| 主講老師： | 薛旭亮 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學(xué)習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-05-11 09:26 |
課程大綱：
引言開場：
你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價值和意義）
你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么。
看當今競爭的激烈，引出培訓(xùn)主題
如何學(xué)習，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。
第一單元：認識危機
引題：《溫水煮青蛙》
《寒號鳥》
《空運活魚》
《豆芽菜》
1、告訴我們什么？引出危機是成長的開始！
2、微軟離破產(chǎn)只有108天！
3、“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”
4、華為總裁的的危機意識
5、圖解：公司的危機
6、圖解：個人的危機
7、互動：你有危機感嗎？
8、直視七大危機
9、潛在危機測試與解讀：你有沒有以下狀態(tài)！
10、“個人危機”到“公司危機”
第二單元：危機塑造與預(yù)防
1、故事《危機無處不在》
2、生于憂患，死于安樂
3、一榮俱榮，一損俱損
4、故事《沒有誰不可替代》
5、駕馭職場的六大能力
6、像“BOSS”一樣熱愛公司
7、危機預(yù)防六大基礎(chǔ)
8、危機預(yù)防七大箴言
9、危機管理6F原則
10、危機與機會，一字之差，相隔千里
11、故事《曹操挾天子以令諸侯》
12、寓言《小鳥橫跨太平洋》
13、機會只留給有準備的人
14、請記?。何C=危險機會
15、危機既是導(dǎo)致失敗的根源，又是成功的種子
16、有能力處處是機會，沒能力處處是危機
第三單元：團隊至上，榮譽先行
故事《螞蟻軍團》《楚漢相爭》
1、以一當十=虎狼之師
2、為何人多不一定力量大？
3、圖解：邦尼人力定律
4、團隊的核心精神：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫
5、團隊精神具備的兩大法則
6、忠誠勝于能力
7、討論：團隊的最終目標是為了得到什么？
8、結(jié)論：榮譽的升華，榮譽感是團隊的靈魂，是個人的之上追求！
9、榮譽需要的四大元素
10、珍惜榮譽才能擁有榮譽，讓我們?yōu)闃s譽而戰(zhàn)！
第四單元：擁有責任感，讓100-1≠0
1、討論：100-1=0？
2、一絲不茍---做好每一件小事！
3、職業(yè)請你做好兩個主動
4、員工責任心構(gòu)成五要素
5、討論：為什么要有責任心？
6、故事《發(fā)動機出問題了！》
7、只有責任，沒有借口，問題到我就是終點！
8、盡職盡責的六大表現(xiàn)！
9、請記住：今天工作不努力，明天努力找工作！
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