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門店銷售技能提升

主講老師: 薛旭亮 薛旭亮

主講師資:薛旭亮

課時(shí)安排: 1天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-05-11 09:08

課程背景:
在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下,同類門店的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,消費(fèi)者都喜歡貨比三家,面臨消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn),我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?一進(jìn)門還是一句“歡迎光臨”,接下來就是猛夸“咱家產(chǎn)品如何的好”,遇到顧客殺價(jià)就會(huì)“舉白旗投降”,顧客說沒興趣時(shí)只會(huì)“干瞪眼”。沒有套路,也沒有策略。靜下心來,先想想下面的問題:影響顧客購(gòu)買的因素是什么?如何提高進(jìn)店率?提高了進(jìn)店率,又如何提高成交率?提高了成交率,又如何提高單價(jià)?只有這樣,門店業(yè)績(jī)才能真正持續(xù)提高。

課程價(jià)值:
-如何吸引更多的顧客  
-如何與顧客快速建立信賴感
-如何找到顧客真正的需求點(diǎn)
-如何有效介紹產(chǎn)品
-如何解除顧客刁鉆的反對(duì)意見,一劍封候的搞定顧客
-如何在*要求成交
-如何妥善處理顧客投訴,并讓他轉(zhuǎn)介紹

課程大綱:
引言開場(chǎng):
你看到什么?(看視頻,引出培訓(xùn)的價(jià)值和意義) 
你想學(xué)到什么,取決你想注意和得到什么。 
看當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的激烈,引出培訓(xùn)主題 
如何學(xué)習(xí),引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。

前言:導(dǎo)購(gòu)綜合素養(yǎng)修煉與診斷
1、導(dǎo)購(gòu)人員個(gè)人定位
2、導(dǎo)購(gòu)人員的自畫像
3、導(dǎo)購(gòu)個(gè)人形象:第一印象
4、導(dǎo)購(gòu)人員心態(tài)調(diào)整
5、導(dǎo)購(gòu)銷售人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
6、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)人員應(yīng)具備的能力要素
7、導(dǎo)購(gòu)員如何建立正確的意識(shí)
8、四大金牌導(dǎo)購(gòu)員的類型分析

第一單元:超級(jí)贊美之不露痕跡
1、問題:女人逛商場(chǎng)買喜歡的東西是為什么?男人呢?
2、花兒不能沒有水,女人不能沒有贊美
3、練就:“逢人減歲、逢物加價(jià)”的本領(lǐng)
4、贊美五步秘訣
5、贊美和奉承的區(qū)別
6、顧問銷售--練就溝通高手

第二單元:門店銷售之六脈神劍
1、互動(dòng):店里沒有客人,接待客人之前您在做什么?
2、案例:不一樣的乞丐
3、門店吸引客人的方式及不當(dāng)?shù)男袨?br/>4、六脈神劍第一式:迎賓(語(yǔ)言、禮儀、動(dòng)作)
5、如何保持“不忘初心、方得始終”
6、互動(dòng):對(duì)于閑逛型客人,迎賓之后,你做什么?
7、六脈神劍第二式:尋機(jī)
8、六脈神劍第三式:開場(chǎng)
9、開場(chǎng)的八大方式
10、六脈神劍第四式:體驗(yàn)
11、案例:體驗(yàn)之一問二套
12、“聲東擊西”和“價(jià)格談判”
13、案例:2000元只付1800,可不可以?
14、異議正確的認(rèn)識(shí)
15、“一線萬(wàn)金”和“我再轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”
16、案例:“胖、瘦、老、矮”的委婉表達(dá)
17、案例:“你的承諾是真的?”
18、六脈神劍第五式:開單
19、練習(xí):FABE之“因?yàn)樗赃@意味著”
20、六脈神劍第六式:送客
21、內(nèi)功修煉:連單技巧

第三單元:處理客訴
1、互動(dòng):處理客人投訴
2、案例:某商場(chǎng)某鞋品投訴處理不當(dāng)?shù)暮蠊?br/>3、案例:重慶釘子戶事件
4、處理技巧之沃爾瑪四大法則
5、寓言:鸚鵡的故事
6、客訴的處理之帶單秘籍

第四單元:課程總結(jié)
1、做一桶清水,更要做一眼甘泉

 
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從領(lǐng)導(dǎo)思維到領(lǐng)導(dǎo)行為 ————學(xué)就會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力心法 場(chǎng)景化溝通訓(xùn)練—從管理溝通到溝通管理 管理三維:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與錘煉 從管理經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理  ——經(jīng)營(yíng)型管理者必備的五大經(jīng)營(yíng)思維 從管理思維到管理行為 從問題分析到問題解決 從問題分析到問題解決——總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),關(guān)注當(dāng)下表現(xiàn),改進(jìn)未來結(jié)果 從領(lǐng)導(dǎo)思維到領(lǐng)導(dǎo)行為————學(xué)就會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)力心法
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