課程背景：

受物聯(lián)網(wǎng)、RFID、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與新模式的影響，企業(yè)迎來了以自動(dòng)化、信息化與網(wǎng)絡(luò)化為主的智慧倉儲(chǔ)物流時(shí)代，對企業(yè)倉儲(chǔ)物流從業(yè)人員的專業(yè)、高效、精準(zhǔn)、協(xié)作提出了新的挑戰(zhàn)。如何提升倉儲(chǔ)物流人員的專業(yè)能力？如何提高倉儲(chǔ)物流績效指標(biāo)準(zhǔn)確率及效率？如何保證倉儲(chǔ)物品的安全性？如何降低倉儲(chǔ)成本？如何順應(yīng)時(shí)代變化的需求提高配送及運(yùn)輸?shù)姆?wù)水平？如何保證盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性？未來倉儲(chǔ)物流的發(fā)展方向及管理方向是什么？

本課程針對如上問題，結(jié)合企業(yè)倉儲(chǔ)物流操作實(shí)際場景，通過崗位職責(zé)、流程 、制度、工具和方案“五位一體”的方式，將職責(zé)與工作任務(wù)落實(shí)到人崗，形成具體可行的工作方案，工具與表單“拿來即用”、“稍改即用”、“易于套用”。

課程收益：

● 厘清新時(shí)代職責(zé)，建立能力提升通道；

● 掌握工具和表單，應(yīng)用解決實(shí)際問題；

● 明確管理的要點(diǎn)，提升績效的達(dá)成率；

● 緊跟市場的需求，柔性運(yùn)作敏捷配合。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對象：生產(chǎn)制造或電商企業(yè)的供應(yīng)鏈鏈專員、采購人員、生產(chǎn)統(tǒng)籌人員、倉儲(chǔ)經(jīng)理、物料經(jīng)理、倉管員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)文員等

課程方式：兩天培訓(xùn)以“視頻+案例+理論+實(shí)操”的方式開展，確保從知到行

課程風(fēng)格：

源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容基于企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重理論、實(shí)效、舉一反三

邏輯性強(qiáng)：結(jié)構(gòu)化思維，深入淺出解構(gòu)現(xiàn)象、本質(zhì)、工具、方法

價(jià)值度高：課程內(nèi)容經(jīng)過市場實(shí)戰(zhàn)打磨，講解的工具方法一學(xué)就會(huì)、好用有效

方法論新：專業(yè)知識(shí)+刻意練習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組名，組長，組訓(xùn)（采取積分制機(jī)制，組與組PK競爭）

課程工具(節(jié)選部分)：

工具一：“發(fā)貨制度表單”

工具二：“6張物資驗(yàn)收表單”

工具三：“6張物資入庫表單”

工具四：“4張物資出庫表單”

工具五：“5張揀貨效率評價(jià)表”

工具六：“10張物資配送運(yùn)輸表單”

工具七：“6張盤點(diǎn)管理表單”

課程大綱

視頻：京東無人倉

案例：物料信息系統(tǒng)賬上有，實(shí)物卻總找不到，到底是誰的問題？

研討：倉儲(chǔ)管理中，你都遇到了哪些頭痛的問題？

第一講：人崗匹配 組織設(shè)計(jì)

一、倉儲(chǔ)物流管理組織與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)

1. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分類

2. 職能與責(zé)權(quán)

3. 倉儲(chǔ)物流管理崗位職責(zé)

案例：崗位職責(zé)模板

二、倉儲(chǔ)管理與決策

1. 柔性運(yùn)作

1）柔性供應(yīng)鏈的認(rèn)知

2）柔性供應(yīng)鏈對供應(yīng)商的選擇與管理

3）打造柔性供應(yīng)鏈管理的機(jī)制要點(diǎn)

4）柔性供應(yīng)鏈管理的5個(gè)目標(biāo)

5）柔性供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的5大要素

2. 倉儲(chǔ)產(chǎn)權(quán)決策

三、倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作

1. 認(rèn)識(shí)敏捷庫存管理AMI

1）認(rèn)識(shí)敏捷供應(yīng)鏈與敏捷庫存管理

2）企業(yè)打造敏捷供應(yīng)鏈的主要措施

2. 敏捷庫存管理的優(yōu)勢

3. 倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)施策略

案例：服裝業(yè)敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建路徑

第二講：戰(zhàn)略布局 網(wǎng)絡(luò)智能

一、戰(zhàn)略倉儲(chǔ)

