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目標管理與計劃達成

主講老師: 林廣亮 林廣亮

主講師資:林廣亮

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程將向管理者介紹目標管理與計劃執(zhí)行的理念、工具和方法,并應用于實際工作中,百分百實現(xiàn)目標。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-15 13:36

課程背景:

很多人在生活和工作中,會訂立或清晰或模糊的各種目標,但其中大多數(shù)目標最后都沒有實現(xiàn),為什么呢?

事實上,這涉及到個人意愿的強烈程度、能力的勝任度、目標的合理性、管理者的推動力、團隊的協(xié)作力、企業(yè)的激勵機制等多個因素。

作為管理者,需要把團隊的目標清楚地讓員工了解和接受,通過有效溝通分解為每位員工的目標,對他們的日常工作提供及時的輔導和反饋,并通過績效管理體系給員工以激勵和改進的指導。

作為員工,設定目標與計劃后要做到步步推進,運用方法與工具達成目標,對偏離目標與計劃的情況進行及時匯報與糾正,確保一切圍繞團隊總目標進行。

本課程將向管理者介紹目標管理與計劃執(zhí)行的理念、工具和方法,并應用于實際工作中,百分百實現(xiàn)目標。

 

課程收益:

解目標與計劃管理的重要性;

握將目標分解及達成目標的有效方法;

過對個人及團隊問題的分析,找出在目標管理方面有哪些改進的余地;

成先計劃再行動及要事第一的好習慣;

過介紹一些行之有效的目標管理工具和方法,幫助學員大幅度提升工作效果和目標達成度。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:各級管理人員(不適用于普通員工)

課程特色:

● 講演結合;聲情并茂;理性與激情相融。

● 實用性與趣味性的完美結合,寓教于樂。

● 大量的案例,工具介紹,視頻,小組討論,模擬演練,全程互動,氣氛熱烈。

 


課程大綱

第一講:目標管理的意義

1. 各種各樣對于目標的理解

案例:一個群體試驗

明確的目標對于激發(fā)人的潛力有很大作用

2. 目標的神奇力量

1)目標的作用

2)目標金字塔

 

第二講:目標達成的最大障礙

1. 達成個人目標的最大障礙:缺乏專注與堅持

2. 達成團隊目標的最大障礙:本位思維

個人目標與組織目標的沖突

舉例:一家公司各部門的本位思維

問題:如何從機制設計上減少工作中的本位思維?

列舉:減少本位思維、增進團隊協(xié)作的四張牌

 

第三講:目標如何設定

一、設定目標的原則

經(jīng)典的SMART原則

討論:這三份通知是否符合SMART原則?

二、設定目標的四要素

1. 什么是無效目標

2. 緊湊的期限

3. 目標過高,失去斗志

4. 目標過低,產(chǎn)生惰性

三、設定目標的七步驟

 

第四講:目標如何分解

一、目標如何分解

1. 剝洋蔥法

2. 多叉樹法

3. 任務清單法

二、定了的目標,應不應該改?(關于目標修正)

1. 整分合原則

2. 沒有不合理的目標,只有不合理的期限

 

第五講:目標如何下達

一、目標如何下達?

案例:如何做到一個億

1. 強壓式VS承諾式

2. 下屬對目標認同的重要性

情景模擬:如何與部屬下達高目標并得到他們的認同?

二、潛意識的力量

1. 責任狀與關鍵考核指標

2. 承諾和一致原理

 

第六講:目標如何監(jiān)督檢查

一、要做好團隊目標管理,一定要謹記的四點

目標管理五步法:目標分解、責任鎖定、行動計劃、業(yè)績跟蹤、結果考核

執(zhí)行“及時復命制”

二、目標追蹤單

點評:員工只會做領導檢查的工作,而不是領導期望的工作

目標的自我監(jiān)督與檢查:目標目視化

 

第七講:目標如何激勵鞭策

一、經(jīng)典激勵理論簡介及其思考

1. 激勵,就是把員工的“潛能”轉變?yōu)椤皠幽堋钡倪^程

2. 激勵得當,一個人可以頂N個人

二、激勵方式的12種分類(詳解其中3種)

1. 目標激勵

案例分析:對小張的激勵

有效的目標激勵四要素

2. 榜樣激勵

舉例:某部門的文化

3. 認可激勵

一個老總的發(fā)言

案例:士為知己者死

激勵的方式可以很靈活、很創(chuàng)新

三、激勵的誤區(qū)及糾正

1. 每個人的需求點都一樣

一個例子:某公司的離職調查

七層需求層次

2. 唯物質或唯精神

分析:XY理論的選擇

3. 激勵不包括處罰

問題:正激勵與負激勵,哪個對員工的心理影響更大?

