主講老師: | 張戊昌 | |
課時(shí)安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-04-19 10:15 |
課程背景
隨著脫貧攻堅(jiān)完成,共同富裕與三次分配的開(kāi)局,新金融11條加速境外機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng),民法典與保險(xiǎn)姓保的落地施行,未來(lái)沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)比銀行激烈。,各種形式的,以營(yíng)銷(xiāo)為目的的高端客戶活動(dòng)已經(jīng)為了銀行財(cái)私與銀保業(yè)務(wù),建立高端客戶溝通、交流和銷(xiāo)售的重要手段。而客戶經(jīng)理與理財(cái)經(jīng)理的工作內(nèi)容繁多,對(duì)價(jià)值型保險(xiǎn)產(chǎn)品與復(fù)雜型理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)能力不足。根據(jù)各機(jī)構(gòu)的實(shí)際問(wèn)題及崗位層級(jí)架構(gòu),本次培訓(xùn)特針對(duì)銀行各層級(jí)財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求,從實(shí)戰(zhàn)演練的角度出發(fā),以提升AUM規(guī)模與終身壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展全方位資產(chǎn)配置為課程核心,落實(shí)看市場(chǎng),盤(pán)客戶,強(qiáng)配置,建生態(tài),搭場(chǎng)景的五大要點(diǎn)。講師會(huì)全方位啟發(fā)學(xué)員,打破固有的講授式教學(xué),側(cè)重于知識(shí)點(diǎn)的傳導(dǎo),引爆話術(shù),現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),真正做到服務(wù)教學(xué),課程重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)實(shí)操性與互動(dòng)性。
適合對(duì)象
金融機(jī)構(gòu)客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、財(cái)富管理與私人銀行客戶經(jīng)理,銀行保險(xiǎn)顧問(wèn)、財(cái)富管理團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、獨(dú)立理財(cái)師,家族辦公室,三方理財(cái)財(cái)富管理崗位等。
課程收益
1、提高認(rèn)識(shí):分析新冠肺炎疫后與財(cái)富管理市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況,了解財(cái)富管理顧問(wèn)與理財(cái)師自身所處位置,建立正確產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)。
2、自我成長(zhǎng):了解宏觀經(jīng)濟(jì)因素與資產(chǎn)配置營(yíng)銷(xiāo)的重要性與關(guān)聯(lián)性,提高財(cái)富管理顧問(wèn)的綜合管理與網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)拓客能力。
3、認(rèn)識(shí)客戶:了解目標(biāo)財(cái)富管理客戶核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等,全面收集目標(biāo)客戶關(guān)鍵信息、提高產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值與接受度。
4、思維轉(zhuǎn)變:改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)思維,從以產(chǎn)品和任務(wù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻粜枨笈c聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的全方位理財(cái)思維。
5、技能提升:熟悉銀行產(chǎn)品與代理渠道的特色,學(xué)習(xí)如何提供專(zhuān)業(yè)的,個(gè)性化的財(cái)富解決方案與理財(cái)沙龍,提升團(tuán)隊(duì)整體的營(yíng)銷(xiāo)效益
6、產(chǎn)能提升:以資產(chǎn)配置與保險(xiǎn)姓保為產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)核心,運(yùn)用線上線下結(jié)合模式,提高目標(biāo)客戶產(chǎn)品交叉持有率及與粘度,提升整體效益。
課程大綱
第一講 財(cái)富管理發(fā)展趨勢(shì)分析與場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
一、宏觀經(jīng)濟(jì)分析與金融熱點(diǎn)解讀
1、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)分析與政策解讀
2、中國(guó)夢(mèng)與內(nèi)循環(huán)到雙循環(huán)
3、新常態(tài)與新格局定位
4、共同富裕與三次分配
5、財(cái)富管理十大趨勢(shì)解析
6、保險(xiǎn)姓保的落地