1. 戰(zhàn)略倉儲(chǔ)的重要性及作用

工具：戰(zhàn)略倉儲(chǔ)目標(biāo)分解說明表

2. 戰(zhàn)略倉儲(chǔ)方案評價(jià)指標(biāo)

3. 戰(zhàn)略倉儲(chǔ)規(guī)劃的內(nèi)容

4. 戰(zhàn)略倉儲(chǔ)實(shí)施的4大規(guī)則

二、倉庫智能選址

案例：西安每一天便利店的智能選址

三、倉庫的布局

1. 倉庫布局設(shè)計(jì)

思考：倉儲(chǔ)布局規(guī)劃設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容？

案例：M公司倉儲(chǔ) 規(guī)劃調(diào)研報(bào)告

1）倉庫布局設(shè)計(jì)流程

2）公共設(shè)施的規(guī)劃——結(jié)構(gòu)、倉儲(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施

2. 倉儲(chǔ)的貨位規(guī)劃

1）貨位劃分的3種方法

2）貨位規(guī)劃的要求

3）貨位規(guī)劃的方法

四、倉儲(chǔ)的物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)

1. 國內(nèi)外行業(yè)巨頭顛覆著傳統(tǒng)物流

2. 物流互聯(lián)網(wǎng)的虛實(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)合

3. 天網(wǎng)控制地網(wǎng)的流量與流向

4. 借助于互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)車隊(duì)貨源資源的對接

5. 引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)向制造業(yè)滲透

第三講：出入倉儲(chǔ) 精細(xì)管理

一、倉儲(chǔ)出入庫管理

思考：倉儲(chǔ)分類中哪類倉儲(chǔ)管理難度相對更大？

1. 物料處理三環(huán)節(jié)——接收、處理、發(fā)貨

討論：在物料接收中，你遇到哪些難點(diǎn)痛點(diǎn)？

2. 倉儲(chǔ)物資驗(yàn)收管理

案例：阿里VS京東VS拼多多下沉對比

思考：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？

3. 倉儲(chǔ)物資入庫管理

1）倉儲(chǔ)物資入庫5大流程

2）物資入庫過程的注意事項(xiàng)

3）物資的堆碼與堆垛

4）物資入庫的相關(guān)表單

5）貨物賠償處理

6）物資編碼12原則

4. 倉儲(chǔ)物資出庫管理

1）倉儲(chǔ)物資的出庫管理5個(gè)關(guān)鍵流程

2）物資出庫的相關(guān)表單

3）易碎品包裝程序示意圖

4）4種分揀方式

二、物資搬運(yùn)及配送管理

1. 物資裝卸搬運(yùn)管理

1） 物資裝卸搬運(yùn)安全注意事項(xiàng)

2）物資裝卸搬運(yùn)方案

3）物資裝卸搬運(yùn)管理表單

2. 物資運(yùn)輸配送管理

1）物資運(yùn)輸配送注意事項(xiàng)

2）物資運(yùn)輸配送方案

3）物資運(yùn)輸配送管理表單

三、物料存儲(chǔ)管理

1. 現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理技術(shù)與設(shè)備

2. 倉儲(chǔ)量化指標(biāo)及優(yōu)化

3. 倉儲(chǔ)現(xiàn)場安全管理

4. 倉儲(chǔ)包裝管理

四、物料盤點(diǎn)管理

1. 倉存盤點(diǎn)管理流程

案例：電腦賬怎么都盤不清楚

2. 盤點(diǎn)管理制度

3. 盤點(diǎn)管理表單

4. 盤點(diǎn)管理方案

第四講：新型倉儲(chǔ) 食藥危電

一、新型倉儲(chǔ)管理流程

1. 新型倉儲(chǔ)流程

2. 危險(xiǎn)倉儲(chǔ)流程

二、新型倉儲(chǔ)管理制度

1. 智能子管理制度

2. 危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)管理制度

3. 食品冷庫管理制度

三、新型倉儲(chǔ)管理方案

1. 食品倉儲(chǔ)管理方案

2. 藥品倉儲(chǔ)管理方案

3. 電商(跨境）倉儲(chǔ)管理方案

4. RFID技術(shù)智能倉儲(chǔ)應(yīng)用方案

【課程回顧、結(jié)業(yè)、總結(jié)行動(dòng)計(jì)劃表、祝福、合影】