問題:有哪些負激勵措施?

4. 激勵適用于任何階段

圖解:動力性變化曲線

5. 論資排輩

公平理論

6. 激勵適用于任何人

分析:按激勵類型,員工可分為三類

問題:如何對付第三類?

四、激勵的側重點

激勵新人、老人、整個團隊,各有什么側重點?

如何做到讓員工自動自發(fā)、滿懷激情?

 

第八講:目標如何高效執(zhí)行(三步)

第一步:有效溝通,緊貼目標

1. 確認信息

測試:一段新聞

案例:錯誤的領會

案例:傳達失真和溝通不良導致的時間浪費

提升溝通效果的四措施:發(fā)問,復述確認,回應,總結

點評:要避免三類主觀溝通障礙

2. 簡明高效

1)金字塔原則

2)電梯原則

練習:高效表達與理解

點評:如何將自己的想法透徹明了的表達給對方

3. 具體而量化

1)減少“詩歌般的語言”

2)上下級工作溝通,有哪些注意事項?

點評:避免籠統(tǒng)大概,杜絕我估計、應該是等用語。

何種溝通方式會大大減少時間、提高效率?

第二步:管理時間,提升效能

1. 做好計劃和統(tǒng)籌

案例:為什么人們總說“很忙”?

問題:為什么計劃趕不上變化?

問題:如何對時間進行規(guī)劃,減少工作中的“救火”現(xiàn)象

怎么做月計劃、周計劃、日計劃?

問題:如何將忙閑“扯平”?

2. 要事第一

練習題:日程排序

分析:常見的十種時間陷阱

1)時間管理四象限

2)二八法則,大石頭法則

3)工作時斷時續(xù)的后果

問題:為什么整天忙個不停卻效果不佳?

點評:專心做好一件事,遠勝于分心做好十件事

3. 明確期限

1)拖延的后果

2)換一種思維習慣

3)與別人約定量化的期限

4)擬定的期限最好是合理而又稍偏緊的

5)目標目視化

6)帕金森定律

4. 化繁為簡

小組討論:在我們單位,有哪些工作應該簡化?

練習題:如何簡化這幾項工作?

點評:將復雜的東西簡單化,是工作的最高境界

第三步:高效執(zhí)行,達成目標

1. 杜絕習慣性借口

案例:“我找不到她!”

案例:“我沒有時間!”

解讀:外歸因vs內歸因

小結:當我們習慣于拒絕借口,執(zhí)行力就開始形成!

2. 言必行,行必果

案例:你如何抉擇?(小組討論.

問題:誰是企業(yè)管理制度的破壞者?

解讀:與執(zhí)行力相關的三條管理定律

案例:提升執(zhí)行力,從每天工作總結做起

點評:“慈不掌兵,柔不監(jiān)國”

3. 改進工具和方法

案例:三則故事的啟示

點評:要少用腳,就要多用腦

1)定時整理和分類

2)行事歷與甘特表

3)輕重緩急符號化

點評:治病于未病之時,是最省時的;“911”中的故事

4. 提升創(chuàng)新思考力

障礙一:見識過于狹窄

障礙二:直線思維、慣性思維

障礙三:吃老本,不更新知識

以創(chuàng)新思考解決難題的經(jīng)典案例分享

練習:頭腦風暴法;逆向思維法

 

第九講:行為風格與目標管理

一、完美型、行動型、和平型、活潑型的行為風格

1. 講求極速的行動型

2. 追求完美的完美型

3. 丟三落四的活潑型

4. 不急不緩的和平型

二、四種行為風格的人該如何調整,才能達成最佳的目標管理效度?

學員討論

結尾:點評、分享;團隊表現(xiàn)獎頒獎。


 
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