎(chǔ)信息的構(gòu)成
-預(yù)測的關(guān)鍵信息
-預(yù)測信息收集方式
-預(yù)測信息收集渠道
-預(yù)測信息整理、分析
-預(yù)測信息收集效率
-制定銷售預(yù)測
-預(yù)測方法分類
-預(yù)測方法介紹（銷售人員意見綜合法、講師意見綜合法、時間序列法、統(tǒng)計分析法或因果分析法、項目分析法、時間逼近及趨勢分析法）
-預(yù)測方法適用性分析（預(yù)測跨度長短、歷史資料的完備性、市場變化的特點、產(chǎn)品生命周期）
-合理的預(yù)測模式（多種預(yù)測方法綜合運用、多角度多組織的預(yù)測）
-月度滾動銷售預(yù)測方法分析
-銷售預(yù)測結(jié)果評審
【研討】公司銷售預(yù)測過程及方法研討
三、 銷售預(yù)測結(jié)果評估及誤差分析
-銷售預(yù)測準(zhǔn)確性
-銷售預(yù)測穩(wěn)定性
-產(chǎn)生銷售預(yù)測誤差的原因分析
【研討】公司銷售預(yù)測不準(zhǔn)的原因研討
四、 銷售與運作計劃（S&OP）
-S&OP概述
-S&OP定義
-S&OP指導(dǎo)原則
-S&OP目的
-S&OP的收益
-S&OP績效指標(biāo)
-S&OP簡要的規(guī)則
-S&OP的運作
-S&OP運作的角色關(guān)系圖（功能）
-S&OP運作的角色關(guān)系圖（需求）
-S&OP運作的角色關(guān)系圖（供應(yīng)）
-S&OP運作的角色關(guān)系圖（預(yù)備會議）
-S&OP運作的角色關(guān)系圖（執(zhí)行層的S&OP會議）
-建議的S&OP運作流程
-約束資源的計劃BOM制定
-約束資源的可供貨能力計劃
-S&OP的會議議程
-S&OP預(yù)備會議目的
-S&OP預(yù)備會議輸出（粗可行的要貨計劃）
-S&OP會議議程
-S&OP會議輸出（粗可行的發(fā)貨計劃）
-S&OP運作的模板
-無約束的銷售預(yù)測模板
-可行的要貨計劃表模板
-按預(yù)測制造量評審模板
【研討】公司S&OP運作現(xiàn)狀及優(yōu)化研討
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號