| 主講老師： | 王建華 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天，6小時(shí)/天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 薪酬激勵(lì)是公司員工成長發(fā)展的源動(dòng)力，問題就在于：您的企業(yè)做的只是考核與分粥，讓薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)真正與企業(yè)績效掛鉤？是否是為績效付薪？ 薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2022-11-15 13:06 |
課程背景：
薪酬，想要員工滿意不容易。
人力資源經(jīng)理稱薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”！
很多HR說：薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！
你覺薪酬的分配原則是什么呢？
薪酬激勵(lì)是公司員工成長發(fā)展的源動(dòng)力，問題就在于：您的企業(yè)做的只是考核與分粥，讓薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)真正與企業(yè)績效掛鉤？是否是為績效付薪？
薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程收益：
● 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的三大原則，迅速掌握薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟與方法
● 掌握如何設(shè)計(jì)薪酬的固浮比及績效工資的設(shè)計(jì)，讓薪酬更具激勵(lì)性
● 變動(dòng)獎(jiǎng)金及福利的設(shè)計(jì)方法，讓企業(yè)與員工共贏
● 有激勵(lì)性的福利方案設(shè)計(jì)
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程方式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論
課程對(duì)象：HRBP，人力資源總監(jiān)，HR經(jīng)理，HR主管及企業(yè)中高管等
課程模型：
課程大綱
第一講：薪酬設(shè)計(jì)的四性與四定
一、薪酬體系設(shè)計(jì)的四大原則
1. 內(nèi)部公平
2. 外部公平
3. 個(gè)人公平
4. 組織公平
二、薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟—四定
1. 以崗位定級(jí)—崗位評(píng)估
2. 以市場定位—市場薪酬數(shù)據(jù)
3. 以能力定薪—任職資格
4. 以績效付薪—績效管理
三、薪酬的組成要素
案例解析：員工都拿到了工資與獎(jiǎng)金，公司卻虧錢了？
第二講：薪酬—職位評(píng)價(jià)與實(shí)操應(yīng)用
一、職位評(píng)價(jià)法—美世的四維度十因素法
1. 影響
2. 溝通
3. 創(chuàng)新
4. 知識(shí)
二、崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操關(guān)鍵點(diǎn)
1. 誰是崗位評(píng)價(jià)人？
2. 所有崗位都一起評(píng)估嗎？
3. 如何去除利益相關(guān)者的影響
4. 先評(píng)估哪些崗位
工具：評(píng)估評(píng)分表
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：崗位評(píng)估的那些事兒
三、職級(jí)設(shè)定
1. 寬帶與窄帶的適用條件
2. 多少職級(jí)算是寬帶
3. 崗位評(píng)估分?jǐn)?shù)入職級(jí)
實(shí)踐分享：崗位序列與職級(jí)
現(xiàn)場演練：崗位評(píng)價(jià)
第三講：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操應(yīng)用
一、薪酬水平策略的確定
1. 領(lǐng)先策略
2. 跟隨策略
3. 滯后策略
案例分享：公司的薪酬水平策略的決定要素
二、薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)—等級(jí)工資表
1. 職級(jí)中位值的設(shè)定
1）市場數(shù)據(jù)報(bào)告
2）不買市場數(shù)據(jù)報(bào)告，如何搜集市場薪酬數(shù)據(jù)
3）等級(jí)回歸曲線法
2. 薪等的設(shè)計(jì)
1）薪等的檔位數(shù)設(shè)計(jì)
2）薪等的檔差設(shè)計(jì)
3. 寬幅設(shè)計(jì)方法
4. 重疊度設(shè)計(jì)方法
5. 級(jí)差設(shè)計(jì)方法
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：現(xiàn)場演練實(shí)操
三、員工薪酬入檔
1. 顛覆式的變化—評(píng)分法
2. 平滑式過渡—就近入檔法
經(jīng)驗(yàn)分享：兩種方法的適用條件
四、薪酬—員工如何漲薪
1. 縱向漲薪—崗位任職資格（晉升）
2. 升檔—績效評(píng)估
案例分享：這些員工如何漲薪？
第四講：變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)
一、個(gè)人變動(dòng)工資的設(shè)計(jì)
1. 如何計(jì)算個(gè)人績效系數(shù)
2. 如何設(shè)計(jì)績效工資比例
3. 什么是獎(jiǎng)金制
4. 什么是提成制
5. 提成制與獎(jiǎng)金制的區(qū)別
6. 如何將提成制和獎(jiǎng)金制的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來運(yùn)用
二、變動(dòng)工資與企業(yè)績效的關(guān)系
1. 技術(shù)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
2. 生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
3. 銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
4. 職能部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
三、一線員工薪酬設(shè)計(jì)
1. 一線員工薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2. 一線員工薪酬的等級(jí)設(shè)計(jì)
舉例：某制造業(yè)的一線員工的變動(dòng)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
四、年終獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)
1. 企業(yè)年終獎(jiǎng)的組成部分與權(quán)重設(shè)計(jì)
2. 績效結(jié)果與年終獎(jiǎng)
五、如何實(shí)施好調(diào)薪
最佳實(shí)踐分享：績效結(jié)果與調(diào)薪比例的矩陣表
第五講：員工福利設(shè)計(jì)
一、福利，吸引和保留員工的手段
二、福利的設(shè)計(jì)
1. 福利的可選菜單
2. 企業(yè)福利的新設(shè)計(jì)
最佳實(shí)踐分享：員工的可選福利套餐設(shè)計(jì)
現(xiàn)場討論：針對(duì)90后及00后的福利方案設(shè)計(jì)與優(yōu)化
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