7、外資機(jī)構(gòu)的進(jìn)場(chǎng)
8、財(cái)富管理的黃金十年
二、財(cái)富管理業(yè)務(wù)的影響
1、市場(chǎng)環(huán)境的影響
2、客戶心理的影響
3、營(yíng)銷(xiāo)模式的影響
4、產(chǎn)品趨勢(shì)的影響
三、財(cái)富管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與提升
1、提升保險(xiǎn)要姓保能力
2、提升專(zhuān)業(yè)化綜合能力
3、提升協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)落地能力
4、提升高端團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
5、提升智能科技應(yīng)用能力
6、團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型與提升策略
四、如何做好場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)
1、營(yíng)銷(xiāo)六大難點(diǎn)
2、理財(cái)沙龍/微產(chǎn)會(huì)全流程
3、理財(cái)沙龍/微產(chǎn)會(huì)學(xué)習(xí)地圖
4、理財(cái)沙龍/微產(chǎn)會(huì)五大管理與注意事項(xiàng)
5、線上拓客與線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的聯(lián)動(dòng)
6、政策分析與社會(huì)熱點(diǎn)的落地運(yùn)用
第二講 萬(wàn)用營(yíng)銷(xiāo)法與異議問(wèn)題處理
四、網(wǎng)點(diǎn)財(cái)富管理經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、營(yíng)銷(xiāo)與溝通心理學(xué)
2、FABE含意說(shuō)明
3、FABE中關(guān)鍵人真正關(guān)心的重點(diǎn)
4、保險(xiǎn)產(chǎn)品FABE實(shí)操解說(shuō)(重疾、年金、終身壽、健康險(xiǎn)…)
5、電話約訪FABE解說(shuō)
6、面談三講FABE解說(shuō)
7、資產(chǎn)配置FABE解說(shuō)
8、理財(cái)沙龍F(tuán)ABE解說(shuō)
9、需求挖掘-財(cái)富金字塔圖介紹與講解步奏
10、需求挖掘-帆船圖介紹與講解步奏
11、需求挖掘-標(biāo)普四象限圖介紹與講解步奏
五、網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)與異議問(wèn)題處理
1、處理異議問(wèn)題的心態(tài)準(zhǔn)備
2、異議問(wèn)題處理排球法
3、異議問(wèn)題處理九宮格
4、營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)異議問(wèn)題與話術(shù)示范
-電話約訪異議處理
-保險(xiǎn)類(lèi)產(chǎn)品異議處理
-權(quán)益型產(chǎn)品異議處理
-其他異議處理
第三講 客群管理與客戶約訪
六、業(yè)績(jī)目標(biāo)管理
1、為何要作客戶分群
2、客群經(jīng)營(yíng)流程與開(kāi)發(fā)步驟
3、客戶分群的定性與定量分析
4、定性分析范例客戶職業(yè)分群
5、特定高端客群的基本分析
-企業(yè)白領(lǐng)
-企業(yè)高管
-私營(yíng)企業(yè)主
-拆遷業(yè)主
-留學(xué)移民
-專(zhuān)業(yè)投資戶
-全職太太
七、高端客群的開(kāi)拓與關(guān)系維護(hù)
1、客群管理與MAN法則
2、高端客群的特征畫(huà)像
3、高端客群的開(kāi)拓原則與方法
4、高端客群的需求特性
5、高端客群的關(guān)系維護(hù)
八、客戶約訪全流程
1、電話/微信約訪常見(jiàn)問(wèn)題
2、理財(cái)經(jīng)理電話分類(lèi):約訪電話、營(yíng)銷(xiāo)電話、服務(wù)電話
3、電話/微信約訪全流程與各步驟說(shuō)明
4、約訪全流程小結(jié)
5、約訪檢核表介紹
6、約訪異議問(wèn)題處理
7、約訪成功關(guān)鍵因素總結(jié)
第四講 財(cái)富管理業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與銷(xiāo)售促成
九、業(yè)績(jī)目標(biāo)管理
1、業(yè)績(jī)量公式
2、業(yè)績(jī)目標(biāo)管理原則與方法:輕重法、平均法、提前法
3、業(yè)績(jī)目標(biāo)管理與時(shí)間管理、客群管理之間的關(guān)系
十、財(cái)富管理業(yè)務(wù)銷(xiāo)售規(guī)劃
1、目標(biāo)客戶的分群方式(結(jié)合CRM系統(tǒng))
2、財(cái)富管理六商經(jīng)營(yíng)分析(智商、情商、財(cái)商、政商、法商、稅商)
3、需求分析與資產(chǎn)配置
4、保險(xiǎn)產(chǎn)品規(guī)劃與保險(xiǎn)七大功能
5、年金險(xiǎn)(增額終身壽)與品質(zhì)養(yǎng)老規(guī)劃示范
6、權(quán)益型產(chǎn)品與資產(chǎn)配置
十一、銷(xiāo)售促成
1、促成階段兩件事
2、解讀客戶購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
3、常用促成技巧
4、促成技巧懶人包
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)