主講老師: | 曾大兵 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡介: | 請看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-04-21 10:09 |
課程簡介:
本課程從銷售人員服務(wù)的對(duì)象來思考,通過滿足客戶的需求來提升銷售技能,實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。
本課程探討的關(guān)鍵點(diǎn)是:產(chǎn)品的銷售
圍繞點(diǎn)展開的問題是:
1:、我們的客戶是誰?他們在哪里?我們怎么找到他們?
他們需要什么?
2、我們能滿足什么?需要多少、什么時(shí)候?
在此過程中我將學(xué)會(huì)客戶購買產(chǎn)品心理、客戶需要什么樣的產(chǎn)品服務(wù)、FABE產(chǎn)品介紹話術(shù)、目標(biāo)價(jià)值鏈分解、自我心態(tài)調(diào)整等技巧內(nèi)容。
要解決這條問題線必須建設(shè)銷售面:
我們需要什么樣的產(chǎn)品營銷人員和我們應(yīng)該訓(xùn)練銷售人員的哪些技能。培訓(xùn)結(jié)束后,我們銷售人員應(yīng)該知道:
1、針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)介紹;
2、營銷理念、營銷技巧、營銷服務(wù)等方面,具體包括怎么樣找到客戶、怎么樣接近客戶、怎么樣跟客戶溝通、怎么樣介紹思地美桶業(yè)產(chǎn)品、議價(jià)能力、怎么樣成交、客戶維護(hù)、上門營銷。
為產(chǎn)品打造高效營銷團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)產(chǎn)品營銷人員的凝聚力、責(zé)任心、提升綜合素質(zhì),為企業(yè)快速發(fā)展起到助推作用。
問題點(diǎn):理解產(chǎn)品營銷?
a) 如何理解團(tuán)隊(duì)(小組演練)
b) *銷售人員與一般銷售人員有什么區(qū)別?(討論)
c) 銷售的本質(zhì)與營銷中的三者博弈?(講解)
d) 對(duì)我們產(chǎn)品、同行業(yè)競爭對(duì)手、客戶的屬性分析。(小組演練)
e) 正確理解銷售人員的崗位職責(zé)和時(shí)間管理(講解、案例)
培訓(xùn)方式:講授、互動(dòng)、案例、討論
核心是:優(yōu)秀銷售人員認(rèn)識(shí)問題的基本點(diǎn)
營銷技能一:銷售人員銷售基礎(chǔ)訓(xùn)練
f) 我們的客戶是誰?分析我們的目標(biāo)客戶企業(yè)需求、個(gè)人需求(討論);
g) 他們在哪里?我們?nèi)绾螌ふ宜麄儯ㄐ〗M演練);
h) 營銷人員的基本營銷禮儀、溝通技巧、客戶維護(hù)、上門營銷(小組演練);
i) 營銷人員的基本營銷功底(理論講解)。
j) 客戶需要什么?產(chǎn)品組合應(yīng)用(理論);
k) 思地美桶業(yè)產(chǎn)品在實(shí)際中的案例(小組演練);
培訓(xùn)方式:講授、案例、討論、演練
核心是:營銷技巧在競爭中的實(shí)踐應(yīng)用。
營銷技能二:發(fā)現(xiàn)客戶需求 SWOT分析方法在競爭中的實(shí)踐應(yīng)用
l) 產(chǎn)品SWOT分析方法的應(yīng)用與推廣(案例演練);
*發(fā)問需求的工具
培訓(xùn)方式:講授、案例、討論、演練
核心是:SWOT在產(chǎn)品銷售中的實(shí)踐應(yīng)用。
銷售技能三:銷售人員銷售基本技能訓(xùn)練
m) 客戶為什么選擇我們?(講解)
n) 產(chǎn)品三點(diǎn)四步法的實(shí)踐應(yīng)用(演練)
o) 銷售目標(biāo)的設(shè)定與分解;(講解)
p) 常用的銷售知識(shí)管理表格訓(xùn)練應(yīng)用;(講解)
q) *的問話技術(shù)、FABE的基本話術(shù)、成單的幾個(gè)技巧方法(演練)。
r) *的問話技術(shù)、FABE的基本話術(shù)、成單的幾個(gè)技巧方法(案例講解)
s) 銷售流程管理與應(yīng)用;
t) 客戶維護(hù)與客戶資料的應(yīng)用與管理;
培訓(xùn)方式:講授、案例、演練、體驗(yàn)
核心是:分解銷售流程、熟練掌握銷售的基本要點(diǎn)、訓(xùn)練成單的關(guān)鍵點(diǎn);
銷售技能四:怎么樣系統(tǒng)的有針對(duì)性介紹產(chǎn)品 FABE
產(chǎn)品展示的核心 :是不是就是把我們產(chǎn)品的8大優(yōu)點(diǎn)背出來嗎?
產(chǎn)品展示的方法 :是了解自己重要還是了解顧客重要?
FABE法則
準(zhǔn)備好展示的資料:前面我們公文包里面要帶什么資料?
調(diào)動(dòng)客戶的五大感覺
介紹產(chǎn)品注意事項(xiàng)
銷售基技能五:成交客戶的技能
成交信號(hào)
常見的語言信號(hào)
常見的肢體語言信號(hào)
促成的方法技巧:業(yè)績提升關(guān)鍵的技巧——臨門一腳
成交的10大基本方法
成交的注意事項(xiàng)
營銷技能六:客戶異議處理
前言:如何培養(yǎng) 自信心:對(duì)自己,對(duì)產(chǎn)品,對(duì)公司?
自己心態(tài)的調(diào)整:
原則 先處理心情,在處理事情!
人性行銷的公式:認(rèn)同 贊美 轉(zhuǎn)移 反問
在銷售低谷的時(shí)候我們該怎么辦?
常見客戶異議的處理的方法?
例如:A、顧客說太貴了? 此時(shí)顧客在想什么? 我們該怎么辦?
B、顧客說質(zhì)量不好?此時(shí)顧客又在想什么?我們該怎么辦?
C、顧客說你們有什么樣服務(wù)?
銷售心態(tài):思地美桶業(yè)銷售人員應(yīng)該具有的心態(tài)
u) 什么是自信的心態(tài)?應(yīng)該怎么訓(xùn)練?
v) 什么是責(zé)任的心態(tài)?應(yīng)該怎么訓(xùn)練?
w) 什么是積極的心態(tài)?應(yīng)該怎么訓(xùn)練?
x) 銷售人員發(fā)展的四重境界
培訓(xùn)方式:講授、案例、演練、游戲
核心是:訓(xùn)練心態(tài)的技能與方法
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)